.托管机构该怎么改变经营方法，才能够继续生存下去？(前两天转了一个托管中心，要如何经营可以改变目前招生难的状况呢？)
前两天转了一个托管中心，要如何经营可以改变目前招生难的状况呢？
转托管中心是一件很纠结的事。转的中心大多数经营状况本来就不会太好，再加上转手换老师，原来的学生更不相信你，最好发现还不如从新建一个还更简单。贝尔安亲课后托育创始人赵静芳老师说过，她收购托管中心的理由，除非是位置得天独厚或校长非常优秀，因为老师稳定、文化和口碑的重建，对接手方来说，都是非常大的挑战。因为家长不希望孩子置身于一个不确定的环境当中。
要改变目前招生难的状况，首先不能急。因为家长只有觉得孩子能有一个喜欢的环境、能得到比家里更好的照顾、能有比家长更专业的老师、一切都有条有理，他们才会愿意把孩子放到这里。没有好的环境和好的老师，就无从改变。就像赵静芳老师说的，办好课后托育的关键是，想清楚用什么样的人，提供什么样的服务。没有自己的口碑和特色，没有优秀的师资，仅仅只是做生活照顾作业指导，还有一个不确定的预期，你的杀手锏就只能价格战。而这种单靠拼低价格的结果一定是服务品质降低，最后经营就会很难。
托管班如何经营管理？
无论是什么样的托管班，从成本效益来看，前景是远大而效果深层次的；经营效益是回报大的。现在，好多人想自己经营，在没有证照上，试行运作，此有利于避过税收，也便于转营。
在中国法制不健全的情况下，百花齐放的托管经营，的确为中国教育起着补充作用。
托管经营，必须要成本效益为前提，没有利润，仅仅追求社会效益是错的；国家没有要求大家承担教育的义务！因此，在托管经营时，一要考虑开支成本；以小本做大事，以优质服务取代大成本的投入。二要积极网罗学生，也是托管要素，只有学生越多，运作才能摊低成本，提高利润。三要做好各学校公关开支，向各大小学校透支，将公关成本打入总成本中，在学生中摊薄。只有这样，从事这行业既高尚又赚钱，这才符合创业精神，才符合中国未来发展要求。
开了个小学生课后托管班总是不赚钱，请问托管班应该怎么经营？
小学生托管班要赚点生活费并不难，但想有好的盈利可就不容易了，需要把招生规模做上去，把收费标准提起来。学生托管能不能做好，关键在有没有好的课程、有没有好的老师。如果没有卖点，只会做吃饭睡觉做作业，那你的筹码就只有价格，最后经营就会很难。全能双师课程就能针对小托管的现状，为校区轻松把课程开起来，从而提升校区利润。
托管辅导班的生存之道
做好小学托管班，首先安全第一，然后市场招生、生活后勤、教学辅导、老师稳定、家长沟通要面面俱到，但最关键的还是你如何赢得家长的信任。就像课后托育专家赵静芳老师说的，家长会很认真地挑选课后托管班，只有当孩子喜欢这里、他们也觉得孩子在这里能得到比家里更好的照顾、一切都井井有条，他们才会愿意把孩子放到这里。学生托管辅导班能不能长期生存，取决于有没有好的老师。赵静芳老师之所以能把贝尔安亲做成中国课后托育行业的领导品牌，核心竞争力在于她打造了能自己培养专业安亲托管老师的贝尔安亲大学。如果没有自己的特色，没有优秀的老师，仅仅只是做生活照顾作业指导，那你唯一的筹码就只有价格，最后经营就会很难。开课后托管辅导班，还是要多借助多参考业内高品质口碑的品牌和服务体系，毕竟它山之石，可以攻玉。