潘刚对伊利的企业员工怎么样？伊利员工待遇怎么样

伊利董事长潘刚和伊利集团是什么关系？

潘刚是在35岁的时候接任伊利集团的董事长的。原来潘刚只是部门的一个部长，人家现在经过自己的努力，慢慢升职，跟着企业一起成长。

潘刚大致的履历如下：

1992年7月进入伊利集团，先后担任伊利集团冷冻食品公司质检部部长、生产部部长；

1996年11月至1999年12月，任伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记；

1999年，任伊利集团总裁助理；

2002年7月，任伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁；

2005年6月，全票当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长。

2005年6月至今，任伊利集团董事长兼总裁、党委书记。

伊利分很多事业部的，各个事业部之间差距还是比较大的，但是总体是领导工资很高，普通员工的工资比较低。

1. 总体管理还是不错的，工厂基本都是12小时制，不能接受的跳过，文职跳过，管理层跳我是屌丝阶层代表。所有福利基本都能到位，五险一金，各类补助共假都有。

2. 伙食方面比较有特点，回族不吃猪肉，所以考虑减肥的强烈推荐，但是鸡蛋鸡肉鱼肉还是有的。补助多以牛奶产品发放。但是有一点比较坑的是全年上班，过年及重大节日基础都是不放假的，但是补偿加班费。

3. 基本工资就1800左右，绩效工资700左右，考核工资看部门领导的心情发，刚进去一般发个200左右，且考核工资不能超过绩效工资。

4. 研发人员是有提成的，半年发一次，普通员工就没有了，普通员工在年底有两千左右的奖金（一般会拖欠到来年4月份才发，防止过年后不回来工作）。

5. 车间干活的工人非常累（说是10小时工作，其实都有12小时了），每个月算是加班也就两千出头，办公室职员工作比较轻松，工资三千左右，伊利公司有个坏毛病，就是喜欢拖欠奖金（工资一般员工不会拖欠的）。

（1）我眼中只有两种人：一种喝牛奶，一种不喝牛奶。我的目标是把这两种人变成一种人，让大家都喝牛奶。

（2）全球10强成绩的取得，让我们更感思恩。思字有田，让我们时刻铭记自己是一家的食品企业，和土地关联，和数百万奶农、数十万合作伙伴和员工关联；恩字有因，让我们时刻知道归因，知道一切成绩的取得来自消费者的信任，来自国家和自治区给予的支持。

（3）我戴的这副眼镜很特别，左眼是望远镜，右眼是显微镜。作为管理者，既要着眼长远，明确战略方向，也要重视细节，做好精确管理。

（4）君子和而不同，伊利竞而不争。

（5）伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。登高莫问顶，途中耳目新。