组织培训的步骤 培训组织实施的步骤

其实每个团队都有自己的特色,培训的步骤就会有所不同.一般先要让团队的成员互相认识,了解基本的信息.然后就是创造机会让团队的成员聚在一起,最好是有一些活动,小游戏之类的.让团队之间的陌生感消失.在大家加深了解了之后,就该是上正餐的时候了,那时就该用一些团队游戏,一些团队活动来培养他们的默契,最好让他们一起做一件失败了的事,而且是团队一起合作失败的,这样可以让他们加深印象.理解团队的意义和作用.在心里上给他们忏悔的机会.

**集团培训系统管理制度 (文件编号:XR-RL-005) 总 则 没有培养不出的人才,只有培养不出人才的公司.按照集团2010年工作计划,为加强培训管理,助推企业制度.

第一,你需要做一个企业内部的培训需求分析,看企业内部是否需要进行人员的培训;第二、制定培训规划,包括培训的项目、资源、成本的预算、培训内容的开发等;第三、培训的组织与实施,包括培训师的选择以及培训课程的安排等;第三、作一个培训效果的评估,通过对培训的整个过程以及员工在培训中以及培训后的表现,来对培训做一个跟踪和反馈,以便于下一次培训的展开.

主要分为三步:1、前期准备.包含两步,一是培训需求分析,主要是指分析企业和员工的培训需求.了解员工需要参加哪些技能的培训.另一个是确定培训目标.可以根.

员工培训的基本原则有: 1、培训与个人目标的激励; 2、学习结果的反馈; 3、强化措施; 4、培训项目的连续性; 5、实践和重复; 6、培训的间隔; 7、整体培训与部分培训. 员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,是企适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现.

一、培训前的咨询 二、培训的开展 三、培训内容监督实施 四、培训评估

1.公布培训计划;2.做好培训资源的准备;3.做好培训动员.

你首先要确定好此次培训的主题 之后你就要确定好培训的时间、地点和涉及的培训人群,并准备好此次培训要用到的物资,做好预算,让领导审批 培训之前你要想到你可能会遇到的一些突发状况,做好应急预案 最后进行培训的总结 望采纳

从六个方面来思考:一、培训需求.到底企业需要培训什么?最好是有一个需求规划,逐步展开培训;二、课程.根据需求,都需要培训哪些课程;三、培训资源.是公司内部人员进行培训,还是寻找外部培训机构、培训讲师,或者是需要进行学历教育.如果是需要外部培训机构和讲师,如何选择?四、培训预算与计划.准备投入多少——预算,按预算安排培训计划;五、组织实施.在一切都准备好之后,实施环节尽可能细,保证培训的质量;六、效果追踪.培训的效果在于行为改进,需要在培训后,由学员自我说明通过培训掌握的知识点,并附有行为改进计划.

[李祖华解析]:第一,首先要明确培训活动的组织目的、指导思想、开展依据;第二,培训准备阶段.起草、下发培训活动组织文件(通知、宣传材料);确定培.