引进企业总部的意义 人才引进的重要意义

发展本国经济,促进劳动就业的需要;增进国际间经济贸易和政治、文化交流的需要;提高和改善国内企业管理水平、生产技术和企业融资的需要;推动社会进步的必然趋势. 主要是引进国外优秀企业雄厚的资金、一流的技术、先进的管理理念和方法.

1、从人财物等生产要素来看,人是企业总最积极最活跃的因素.2、在企业组织机构框架、主营业务明确、各项机制健全的条件下,人才就是企业最大的资源,所以企业的组织部门中,唯一能够以“资源”来命名的部门,就是人力资源部,可见人力资源对于企业的重要性.3、任何目标管理,过程控制等管理制度,最终都是针对人的激励和管控.4、现代的经营管理,都是以运行团队为载体,能否发挥团队的作用,也需要有强有力的人才发挥领军和带头作用.5、企业运行风险,除了市场风险,法律风险外,还有就是人的道德风险.道德风险,可谓防不胜防,不可不察也.

我觉的商业氛围,除非非常大的的企业而且北京市引进的才有优惠政策.对于商业氛围非常浓重的城市,设立总部有利于结交企业家和政界,这是企业发展的基础.在知名度方面会有提升,比如你说你的公司在某二线城市和一线城市很明显不一样,也是一种实力的象征,如果公司是基础服务类行业,那么这会有无数你的客户.就像韩国现代入驻北京后,围绕和现在有合作的公司有3000多家,所以形成了望京韩国人的圈.

我们可以结合实际情况来分析几个问题: 事实一、中国入世时承诺:必须开放直销业 事实二、很多国际直销大国已经杀入中国,还有更多的企业在摩拳擦掌,跃跃欲试 .

CRM不仅仅是一个软件,它是方法论、软件和IT能力综合,是商业策略.在国内,当一个企业开始关注客户关系管理时,往往也伴随着业务流程的调整,通过引入先进的营销管理理念、可借鉴的流程制度以及自动化工具,来实现企业的战略目标.客户关系管理的工具一般简称为CRM软件,实施起来有一定的风险,超过半数的企业在系统实施一段时间之后将软件束之高阁.从软件关注的重点来看,CRM软件分为操作型、分析型两大类,当然也有两者并重的.操作型更加关注业务流程、信息记录,提供便捷的操作和人性化的界面;而分析型往往基于大量的企业日常数据,对数据进行挖掘分析,找出客户、产品、服务的特征,从而修正企业的产品策略、市场策略.

不做准备工作就引进技术那基本就是九死一生.当年TCL为了控制电视生产的核心知识产品收购了汤姆逊,结果在技术引进中和潮流背道而驰,当液晶平板电视的出现后,TCL基本就处于一个尴尬的位子了,需要耗费更多的时间和精力去扭亏为盈.除此以外,技术还要看是不是真实可靠的,有没有被保护,可行性分析如何,当一项技术的引进要配套一个企业无法承受的前期设备投入的时候,那么这个技术对企业毫无意义.当一项技术的专利保护漏洞百出,可以随意绕开技术壁垒的时候,这项技术也基本就是公开化了的.本人专业科技顾问!以上仅做参考!

优化国内产业结构,使产业可以多元化,而且可以引进国外的先进技术、管理等.还有一个原因是进入了WTO,必须开放国内诸多行业,包括金融、能源.

个人感觉:首先是调动积极性,再者呢是引进经验.

就业、技术、消费

撬动民间闲散资金 解决部分就业 培养一批直销人才