我是一个童装新店长，现在店里业绩不太好，店里人员年纪普遍偏大，40岁到50多岁？
- 我是一间童装连锁店的店长我现在烦恼着怎么样才能提升到店面的形象使我们的销售额更高！求助
- 刚上任店长，经验不足，并且店员年龄几乎都比我大，该怎样使员工信服，让上司满意
- 我是一家服装专卖店的店员，由于一个月的业绩没有做满，然而店长叫我们没有做满的业绩自己出钱买，这样犯法吗？
- 我是卖服装的，因为上月业绩不太好，店长要我写总结，以前也没写过，谁可以给我讲讲哦，谢谢了
我是一间童装连锁店的店长我现在烦恼着怎么样才能提升到店面的形象使我们的销售额更高！求助
你好！我曾经也是一名店长！每个月200家店我可以保证店里的业绩在前三！你要做的其实就是管理好你的团队！或者说把你与你的员工变成团队！如何让员工积极努力？这点要靠你店长来做文章！举个例子 我记得我的小徒弟刚来我们店面试的时候，我问她理想工资是多少，她说3000！我给了她一句话，只要你努力听话肯干！我保证你第一个月就可以拿到5000工资！当然她也很努力！我间接的用自己的业绩送单给她~这个也许你应该可以听懂！一个月下来她的业绩真的不错（水分也有的哦）之后第二个月在我没有特别关照她的前提下 她凭借自己的能力拿到了第二个月的冠军店员！此后一直是我的得力助手！这说明什么呢？员工对你的信任很重要！你作为店长必须要一诺千金！当然自身的销售能力也要在之上！这要才有信服度！我即使随便间接送单给店员也可以保证每月的业绩是最高点！在帮助她们做销售的同时要让他们找到佩服你的东西！还有每个员工的性格特点一定要掌握！出现任何事情都不要偏袒任何人！很小的细节决定你们的业绩销售！员工的情绪一定要每天保持乐观！最基本的服务态度 服务理念我就不多说了！希望对你有帮助 望采纳！！！
刚上任店长，经验不足，并且店员年龄几乎都比我大，该怎样使员工信服，让上司满意
1、他们年纪比你大，可你能力比他们大。搞定他们所不能搞定的事情。
2、适当给与他们尊重，毕竟是长者。询问他们的意见。不管你答案是否合理，都给与肯定和表扬。
3、要理解他们的某种懒惰。不要期待他们必须和你一样有激情。
4、你必须要明白，你存在的价值，只是为了提高他们每个人的业绩。
我是一家服装专卖店的店员，由于一个月的业绩没有做满，然而店长叫我们没有做满的业绩自己出钱买，这样犯法吗？
竟然有这种事！一个月40万业绩已经很不错了，老潘这样这是违反劳动法的，可以到劳动局举报。
我是卖服装的，因为上月业绩不太好，店长要我写总结，以前也没写过，谁可以给我讲讲哦，谢谢了
第一，写出你上个月的业绩，并且承认退步！
第二，写出你上个月卖货时候的不足如1、迎送宾2、热情度、3对货品的熟悉度、4面料知识、5试衣间环节6、给顾客加以赞扬、促成销售等等、这些你哪里做得不足呢？
第三，如何改进？
第四，为自己本月封顶或拿销售之星加油！
就这些了！千万别保证你这月一定要完成多少……除非领导要求！不然对你不好！