精益生产改善案例3000 工厂车间质量改善提案

选取八大浪费中的几个举例:1、等待浪费:比如你打印很多资料,很多人选择在打印机旁边等待,但你可以选择在这个期间做其他事情,等打印完取即可,这样就可以消除等待浪费2、搬运浪费:比如你签核一个文件,如果你不清楚签核流程,这样你肯定会有搬运浪费,但是如果你清楚了签核流程,且事先做了规划,是不是减少了浪费,提高了效率3、动作浪费:这个例子太多了4、加工的浪费:有些事情只要达标就可以了,但是你做的太精细了,这就造成了加工的浪费5、不良品的浪费:生活和工作中,这个例子也很多 推荐一个精益学习的网站《精益人论坛》lean.ren

我不知道你想要什么东西.首先:精益生产中可能会提到5问法,那个5问发,不是所谓的5w1h.5w1h指的是从事物的6个方面进行提问,即:who,where.what.when,why,how much5问法:指对事情进行5次发问,找出事情发生的根源;例:小明今天没有上学:为什么?生病了 怎么生病的?昨晚洗澡着凉了 怎么会洗澡着凉?家里的热水器坏了,洗了凉水澡.总之是找到问题发生的本源,解决问题,要杜绝问题的重复发生.希望能给你帮助.

大家好,我是做食品的(方便面),我是新员工,公司要我写份提案改善,例如,5S,安全,排面机跳面,管理制度,卫生,希望大家知道这些怎么写的,帮忙给个答案,谢谢大家

精益生产方式源于丰田生产方式,是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者,花费5年时间,耗资500万美元,以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式jit的典型工业为例.通过这种方式来实现生产的精益性,同时也体现在生产制造系统,现在的社会趋势,没跟上科技的发展就是落后,落后便要淘汰,为了企业的发展我们需要中渊科技为我们设计好一套完整的系统,帮助我们迈向国际的轨道.

下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例.它的成功实施,为企业带来革命性的变化,不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革.

具体要写改善的方法.基本的提高品质,控制废品,节约用水电气,节约物料,控制加班,取消奖金 改善主题: 提出理由: 目前做法: 改善方法: 预期效果: 改善费用投入评估:

目的1. 提倡以员工为中心的提案改善范畴,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于公司经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等改善提案;.

精益求精的事例: 1、每天当太阳升起来的时候,非洲大草原上的动物们就开始奔跑了,狮子妈妈在教育自己的孩子:“孩子,你必须跑得在快一点,再快一点,你要是.

古代有个百步穿杨的故事,说的是有一年轻人射箭技术高超,能在百步之外准确无误地射穿一片树叶,他颇为自豪,四处卖弄.恰被一卖油老者看到,满脸的不屑一顾,在年轻人面前表演起了自己的绝活,将一铜钱置于油桶上方,舀起一瓢油熟练地将油顺着钱孔倒下来,铜钱却未沾上一滴油. 其实,老者的表演是在告诫年轻人,凡事只要多练就会熟能生巧,不能满足于现状,不思进取,自以为老子天下第一.山外青山楼外楼,强中自有更强手,学习无止境,奋斗无止境,我们应该将精益求精坚持到底.

所谓持续改善,是以不断改进、不断完善的管理理念,通过全员参与各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动,运用常识的方法及低成本的“改善”手法,确保现场.