企业做战略定位需要注意哪些问题？ 企业的战略定位
企业制定战略规划，应该注意什么问题呢？
企业战略规划是企业在分析外部宏微观环境、识别诊断企业内部状况如企业优劣势的基础上，同时结合企业以往策略实施效果反馈，确定企业长远的发展方向及在未来一段时间的资源配置策略。企业制定战略规划应该注意以下几点：第一、立足于企业现有的资源和实力条件，现今有很多企业把实现多元化经营纳入了企业战略规划目标，枉顾企业的资源和条件限制，盲目扩大经营范围，导致企业资源被分散。第二、建立科学的决策机制，企业战略规划讲究符合实际、具备科学性，企业战略规划中每一项决策都背后都必须有数据和事实支持，否则，所制定出的战略规划将无法为企业带来绩效的增长。第三、明确规划实现路径，很多企业的战略规划制定之后，就搁置下来，无法执行落地，为了避免战略执行难题，企业必须保证在规划中做好执行路径的规划。除了以上三点，企业在制定战略规划需要注意的细节性问题还很多，如果题主需要了解获取这方面更多的信息，可以找咨询公司如中大咨询的官网看下。
企业战略目标的制定要关注的问题
个人认为，企业战略目标的制定需要关注以下问题：1、国家行业政策；2、行业发展前景；3、企业价值定位和核心竞争力；4、企业盈利能力；5、企业的人才资源和资本状况；6、公司发展愿景
制定公司的战略有哪些注意事项
给你发篇文章吧,更多这方面的文章欢迎到中国管理会计网www.cma-china.的战略管理专栏下查看. SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 SWOT分析的步骤： 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 SWOT矩阵： 优势 劣势 机会so战略（增长性战略） wo战略（扭转型战略） 威胁st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略） 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 竞争优势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有： ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失 公司面临的潜在机会(O)： 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 潜在的发展机会可能是： ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲，可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 危及公司的外部威胁(T)： 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 公司的外部威胁可能是： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击 由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。 如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。 企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。 资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。 评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试： 1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。 2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。 3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。 4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？ 影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点： （1）建立这种优势要多长时间？ （2）能够获得的优势有多大？ （3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？ 如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。 当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。
企业在制定和实施经营战略过程中应注意哪些问题
企业战略制定是一个系统工程,它是建立在对于企业自身条件和企业所处环境的深人、细致、准确分析基础上的创意活动。因而应当注意如下几个问题:
一、注重专业咨询机构人员的聘请与企业自身的紧密参与配合。企业战略的制定过程也是企业领导人对于企业、市场、环境等诸多因素的深度认识过程。同时也是企业员工对于企业战略思想的领悟、学习、思考、提高的过程。企业决策者应当将战略方案的制定过程作为企业全体员工对于企业经营理念的学习培训过程。
二、注重企业家意识与企业员工参与并重。战略方案的正确实施,还必须依靠企业全体员工的积极参与和上下一致的共同努力。
三、注重学习垫组织的建立与创新意识的培养。企业领导者应当在制定战略方案的同时，在企业建立起学习型的组织结构，即以强烈的危机意识为学习的动力，以解决实际问题为学习的目的，以不断的组织创新、行为创新为学习的途径。
四、注重战略策划与战略实施并重。战略的制定是为了战略方案在企业管理过程中得到切实的实施。注意避免和克服这些问题，是企业战略制定和战略执行走出误区的有效方法。