有没有值得一试的企业增加福利解决方案呢？ 招工难有什么好办法
求员工福利方案????
我做人事的 可以给你参考:
一:鼓励福利,对生产有帮助和为企业提出好的建议的
可以奖励50---100不等
二:员工工作满两年 生孩子的,公司表示恭喜给红包100--200
三:被主管评价为优秀员工的,受伤或害病住院超过三天的公司为慰问金200--300(非工伤)
四:员工工作3年 5年 8年 10 年的够年数发奖金
3年 200元 5年 300元等等
五:员工过生日的 公司可以给蛋糕一个或(50元贺礼)
六:员工提议为公司创造利润的可以给予奖励
等等 这些虽然钱数不多却能让员工感到公司的温暖
是很好的策略,至于每年 旅游呀,孕妇待遇等等
这些稍微大点的 可以公司自己根据实际情况来做
好的公司福利政策都有什么？
1.物质福利
物质福利主要是给予员工的经济福利。经济福利是提高员工作效率最直接、最有效的方法。当时制定物质员工福利方案的时候也有技巧。
（1）及时的薪酬支付—让员工感受及时雨
薪酬支付的时间是有技巧的，支付的时间不同，就会产生不同的效果。不同的员工有不同的心理需求，随着员工年龄的增长、经济状况的改变和企业环境的变化，会影响到薪酬的支付效果。
例如，对年轻的员工来说，薪酬必须及时支付，因为身处那个年龄，正是消费欲望最高的时候，而由于他们的经历，阅历等原因，还没能达到那个消费水平，所以，金钱是他们获得肯定以及支付各种活动的法宝。
（2）小型福利激励—让员工乐不思蜀
企业经理应增加小型福利激励，在制定员工福利方案的时，在不减少激励分量的同时，适当提高福利的覆盖面。
事实上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效，因为小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐当中，并且能持续较长时间，这样无形中就增加了员工的工作动力，产生良好的效果。增加小型福利的同时，可以减少定期奖励，增加一些不定期的奖励。
（3）量身定做的福利—让员工享受“一对一”激励
现在大多数的企业在制定员工福利方案的时候，针对性不强，对员工的最佳需要的捕捉，仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合企业自身的特点来制订激励政策和措施，所以激励政策缺乏针对性和及时性，出现了激励空档现象和激励错位现象，造成人力、物力、财力资源的浪费。
企业要提高激励效率，就应该对员工采取“一对一＂的激励，特别是对关键员工。根据员工的不同情况量身定制不同的福利，并保证这项福利对该员工是最有吸引力的。
2．精神福利
当最低层需要—物质福利得到满足后，则需要往更高的层次走，因为此时的员工已经更注重高一级的目标了，精神福利的激励对员工来说同样是很重要的。
而精神福利要怎样实施呢？
企业经理可以通过企业文化对员工进行精神鼓励。企业文化是处于一定经济、社会、文化的背景下，在长期的生产经营过程中，企业逐步培育而形成的独特的且被全体员工所共同持有、共同遵守的酒店精神、价值标准和行为准则。在激励员工方面，文化有着巨大的作用，员工在企业文化的熏陶下，可以充分地发挥自己的工作能力和创造力，同时，也激发着别人的能力和创造力，从而形成一种协作精神。
除此之外还可以组织员工进行一些体育运动，比如羽毛球、篮球，增加员工体质，或者提供一些技能培训机会，对提高员工的工作能力有很大帮助，这都是一些很不错的福利方式。
而我们公司也有很不错的福利方式就是为每位入职的员工提供两百元的读书基金，你可以想买你任何所需的本行业书籍，所以前后积累了上百本，对于一个公司图书馆来讲这些书已经足够了，建立和维护一个内部图书馆可以更好地为员工提供学习资料，增强员工间的交流，并有助于形成一个积极提升自我的氛围。
书多了，自然就需要科学管理，日事清的计划功能则可以比较好的胜任。日事清的计划系统主要由三级目录构成，分别是看板、卡片和任务。其中看板可以理解为整个图书室，并且还可以建多级看板，建立不同类别的图书室。卡片则可以当成图书架，可以根据不同种类或部门的书籍建立书架。任务则是每个具体的书目，标签功能可以为书籍标记借书状态，日期可以标记借书时间，成员可以标记借书人。先根据书籍的分类建立起看板和卡片，书籍较多的情况可以每个部门建立一块看板，书籍较少的时候可以只用卡片分类即可。完成之后，将书籍分门别类的输入到各个看板或卡片中去，形成图书馆的基本框架。
如果找到书之后看看是否有其他同事借阅，有同事借阅可以找同事商量，没有同事借阅可以直接操作或者找公司的图书馆管理人员。书籍在借阅出去之后，要在书目下重点标注出三个信息：借阅人、借出状态、借阅和归还时间。图书归还以后，要将书籍条目中还存着的相关信息去除，或找管理员进行去除。如果没有在应还的日期读完，则需要申请续借，更改借阅的到期日期。这样科学的管理让借书还书管理科学、高效，员工借书还书操作也简单方便，最大程度的发挥图书馆在企业内部的作用。
公司上市以后对公司的员工有什么福利措施呢
公司上市以后对公司的员工有什么福利措施，这完全取决于老板，他愿意给就给，不愿意给就没有。其实公司上不上市和员工并没有多大的关系。
不过对于企业来说利弊各有：
好处：
1，得到资金。
2，公司所有者把公司的一部分卖给大众，相当于找大众来和自己一起承担风险，好比100％持有，赔了就赔100，50％持有，赔了只赔50。
3，增加股东的资产流动性。
4，逃脱银行的控制，用不着再考银行贷款了。
5，提高公司透明度，增加大众对公司的信心。
6，提高公司知名度。
7，如果把一定股份转给管理人员，可以提高管理人员与公司持有者的矛盾。
坏处：
1，上市是要花钱的。
2，提高透明度的同时也暴露了许多机密。
3，上市以后每一段时间都要把公司的资料通知股份持有者。
4，有可能被恶意控股。
5，在上市的时候，如果股份的价格订的过低，对公司就是一种损失。实际上这是惯例，几乎所有公司在上市的时候都会把股票的价格订的低一点。
扩展资料：
1、借助资本市场促进公司持续发展
财务管理理论认为，企业的e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333431356565增长速度受到其现有资源制约，要保持持续快速的发展，必须要有足够的资金投入和完善的财务规划与公司的战略目标相适应，缺乏资金支持的爆发式发展难以长久。因此，实力雄厚的跨国公司多为上市公司。
企业发展到一定阶段，具备一定条件后，为谋求更快发展，必然通过上市进入资本市场，由单一的产品经营，走向产品经营、资本运营相结合发展路线，实现外延式扩张。
2、公司价值和股东财富的持续增值
上市公司价值可以在资本市场中得到动态、全面的反映，其定价过程全面考虑包含了公司静态价值和盈利预期，一般采用市盈率法，估值水平显著高于净资产。
高成长企业市值往往是企业资产净值的数十倍。非上市公司缺乏公开的、可供投资人普遍认可的价值评估机制，投资人、债权人等多以净资产判断非上市公司的价值。
3、员工分享公司发展红利
上市后，公司管理、发展战略、业绩公告更加透明，员工可以更好的了解公司前景。公司高管和核心员工可以通过股权激励，实现个人财富与公司价值的同步增长。
同时公司通过上市获得快速发展，盈利能力增强，员工福利待遇等会相应随之提高。而公司更加规范治理及知名度的提高，有助于员工个人职业发展。
4、企业借助资本市场，实现跨越式发展
企业上市可以利用资本市场实现较大规模的股权融资，进一步增强公司实力，利用资本市场的无形之手不断改造公司治理结构，强化管理、经营和内控制度，为实现后续融资、业务延伸、收购兼并和跨越式发展奠定基础。
参考资料来源：百度百科-企业上市
福利的项目有哪些?如何进行福利管理?
福利的项目：福利的项目可以划分为两大类：一是国家法定的福利；二是企业自主的福利。
如何进行福利管理：（1）调查阶段：为了使提供的福利能够真正满足员工，首先必须进行福利需求的调调查，而这样的调查又要分为外部调查和内部调查；（2）规划阶段：福利调查结束后就要进行福利的规划。首先企业要根据内外部调查的结果和企业的自身的情况，确定需要提供的福利项目。然后，要对福利成本做出预算，包括总的福利费用、各个福利内容的成本、每个员工的福利成本等。最后，还要做出详细的福利实施计划；（3）实施阶段：这一阶段就是按照已制定好的福利实施计划，向员工提供具体的福利。在实施中还要兼顾原则性和灵活性；（4）反馈阶段：实施阶段结束后，还要对员工进行反馈调查，以发现在调查、规划和实施阶段存在的问题，以不断完善福利实施的过程。改善福利管理的质量。
（亲，这是我从人力资源管理书上找的，希望可以帮到你）