企业数字化转型受人欢迎 信赖的企业数字化转型

以制造业企业为例,其业务范围呈现金字塔结构.顶层是智能决策,强调实现决策模式创新;第二层是智能研发、智能管理、智能物流,强调实现运营模式创新;第三层是.

海尔就是全球企业数字化转型的中国典范.海尔以颠覆式创新的管理模式与组织文化,实现了自身的数字化重组转型,对“产品”实现再造.再看看别人怎么说的.

以国内管理咨询公司中大咨询的解决方案为例:1.精准营销:利用大数据记录顾客的消费行为和偏好,基于企业价值和顾客盈利性标准进行顾客分类,通过建模进行分析预测,帮助企业进行精准化营销.2.产品策略:通过记录产品相关的销售数据,帮助企业合理制定产品策略,使其符合市场需求.3.资源配置:利用数据建模分析结果进行预测,以数据和可视化模型为支撑,优化资源的时空配置,达到企业效益最大化.4.解决方案:提供适应于不同企业规模、组织类型等应用环境的数据应用解决方案.5.分析模型:针对客户业务场景需求,进行模型设计与不断测试优化,定制企业的数据分析模型.

数字化转型旨在利用各种新型技术,如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值.互啪智能扮演了一个助力中小企业成长升级的加速器角色,通过数字化管理、数字化营销等技术手段帮助中小企业找到经营管理的出处,实现数字化转型升级.

数字化转型(Digital transformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上, 又进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型.数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式.

企业通过客户数据分析和挖掘,从大量数据中发现顾客偏好、分析顾客消费习惯和行为,细分顾客并针对不同类别顾客实施有针对性的客户营销计划.随着5G,人工智能,大数据,云服务等技术的普及,企业逐渐意识到“业务赋能”的重要性,数字化客户体验已经有明显的转变趋势.因此,在此背景下,云壹通为企业提供专业的客户体验管理咨询服务,通过“客户体验交付中心”对客户体验全新生命周期管理,来推升企业增长与业务创新.

其中关于企业数字化转型的实施路径有以下几个方面:(1)从技术趋势、要素形态、组织模式、发展驱动力、社会连接特点等视角研判数字经济时代特征.(2)从社会法律法规、产业趋势、基建需求、商业模式等维度挖掘数字经济转型机遇.(3)基于重点企业案例研究,结合数字经济特点分析,归纳总结企业数字化的主要方式和模式.(4)从组织架构、业务流程、信息系统、商业模式等方面提出企业数字化转型的路径与举措.

通过数字化转型,将助力企业实现五大预期效益:1、大幅提升企业数字化水平企业对数字化建设的认知加深,建立符合现代企业管理方法的总体数字化建设战略,企业数字化水平显著提升.2、稳健的数字化建设路径企业探索属于自己的个性化数字化建设路径,企业明确数字化建设的里程碑节点.3、可落地的数字化战略结合企业实际,设计个性化、可落地的数字化企业战略,企业数字化战略拥有良好的实施策略.4、贴合实际,符合业务发展需求企业数字化发展更具有有针对性,符合业务发展的需求,企业数字化发展更具有有针对性,符合业务发展的需求.5、降低成本、可持续发展企业大幅减低数字化战略实施成本,提高企业的数字化建设投入的效率,避免陷入“IT黑洞”;促进企业可持续发展.

企业做数字化转型主要是为了提高企业的效能,所以其实几乎所有的企业都适合的,毕竟老板的初衷都是希望公司能够发展的越来越好.就像我们公司是做塑胶材料的,现在和软通动力有进行合作,他们会根据我们公司的需求,来提供一套可行的方案.

可以说意味着发展,也意味着开启新时代.可以了解一下软通动力,是中国领先的创新型技术服务商,提供城市洞察服务、产业洞察服务和企业洞察服务以及通过万物互联网的物联网数据,深入的进行分析及提供服务,为决策和服务提供快捷、有效的支撑.