想在上海开个带一点加盟，该如何去运营呢？ 维娜化妆品曝光了吗
想加盟个品牌托管班，需要注意哪些方面？
教育行业其实都是互通的，不管你是加品牌托管班还是加盟其他教育品牌，加盟合作前需要注意以下几点：
第一步：清晰定位定方向
现在教育项目的种类很多，按种类分有主流的文化课、书法绘画艺术类教育课程等，面对如此多的项目，我们首先要做的是：根据当地教育市场的具体情况来确定我们项目的选择。
锋格练字老师介绍具体可以从以下四个方面考虑：
受众面广——才有好市场
1.首先考虑项目的受众面是否广。
2.客户群体能否重复利用，因为学生的资源是一定的。举例说就是一个学生在你这里既可以报名语文也可以报名数学、英语等。所以，选择一个项目，可以实现内部学生资源的重复利用是十分重要的。
3.学生学习时长，年限越长越好
符合消费习惯——才有人买单
1.当地消费水平，比如在乡镇高端课招生就相对比较难，低价课更容易让家长们接受。
2.当地家长教育意识，在乡镇素质课招生就远比文化课招生难，因为很多偏远地区的家长会觉得孩子学习文化课才是主要的。
有特色——才有竞争力
一定要考虑到项目是否有特色，有特色的教育项目可以有效的降低市场竞争风险，提高成功机率。
有实体的项目——才有说服力
建议首先选择有实体学校的项目，总部的输出不仅是内容上的输入同时也是教学点上的拓展，可以在市场推广、运营指导方面给予多层次、多角度的支持。
第二步：多维对比定选项
当我们定好大方向之后，接下来的就是对比，然后确定选项。锋格练字加盟老师介绍具体可以从以下三个方面考虑：
品牌对比
在竞争激烈的教育市场，家长们在选择报班的时候对品牌的依赖程度很高。优质的教育品牌不仅有良好的知名度、美誉度和普及度，还有高质量的品牌价值和忠诚的客户群，降低加盟校的宣传成本，为加盟校带来无形资产。
北京锋格练字品牌创立于2008年，是中国硬笔书法协会会员单位。截至目前，全国加盟分校500多所，培训高级讲师千余人，累计教授学员近10万人次，是从事硬笔书法培训、传统文化推广的一线专业品牌。
教学对比
1. 一个优秀的教育项目，必须有一套完善健全的教学体系和配套的课程体系。完善健全的教学体系能保证加盟学校有序的进行教学任务；配套的课程体系能保证加盟校区教学水平的稳步提升，缓解加盟校的教研压力。锋格练字课程体系如图：
2.专业的教研团队才能保证加盟校后期教学质量的不断提升和教材、教具的不断优化。锋格练字总部有自己的研发团队，可以保证加盟校后期教学质量的不断提升和教材、教具的不断优化。你想如果加盟品牌方没有自己的教研团队，加盟1年的课程没有更新，结果便会导致续报率很低，白白浪费了昂贵的加盟费。
3.口碑宣传靠的是教学效果，教学效果依赖的是老师，所以锋格练字总部对加盟校会提供全方位的师资培训支持。师资培训包括52项内容—如：前期全方位的线下课程培训；后期教学过程中的线上教学培训等。
服务支持对比
在选择教育加盟项目时，应着重选择那些能够提供全方位支持的项目为自己的投资保驾护航。以锋格练字项目为便，总部对加盟校的帮扶能确保以下三点支持：
1.广告支持，锋格练字总部营销部会在在媒体上投放广告，提高加盟校的品牌知名度和社会影响力。
2.市场招生支持，锋格练字总部策划部通过市场培训帮助加盟校建立自己的市场队伍，剖析加盟校当地市场特点制定相应的营销文案，帮助加盟校开发潜在市场。
3.学校运营管理支持，锋格练字总部客服部对加盟校的运营状况进行定期回访，帮助加盟校解决运营过程中的问题。
第三步：实地考察定准项
考察什么？
锋格练字加盟老师介绍主要有两点：
1.考察实际教学情况，包括—教研情况的了解；教学课堂的参观；教材&教具的观察。
2.咨询总部服务支持，包括——是否给予到市场招生支持；是否给予运营管理支持。
考察谁？
同级别地区、相似背景投资人
第四步：三忌讳去伪存真
选择有发展的教育项目需要有清晰的定位，其次是深入校区实地考察，多与已经加盟的校长沟通，考虑周全才可以定项目。在这个过程中，最忌讳三点：忌迷信品牌；忌迷信专家；忌迷信模范。
要知道，好的项目只是你迈向成功的第一步，校区的良性运营也离不开加盟校全员在执行过程的学习能力和消化能力。
零食加盟店10大品牌 ？
零食加盟店品牌有很多，像一扫光零食就是10大品牌之一。
选择休闲食品大品牌可以保证消费者基础将会非常的好，因为现在人们的生活水平直线上升，对于休闲食品的要求也是非常高的，在选择休闲食品上面更是非常重视品牌，因此投资者们选择休闲食品十大品牌的话，就可以借助所选择的加盟品牌吸引更多的消费者。
投资者们选择休闲食品品牌还有一个很明显的优势那就是在投资过程中会更轻松，相信很多投资者都是没有多少行业经验的，所以投资者们选择休闲食品十大品牌了，就可以享受到加盟总部提供的非常帮助政策，这点对于投资者们的投资事业更有帮助。
一扫光食品是十分值得选择的，一扫光是休闲食品加盟行业优质品牌之一，运营经验丰富，功力深厚。公司致力于打造"绿色、健康、美味、营养、精致"的快乐休闲食品专卖体系，12大类产品、上千款畅销单品，覆盖全人群消费，满足天下吃货。
我应该如何创业
（文章来源：创业中国网）
如何创业才会取得成功
一、进行理性创业
特别是初次创业，一定要理性思考，弄清以下几个方面的问题：一是创业的盈利模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源；二是要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测，要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及；三是要有整合资源的能力，初次创业要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体。以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍；四是各种资源“链条”不能断，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素，为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力；五是产品潜力，无论是有形产品还是无形产品，产品必须有市场潜力与市场价值，这关系到市场成长性，如果产品成长性差，那么创业也就难于成功；六是技术应具有新颖性，为成熟技术，不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术，或者政府禁止或不鼓励采用的技术，否则投资就可能“打水漂”。对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴（需要互补性）、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解，从大处着眼，从小处着手，关注细节，理性创业。
初次创业企业有很多起步与发展模式，诸如特许加盟、代理知名品牌产品、贴牌生产产品、为大企业配套、利用已被认可的市场形象或概念开发新项目等等。如当前加盟和代理是一种快速的创业方式，但风险也伴随许多，在决定加盟前，一定要切实关注细节，通过利用网络、对该企业利益相关者的咨询等来加深对企业的理解，即使是有加盟样板店，也不要被表象迷惑，提高自我保护的法律意识；最好先请律师确认，并学会应用附加条款来保护自己；从而选择最适合的模式。如要加盟或代理服装，首先应该对自己所在城市的服装市场进行一定的了解，尤其是你店铺周边商圈的同行情况，要做到心里有数。如果你店铺周围开了很多家的休闲装品牌专卖店，竞争自然会特别激烈，那么这时你可以错开经营范围，比较分析后细分目标市场，如将目标锁定在淑女装或职业装上，效果也许会更好；如果当地的消费者偏爱产地在上海的女装，不喜欢温州产的，那么你可以优先考虑加盟上海的品牌。把这些问题都明确了，根据这些情况来决定加盟品牌的大致定位，然后有的放矢地找寻加盟品牌。其次看它选择产品的产品定价在类似品牌中是不是具有价格竞争力，设计风格跟当地消费者的消费习惯和偏好是不是吻合，尽量避免矛盾和冲突的可能性。当然，产品的受欢迎程度一方面是一个品牌多年来慢慢沉淀的结果，另一方面也跟公司的广告支持密切相关。如果一个品牌持续性地在全国性的媒体上投放广告，保持一定的媒体曝光率，那么对它的受欢迎程度一定是有相当大帮助的。最后要选择方式，可选择商场店中店，也可选择专卖店，创业时就应该根据风险和个人资金实力而定，一般来说，一家商场店中店的投资额为20万~30万元之间，但是作为分销商或者经销商大多会同时在多家商场开设店中店，因此投资多在百万元以上。
二、自我检查分析
初次创业，你可能会遇到来自不同方面的风险，如政策风险，诸如国家及地方性法律法规、产业政策，临时性、突发性出台的政策法规等等；决策风险，不同的决策方案有不同的机会成本，以及不同的机会风险；市场风险，这是核心风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化；扩张风险，诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面。如果扩张很盲目，不能与企业能力、市场需求合拍，是极其危险的；人事风险，其实人事风险不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上，还表现在当员工不能为创业企业所用时，到竞争对手那里去挖创业企业的“墙角”等等。面对不同方面的风险，你需要自我检查分析，具备一些基本的素质，如勇气信心、行业背景和思考能力。其中，创业勇气和信心是第一位的，很多创业者历经艰辛与磨难，最终能够走出创业低谷，信念发挥了至关重要的作用。其实，对于第一次创业者，最难过的就是“心理关”：怕赔、怕软环境不好，这种心理阻碍了无数人下海创业。如对于资金难的问题，你可以通过向朋友筹集；可以设计商业计划书去融资；可以申请创业基金；可以贷款。在创业时，要善于整合内外资源，有效借助外力或外部资源降低创业成本、加快企业成长速度、提升企业运营效率并提高企业创业成功率；要具备足够的随需而变的能力，随时应对市场的不确定性变化；善于走“捷径”，早点开始积累，诸如“边打工边创业”——赚着老板的钱，学着老板的经验，为老板做事的同时自己的事业也起来了，然后适时撤出；“先做员工后做老板”——先为老板经营公司，然后再承包公司，乃至最终买下公司，这是一种最好的“捷径”，因为“聚变”和“裂变”都推动企业成长，要善于裂变，开始内部创业（如蒙牛是从伊利裂变出来的）。
三、具有创业精神
创业总是需要一个契机，除了市场定位的准确，第一次创业能否成功很大程度上还仰赖创业人的个人素质。如果你拥有良好的专业背景、人脉资源、经营智慧等，你的创业就大大增加了成功的系数。创业不是一个可以克隆的模式，但是激情和感情投入是成功的共性因素。在创业过程中，要学会适当的放弃，创业时因资源和能力有限，需要的是集中精力把有优势的项目做好，所谓厚积才能薄发，而盲目的多元化经营是致命的。要选择合适的合作伙伴，最好是合伙人的能力和资源能与你自己形成互补，从而形成稳定、可靠的合作关系。在创业过程中，需要具有创业精神。创业精神（Entrepreneurship）主要包括两方面的含义：第一方面是精神层面，“创业精神”代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”；第二方面是实质层面，“创业精神”代表一种“发掘机会，组织资源建立新公司，进而提供市场新的价值。”对于初创企业来说，不仅需要个体的创业精神，还需要组织的创业精神。所谓个体的创业精神，指的是以个人力量，在个人的愿景引导下，从事创新活动，并进而创造一个新企业；而组织的创业精神则指在已存在的一个组织内部，以群体力量追求共同愿景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌。
四、善于拓展人脉
在创业过程中，要学会拓展人脉资源，首先是培养自信与沟通能力，其次是学习适时赞美他人的能力。其实，每个人都有一套累积人脉的方式，但是，到底要如何才能有效率的提升人脉竞争力？提升人脉竞争力有许多技巧，但是，前提是一个人必须先具备自信与沟通能力。只有这样，才显得很自然，也不为难自己。以自信心来说，你的舒适圈（comfortzone，在不同场合中感觉到自在的程度）有多大？
想在创业过程中成功，你要善于学会把握机会，抓住一切机会去培育人脉资源与关系，其实有许多机会就在你身边，但你可能总是平白的让它流失。如在婚宴场合，你可以在出发前，先吃点东西，并提早到现场，因为，那是他们认识更多陌生人的机会；在外出旅行过程中，善于沟通与交流，主动与他人沟通等等。其次是沟通能力。所谓的沟通能力，其实就是了解别人的能力，包括了解别人的需要、渴望、能力与动机，并给予适当的反应。如何了解呢？要学会倾听，倾听是了解别人最妙的法宝。除了倾听，适时赞美别人也是沟通妙法。
在拓展你人脉资源的过程中，要注意人脉的深度、广度和关联度。人脉的深度即人脉关系纵向延伸的情况，达到了什么级别；人脉的广度即人脉关系横向延伸的情况，范围（区域与行业）有多广；人脉的关联度指人脉关系与个人所从事行业的相关性和人脉资源直接的相关性。人脉资源既要有广度和深度，又需要关联度，利用朋友的朋友或他人的介绍等去拓展你的人脉资源，从长远考虑，千万不要有人脉“近视症”，需要关注成长性和延伸空间。
总之，成功的创业都是相似的，失败的创业各有各的不同。关键在于根据自身情况，包括资金能力、行业背景、团队情况、核心资源情况等等选择最适合的创业道路和模式，保持平常心态，具有自信心和坚强的毅力，整合内外部资源，动态调整，与时俱进，从而使初创企业在竞争激烈的社会中获取健康快速的成长和发展。
我想搞加盟店需要怎么做?
所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。
而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，已达到事业之获利为共同的合作目标;而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。
加盟店指那些专门经营销售特定商品的商店，这些商品具有极强的关联度，或者是同一个品牌的商品，或者是一个系列专门的商品，加盟店一般非常讲究店面装饰，给人以精品的、统一形象的感觉。例如，出售具有传统特色的商品，店堂布置突出古典美;出售流行、新潮品，店堂装饰突出现代感。同时，加盟店提供比其他商店更多的服务，诸如消费咨询和建议等。
加盟店运营过程中，总部所能提供的培训必不可少，这就涉及到总部在加盟商加盟项目后所能提供的一系列支持，这决定着加盟商后期能否成功地运营该加盟项目并确保盈利。加盟项目支持提供得越多越完善，越能显示该品牌的实力，也为加盟商注入一剂强心针，加盟店也开得越顺利。
加盟连锁创业并不是人们想象中那么容易，实践表明，要成功地加盟连锁经营，你的特别注意以下事项。
热门连锁业品牌不在少数，但有不少品牌没"火"多久就消失了。可以这样说，加盟连锁的品牌几乎每年都要重新洗牌，这无疑加大了加盟连锁创业者选择的难度。因此，选择加盟行业时，一定要经得起市场的考验:连锁经营体系至少已经有5年以上。
加盟连锁经营，对想创业的人而言，省去了找不到创业项目的烦恼，的确是一条成功的快捷方式。据一项调查显示，日本零售业有80%的独立开店者第一年就关门大吉，能撑到第五年者只有8%;而连锁店第一年就结束营业者仅有20%，有77%的连锁店能存活到第五年，这个调查就证明"加盟一定比自行创业划算。"但这些数据并不是说，加盟后就一定百分之百能成功。