企业为什么要数字化转型 企业数字化转型的认识

一场数字化革命正在中国风起云涌.据麦肯锡全球研究院的计算,预计到2025年,互联网将有可能在中国GDP增长总量中贡献7%到22%,这相当于每年4万亿到14万亿元.

数字化转型(Digital transformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上, 又进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型.数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式.

数字化规划是指为了实现企业战略目标,对企业数字化的发展目标和方向所定制的基本谋划定义出企业数字化建设的愿景、实使命、目标和战略,规划出企业数字化建设的未来架构.它是对企业数字化建设的战略部署,最终目标是实现企业的数字化目标,有效提升转型的投资回报.中大咨询专家表示企业在数字化转型中,如果不进行数字化规划,将会遇到以下问题:1、数字化转型的需求不明确,重点不突出,盲目开始转型.2、难以甄别最合适的数字化技术,容易陷入“跟风”陷阱.3、数字化转型是持久战,容易出现“短视”,忽略蕴藏的潜力.4、数字化转型的风险难以把控.

数字化转型就是互联网数字化转型.而且不是用实体的数字,而是用互联网的虚拟数字转型过来的网络安全.

企业做数字化转型主要是为了提高企业的效能,所以其实几乎所有的企业都适合的,毕竟老板的初衷都是希望公司能够发展的越来越好.就像我们公司是做塑胶材料的,现在和软通动力有进行合作,他们会根据我们公司的需求,来提供一套可行的方案.

1、充分跟上互联网的发展,提升企业互联网转型.2、可以使得企业满足现代社会下的行业需求.3、更利于企业或者个人的商业活动进行.

第一,组织战略层面:聚焦企业战略、转型目标和组织架构.企业可以制定适当的战略来评估当前业务,并为数字化转型制定清晰的愿景.由于企业转型的起点和目标各不.

现在在各行和业都需要数字化转型,数字化转型都能另其有一片新的发展空间.比如说 软通动力就能为企业带来好的发展.用这里先进的技术将现实世界与虚拟世界合二为一,使得数字化这一概念,渗透到了个人生活与企业发展的方方面面.

1、客户价值被重新定义:不断出新的客户需求以及不断出现的新技术,诱发新的业务模式和商业模式,不断冲击着固有的业务模式,企业固守的传统业务模式面临失败的.

外部因素:在数字化转型大潮中,企业如逆水行舟,不进则退.如果不进行数字化转型,那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化,以致最终出局.内部因素:数字化转型可以捕获新的市场机会,尝试新的商业模式,在未来商业市场中提前占位.并且大部分数字化转型成功的企业有可能将盈利能力提高26%、估值提高12%、收入和资产比提高9%.有别于传统工业化发展时期的竞争模式,数字经济时代企业核心竞争能力从过去传统的“制造能力”变成了“服务能力+数字化能力+制造能力”. 如此可见,数字化转型对于企业来讲,显得尤为重要.