可以介绍一下企友通的盈利模式吗？(现在如程民宿卡很火？他们盈利模式是什么？？能赚钱吗？)
现在如程民宿卡很火？他们盈利模式是什么？？能赚钱吗？
其实他这里面是有个套路的，就是会员要住完一次，退房了才能预订下一次。也就是说一年365天，你也不太可能经常住的，还是需要提前一段时间预订的。不过，一般你去住一晚也就能回本，还是划算的。总体来讲，还是有利可图的。民宿业确实闲置率太高了。
盈利模式有哪些类型
万事皆有规律。当今时代，所有企业在发展的过程中，都是有迹可循，有规律可依。遍观中国众多企业，大致可以分为八大类，他们的盈利方式总结归纳如下：
1、产品盈利
大部分的企业都在采取这种模式，但是靠产品盈利的企业靠的一般都是降低自己的成本，压低自己的价格，才能在市场上有巨大的竞争力！
2、品牌盈利
品牌盈利和产品盈利的思路完全不同，品牌盈利卖的不是产品，而是品牌附加值！
3、模式盈利
所谓模式盈利，实际上就是赚你看不到的钱！
比如微信，一个拥有十亿用户的软件，居然是免费的！但是后面可以靠游戏，广告来赚钱！
比如小米，手机，电视等硬件都不赚钱，但是后面可以靠APP，靠广告，靠付费的VIP等等赚钱！
所以，今天的企业，更应该考虑如何用模式来赚钱！
4、系统盈利
可能大家都知道汉庭，但是可能大家未必都知道，汉庭，如家，携程都一个老板！
而汉庭的成功，就是系统盈利的一个非常典型的案例，也可以称之为整合盈利！
首先，我们都知道，携程靠着订酒店，订机票便宜方便，获得了巨大的用户量！
其次，我们也知道，如家的连锁模式，让快捷酒店有了标准化的管理流程！
所以，这个时候，他就可以拿着携程巨量的用户，和如家标准化的酒店管理系统和任何一家经营不太理想的私营酒店去谈！
结果，最后很多酒店加入华住集团旗下，换个门头，换个LOGO，而对于汉庭来说，只是提供了用户和系统！
5、收租盈利
也称之为专利盈利！比如华为，如果国外想要是使用5G技术，就是要给华为付费的！
再比如高通，所有手机厂商生产任何一部手机，高通都是有盈利的！
这种盈利模式也体现在著作权，版权上面！
6、资源盈利
资源盈利又称之为垄断盈利，一般情况下都是因为你能掌握一定的核心资源，才能实现的一种盈利方式！比如东阿阿胶，为了垄断阿胶市场，东阿阿胶把全国80%的驴都掌握在自己手里，同行根本没办法竞争！
7、金融盈利
很多互联网企业，拥有大量的用户，同时拥有大量的交易，并且这些交易资金如果都在一个平台过一遍的话，实际上这个企业就可以实现金融盈利！
比如支付宝，比如微信支付，比如京东金融等等！
8、生态盈利
也可以认为是国家盈利！
过去很多人自己的钱做自己的事情！
但是今天你会发现，很多互联网大佬都在整合，收购，入股各个行业的知名品牌！
如果大家有兴趣，可以去查一下，很多知名的品牌，实际上都有互联网巨头的股份！
这就形成了一个生态，也就是你今天玩游戏，我也有收入；今天你看电影，我也有收入；今天你去吃饭，我也有收入……这就形成了一个生态圈！
易趣 盈利模式
免费一直是国内C2C(个人对个人电子商务)网站生存发展的法宝。正是免费和收费的区别，使淘宝后来居上取代eBay易趣成为市场老大。根据易观国际的数据统计，2006年第一季度淘宝的成交金额为30.8亿元，eBay易趣的成交金额仅为15.1亿元。免费也成为新军抢占市场份额的有力武器，去年6月6日腾讯拍拍网宣布，将对所有个人卖家至少完全免费3年。
但免费和烧钱毕竟不是长久之计，从无线增值到竞价排名，C2C网站开始以各种方式拓展盈利模式。去年6月中旬，eBay易趣宣布与TOM在线合作，推出国内首个基于WAP技术的手机购物平台，向其网站2000万用户提供免费的交易信息短信服务。在全球范围内，电子商务已在无线互联网领域快速增长。eBay易趣中国区CEO吴世雄表示，eBay德国的WAP网站每月访问页面已突破2000万，在当地排名位居前10。易观国际分析表示，eBay易趣将自身业务扩展至无线互联网领域，推出手机购物平台，意在寻找C2C网站新的盈利模式。
除此之外，通过“店中店”的模式，eBay易趣和淘宝也把盈利的希望寄托于企业。通过引入知名消费电子、时尚、家居品牌开设网上品牌旗舰店的方式，拓展平台至B2C领域。尽管淘宝网总经理孙彤宇表示阿里巴巴对此举并没有盈利要求，但业内人士认为，互联网与零售业的融合指向的就是利润。
然而，C2C网站对盈利模式的拓展也并非一帆风顺，淘宝的新服务“招财进宝”就在用户的反对下折戟沉沙。“招财进宝”是一项沿袭搜索竞价排名模式的有偿增值服务，向网站支付一定的“推荐费”，该店主的商品就将在同类商品的页面上排在较靠前或醒目的位置，推荐费的上限为100元。然而，早已习惯了“免费蛋糕”的终端商家对收费的“风吹草动”无法接受，因为如果不支付推荐费，排名会到百位之后，甚至可能无法被浏览到。在用户公投结果高票反对下，淘宝最终不得不宣布放弃该项服务。
分析人士指出，电子商务能否盈利、如何盈利一直困惑着国内外平台厂商。然而C2C平台要想活下去，一直实行免费的策略是不行的。淘宝的失败说明，在国内个人用户已经习惯于免费的情况下，提供合理的增值服务将是惟一的获利途径。在未来，C2C的商业模式将遵循“愿意付费的人付费，不愿意付费的人可以永远免费”的道路，新模式的突破将有可能打破国内C2C电子商务的免费坚冰。
什么叫盈利模式？有哪几种？
n 品牌授权模式典型的如耐克运动鞋，企业只负责品牌传播、品牌保值、品牌增值任务。此外，中国的企业托管制也可以算做是盈利模式的一种。产品结构盈利模式从企业面对的不同价值的市场来设计：不断的推出新的产品改善整个产品结构在渠道和消费者中的印象，提高渠道溢价能力或增加消费者的接受度，或者将不同盈利水平的不同产品组合起来，最终使渠道总盈利达到一定水平，用高盈利的产品来弥补低盈利产品的推广费用不足或者节省投入，费用降低，则盈利上升。按照消费者需求特点来设计：同时推出很多产品或者很多品牌，同时在终端销售，避免直接对比产生的清晰的直接的价值认知，从而造成一种模糊的状态，产生被唯一的被专门针对性服务的印象。这在美容行业中的专业院线比较突出，因为这个行业女顾客占多数，女人在这个方面是以感性消费为主要表现，而且注意攀比，容易在被所谓神秘、模糊状态下产生被特别关注的感觉。这是一种典型的以极端显性价值为表现的盈利模式。同样模糊功能类产品如保健品、功能饮品、所谓科技含量的保暖内衣等都是这个范畴。服务盈利模式服务是在产品出售以后对产品进行维护、更新、换代、疑难解答等过程中产生的盈利模式，主要是将产品当成是一种载体，产品已经不是企业盈利的主要内容，后边的服务则可成就企业更大更持久的市场，形成服务依赖。如通讯行业买手机送话费等。最典型的是女子SPA生活馆，靠服务的集成达到全新的体验和服务能力。产业互动盈利模式产品使用者是在不同的企业或行业中流水消费的，消费不是独立的单一的现象。如相当一部分人在商场购物，然后到高级酒店喝酒后再到桑拿城洗浴，或者产业的上下业务链之间有不同的控制能力，如一些经营通路网络的经销商对上游企业的反整合等，前者可以在这几种行业中间设计一种信用工具降低客户每次消费的使用成本（如使其付费可以用一种卡，减少麻烦），后者可以整合企业进入经销商的控制体系，减少中间交易环节，提升竞争优势，同样能做到盈利。执行替代盈利模式执行替代盈利模式的核心是预算执行，典型的如宝洁的分销商和一些具备策划执行能力的行销公司，企业把市场交给经销商后，由经销商来具体运作市场，企业提供预算费用并定期进行效果查核等工作。这类经销商执行的其实是企业市场部门的工作。执行替代盈利模式擅长的是市场运营商的部分职能。这是替代厂家执行功能达到盈利目的的模式之一。集中市场盈利模式（市场营运商）一些经销商充分利用当地的资源，深耕当地市场，从市场到各种深层次的战略资源都保持很透彻的把握，出了这个区域以外什么都不经营，这样经销商能够充分进行资源的全价值匹配，达到成本的最小化，这类经销商或者是全面覆盖区域市场或者精深某一通路形式。集中市场运营商就是要做到“小而全”，在一定的区域内融合产品盈利模式、服务盈利模式、创新盈利模式、价值盈利模式四种模式。这种经销商靠的就是强龙压不过地头蛇的相对优势形成盈利能力的。跟进并放大盈利模式当行业的领头企业开辟新的市场空间以后，企业迅速跟进，找准前面企业的优势环节或者长处促成百尺竿头更上一节，站在巨人的肩膀上更容易得利。因为前面的企业教育开发的是领袖和领导消费者，而在此时跟进就很容易进入到跟进和大众消费者群体中，这类群体往往是最大利润和最大量的群体。这样的企业在各经营环节上很容易达到高的匹配状态，从而在总体成本方面达到较低的水平。如对手利用低价渗透市场，那么企业就投入更低价格的产品。招商盈利模式通过招商的形式来快速打开市场，这是很多中小型企业都朝思梦想的快速开发市场的方式，但是随着信息的泛滥，招商成功几率很低，那么怎么才能保证成功呢？需要企业进行相关经营资源的匹配和衡量，招商的前提准备工作是要做足做细的。表面上好象是招商广告或展会的表现，其实是需要很多配套方面的。