想了解一下，行动教育的学习可以给企业带来什么价值吗？
行动学习能带来什么用处
以前的培训都是老师在讲台上，学员被动地在下面听。这样的效果实在有限，所以就会出现“课上激动、课后感动、回去不动”的怪圈。但是行动学习却可以这方面的问题。回到问题上来，行动学习专业平台国际促动师协会认为行动学习优势可以概括为以下三点：
一、可以提升学员的能力的同时又可以解决实际的问题
传统培训与企业真实问题关联弱，企业花费大量时间与金钱，没有产生期望的培训效果。行动学习基于企业关注的真实问题进行能力训练，为学员从课堂学习到工作应用建立了相应大脑神经连接。学习结束后，大部分学员会主动应用工作坊中形成的行动计划。行动学习有效改变常规的“上课激动，课后冲动，回去不动”的传统培训模式。
二、行动学习强调团队学习和行动的改善
即便邀请名师，培训也无法落地的重要原因之一在于：名师的强大能量场在课堂中能一定程度影响学员，一旦学员回到工作场所，老师的能量场将随着时间推移快速减弱，工作场本身所积累的能量将快速把学员拉回惯性跑道！行动学习之所以能让学员“培训后行动”的秘密在于其双核动力：促动技术与促动师！促动师基于团体学习中有效互动模式，设计与组合学习内容、流程与架构，促进参与者联接团队智慧来产生可行的行动计划！有效的促动技术都是基于脑科学、心理学、行为学、团体动力学而产生，直接作用于团队成员的心智模式与行为模式，从而产生行动学习的强大作用！
三、行动学习系统的构建可以实现学习与绩效的同步提升
企业基于传统课程而构建的培训体系已经落伍，无法满足多变市场环境下快速发展的需要。原有内训师培养体系也不能满足知识快速迁移为绩效的需求。基于能力模型的领导力培养系统缺乏足够的灵活性来应对日渐复杂的跨团队协作。企业需要构建行动学习系统来实现学习与绩效同步：在课堂上同步讨论真实问题并获得行动策略；掌握促动技术，促使员工在学习过程中产生必要的行动改善；通过行动学习有效模式在领导力发展项目与企业绩效提升指标之间建立关联，逐步打造与企业绩效提升同步的行动学习系统。
进行员工培训能给公司带来哪些好处？
有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有四点： （1）培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。 （2）培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。 （3）培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。 （4）适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。
企业培训的价值是什么？
企业培训的价值就是提高员工素质，增强员工间的团队合作，让企业能产生更大的价值，创造更多的财富，让企业更好的生存和发展。
要如何给企业带来强大的实用价值？
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企业的身边并不缺少财富，缺少的是发现财富的眼光和整合财富的能力。现在每个企业发展到一定时期都会遇到很多的瓶颈，有一段时间企业发展很快，但是有一段时间企业就在原地徘徊不前，甚至只有数量的增长，而没有市场占有率的增长，有的时候市场占有率增长了，但是利润却没有增长。这些瓶颈可能是技术瓶颈，可能是战略发展瓶颈，可能是人才的瓶颈，可能是管理的瓶颈，也可能是文化的瓶颈，还可能是机制的瓶颈。所以中小业不需要去搞小而全，不需要像大企业一样，分得很细很详。中小企业只要能把世界上的财富整合到自己的周围，就会做大、做强、做长。
当今的市场竞争日益激烈，而作为企业管理最高境界的企业文化，企业家们对其还没有充分的认识。一个企业没有自己的优秀的企业文化，就解决不好核心价值观的问题，就很难形成企业的核心竞争力，这样的企业在市场竞争中是很难取胜的。而企业的核心竞争力形成后，还要根据自身的优点和长处，企业自身所处的市场环境，制定适合自己企业竞争发展的经营战略。如果想将企业做好、做强、做大，就应该解决好这些问题。
市场经济给了每一个企业家以平等竞争的地位，但如何在竞争中取胜，是一个非常严肃的问题。特别是对刚刚完成了原始积累的民营企业家和刚刚由国企改制为民营企业的企业家，其企业正在向现代公司扩张或形式上改为现代公司，但其所面临的困惑会更多。