合肥东莞银行业绩考核指标构成？ 商业银行绩效考核指标
商业银行经营绩效评价指标体系有哪几类构成
盈利性指标：
①资产收益率
②银行利差率
③非利息净收入率
④银行利润率
⑤权益报酬率
赢利性指标是衡量商业银行运用资金赚取收益同时控制成本费用支出的能力。
赢利性指标的核心是资产收益率和股本回报率，利用这两个财务指标及其他派生财务比率指标可较准确地认识银行的获利能力。
基本方法：目前常用的方法是鱼骨图分析法和九宫图分析法，这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题，解决主要矛盾。
鱼骨图分析的主要步骤：
① 确定个人/部门业务重点。确定哪些因素与公司业务相互影响。
② 确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。
③ 确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
扩展资料
考核银行盈利的传统指标包括股权收益率和资产收益率，这种指标最大的缺点是没有将风险考虑在内。
出于风险的管理需要，西方商业银行逐渐出现了新型的以风险为基础的考核盈利指标——根据风险调整的收益（RAROC，Risk-Adjusted Return On Capital）。
该方法起源于20世纪70年代，由信孚银行集团（Banker’s Trust Group）首创，最初目的是为了度量银行信贷资产组合的风险和在特定损失率下为限制风险敞口必需的股权数量。
此后，许多大银行都纷纷开发RAROC方法，其基本的目的都是为了确定银行进行经营所需要的股权资本数量。
当前，国内商业银行考核其盈利能力的传统指标主要为ROE（股权收益率）和ROA（资产回报率），它们的计算公式分别为：
ROE=净收益/所有者权益
ROA=净收益/平均资产价值
或ROA=净收益/期末资产价值账面价值。
参考资料来源：搜狗百科-绩效指标
银行绩效考核办法
原发布者:唐糖糖
银行绩效考核方案一 第一章总则 第一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用e69da5e887aae79fa5e9819331333433623761，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。 第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。 着力优化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。 目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，突出向一线部门倾斜、向经营部门倾斜。 第三条绩效工资考核分配的原则 一基本保障原则保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。 二以岗定薪原则对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。 三绩效挂钩原则员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。 四按劳取酬原则员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。 第四条本绩效工资考核分配方案是分行对行内各部门的考核，不再细分到个人。 对个人的考核由各部门依照本方