开店客团队，资金，战略未来发展是什么？ 团队未来发展规划简述
未来五年发展规划及团队经营哲学
服务承诺：情、暖、快 诠释： 情——简而言之，就是把同顾客之间的买卖关系演绎成朋友关系； 惟有耕耘出感情的关系消费网，才可能筑造一批强大而深远的顾客消费群体。
行为要求： 了解、分析各类顾客的消费心态，关心他工作上、事业上的近况，以及业务上的协调；关心他的志趣、习惯、身体状况，并包容他的缺点。
暖——即家的温馨、家的亲切、家的安全、家的诚信。
行为要求： 接待人员带给顾客真诚、自然的微笑和诚信；全面深入的关心他们在每一时间段的要求。主动地提供完美的服务，急顾客之所急，乐顾客之所乐；营造一片轻松、愉快的乐土，让顾客得以完全放松。
快——这是一个时间论金钱的时代，每位成就者的时间观念非常强烈，无论是工作还是休闲都会非常讲究，因此，要求每位服务人员务必使用最简捷的服务流程和提供最迅速的服务速度。 工作承诺：马上行动 勇于挑战 全情投入 实现自我
诠释： 马上行动——一个成功的组织、企业除了在战略、战术的部署上保持正确之外，更重要的是每一个成员的协同行动力乃制胜之关键。 勇于挑战——要求自己每一天进步一点点，今天不断打败昨天，永远把自己的过去当作对手，勇于不断挑战新的经营、管理目标，挖掘潜能、挑战极限。 永远记住：这个世界没有做不到的事情，只有不想做事的人。
全情投入——通过共同的远景，正确的理念和方向，凝聚全体员工的自信心和奋斗精神。带着认同，带着希望百分之百的投入，其实所产生的爆发力定是所向披靡。 实现自我——所倡导的是：打工不是为了任何资本家、任何上司乃至其他人，而是为自己。当每一个人都认同这一点，就会珍惜现在的机会，把它当作一个绝对打造自己的舞台，淋漓尽致的发挥自己的能力和传递人格的魅力，最终实现自我的社会价值。 团队管理理念：以人为本、平等、尊重、爱与关怀 诠释： 以人为本——人本概念是九十年代最时髦的管理代名词，其精髓就是选人、用人、育人、留人四个阶段。作为企业领导人必须深谙其技能的发挥将会对企业的稳定和永续经营起决定性的作用。
创业中如何管理团队？怎样规划人生？
【A】……&……创业有道，但不是融资，不是商机，不是管理，也不是组团队演大戏，
【A】……&……办执照稿形式，不能等资金、高起点、大规模、快速度、搞正规化。
【国】……&……创业是实干，是梦想燃烧起奋进的激情，
【际】……&……是智慧引领创造并有序前进的理性，是整合资源驾御要素的资格，
【动】……&……是通透和把握项目的能力。是从小事干起来，
【漫】……&……找到根子活下来，稳定模式转起来。
团队未来发展规划该用什么逻辑来分析
规划制定的逻辑过程：
1，确定目标。
2，确立分阶段目标。
3，分析达到阶段目标需要的手段（技术手段、商务手段、融资手段等）
4，重新评估分阶段目标的时间节点。
5，重新评估原始目标的合理性和时间节点。
6，定稿。
7，开始执行。
知信团队对店铺的发展有甚么影响
店铺潜规则实际上大家也都明白，最近店铺愈来愈多，竞争压力也愈来愈大，1些店铺不能不别出心裁，对最近的潜规则，的确很盛行，知信也愈来愈繁忙，现在很多店铺都掌控着这个机会，稳定自己现状，提升自己销量，其实说实话，我也是不久前接触到的，说实话这个机会我并没有好好掌控住。店铺要发展，自然要有点潜规则，这不但是店铺的需要，更是社会的要求。知信团队是1个专业的，具有特点的刷单团队，这里具有特点的教程和专业指点，可以帮着企业稳定保持现状，现在都说知信很牛，牛就牛在他们现在的合作商比较多，对1般的客户不乐意理睬