我厂里的技术人员到竞争对手厂里指导技术我该怎么处理？(领导把员工当成竞争对手怎么办)
领导把员工当成竞争对手怎么办
着为一个新来的领导把老员工当成竞争对手,这足以证明他以摸清了你的底牌,对你产生了介心并试途征服你. 你着为一个下属应以巧妙的方法去面对这件对这位关键性的上司, 1:你也必需摸清他的底牌,包括关系网,所谓知己知比,百战百胜. 2:深藏不路,你跟他的竞争只能埋在心里,表面应友好的相处,以减少他对你的介心, 3:巧用让字决,争取他对你的信任.不要和他争功,把功劳让给他,到底是谁的功劳他应该很清楚,目的是要让他知道你是在讨好他,从而对你产生一点好感. 4:在你周围同事面前更不要表现出你们之间有什么竞争的事情,也就是说要在所有人面前都说你上司好, 把事情埋在心,不要表现在脸上,也就是说不要用表情做面具,能把自己的脸变成面具,那就是做人的最高境界,也是你征服对手的最好方法.
员工跳槽到竞争对手公司，如何举证
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这个也要看你的劳动合同里有没有限制性的规定。
如果他与你们公司是同行业就可以算是竞争对手。
可以把员工和对方公司都列为被告。
赔偿金要看给你们公司造成了多大的损失了。
竞争对手会挖走你的员工,你应如何处理
其实这是一个所有企业都面临的一个共性问题，人往高处走，水往低处流，就算规模再大的公司都存在这个问题，但是你要做的就是多培养后继人才，制定一个阶梯式的模式，规范合理的去运用，再有就是要有完善的管理制度及人性化的管理，灵活运用和实施管理制度。其实我并不赞成把牢底坐穿的原则，企业还是应该不断补充新鲜血液才会让员工之间有一个竞争的意识，这样企业才会永远充满活力。所以你也不用为这个问题苦恼，注重人才的培养才是企业的百年大计！
如何处理与竞争对手的关系?
要想处理好与竞争对手的关系，需要做好以下几点：
第一、审时度势，既然不是朋友，那么最低不能变成敌人，很多的竞争当事人，其实没有想清楚这件事情，既然有了竞争的关系，那么说明彼此都有可取之处。如果足够强大，就没有人可代替的了，与其花时间在勾心斗角上，不如专注业务之上。
第二、取其精华去其糟粕，一个竞争对手的出现并不是偶然，一定是必然的，因为对方一定付出了很多，如果你知道他的优势以及可取之处，与其花时间去算计，不如学习人家的精髓，不断优化自己化被动为主动，化压力变为前行的动力这才是明智之举。
第三、如果你有足够的胸襟，请你走向你的竞争对手，然后和他成为朋友，俗话说的好：近朱者赤近墨者黑。时间久了，他的优点你也会学到的。其实有一个能够督促你前进的人是一件其乐融融的事情，很多人并不这样子想，卧榻之侧岂能他人酣睡。
第四、尽情的散发你的气场，其实很多的职场人，在有对手之后变得更加畏畏缩缩，我觉得大可不必，很多时候成功你都会有感觉的，假如你觉得你会成功，你冥冥之中就会有一种感觉的，所以这就是一种妙不可言的感觉。
第五、有句话说的很好，：后来者居上。很多的当事人突然发现身边的某个人突然间如此的出色，可能一般采取的措施是仇视或者是消极的态度对待，所以在这紧要关头你要做的就是把自己的心态摆正。
所谓“合作共赢”就是指交易双方或共事双方或多方在完成一项交易活动或共担一项任务的过程中互惠互利、相得益彰，能够实现双方或多方的共同收益。“合作”是指双方互相配合做某事或共同完成某项任务；“共赢”是指合作的双方或多方能够共同获得利益。
合作共赢是指必须统筹国内发展和对外开放，不断提高对外开放水平，要实施互利共赢的开放战略，把既符合我国利益、又能促进共同发展，作为处理与各国经贸关系的基本准则。
要进一步深化涉外经济体制改革，完善促进生产要素跨境流动和优化配置的体制和政策，在扩大对外开放中，切实维护国家经济安全。