怎么成为RUWEN如吻品牌经销商？RUWEN如吻产品有哪些优势？(请问ASLITAH（爱绮梦）乳胶床垫的加盟优势是什么？)
请问ASLITAH（爱绮梦）乳胶床垫的加盟优势是什么？
北京恒志基业科技有限公司加盟优势如下：
1、品牌实力：
雨·棠(RITONIA)是北京恒志基业科技发展有限公司旗下代理的两个顶级乳胶寝具品牌之一。雨·棠(RITONIA)一直秉承：100%世界上最大的特产级乳胶生产国之一马来西亚原装进口！100%纯天然乳胶为原料,在欧美等地区深受都市精英,中产阶级及高端人士的热捧与喜爱,为其提供了健康舒适的高品质睡眠!
雨·棠(RITONIA)是世界顶级和著名的寝具品牌之一，是全球众多星级酒店寝具产品供应伙伴！
雨·棠(RITONIA)是“F1车神”舒马赫在马来西亚大奖赛期间下榻酒店专用寝具品牌。
雨·棠(RITONIA)是马来西亚王室寝具供应和使用品牌。
雨·棠(RITONIA) 是中国市场唯一两个通过瑞士的OEKO-TEX标准100和德国的ECO-Umweltinstitut双检测认证的品牌之一，前者是欧洲最高的环境消费产品标准。通过OEKO-TEX认证的产品摆脱了有害的物质和化学品；因此是健康和安全的；后者是欧洲较高的认证，可以保证消费品绝对的安全、卫生和高质量的物质。不仅防菌、防霉，具有抑制螨虫之功效，更能够杀死1000多种床生细菌。
2、行业分析：
国内寝具行业经过20多年的发展，消费者针对睡眠舒适度以及睡眠环保、卫生环境的要求逐步提高，绿色、环保、卫生、健康等功能理念已经逐步深入人心，具备这些有特点的纯天然乳胶寝具必将成为取代时下普通家居寝具的主力军。
从2005年开始，消费者对于家居装修中各个环节认识度逐步提高，走向了纯天然，高舒适度发展的方向，并认可了这些适合人类高品质居住的因素。同时，消费者，卖家都迫切希望并寻求打开瓶颈，追求更高的品质，更高的利润点。虽然国外的众多品牌，也纷纷推出了自己的高端产品系列，但由于对亚洲人睡眠习惯缺乏了解，产品过高的价格，导致消费者的认可程度并不高，而且众多国外品牌鱼龙混杂，真假难辨。
只有满足亚洲人的睡眠习惯，消费习惯，才是最好最适合的产品。
据统计，2009年，仅北京市家居用品市场销售额就高达450亿元人民币。家居用品成为我国最具发展前景的产业之一。目前中国国内很多厂商生产的还是以中低档弹簧床垫产品为主，面临着淘汰出局的困境。有少数国内企业在盲目的发展乳胶产品系列的同时发现：原材料的稀缺以及生产技术的不足，加工工艺的差距等因素导致自己的产品无法在市场中持续立足。经过了近1年的时间，90%的大企业放弃了自有的乳胶寝具系列。目前，利润的突破点，卖点的突破点，是国内寝具行业迫切希望看到并希望拥有的。
3、产品优势：
雨·棠(RITONIA)寝具永不变形，决不塌陷；是人们年复一年每天必须接触并提供身心放松和体力恢复的绝佳产品。
与雨·棠(RITONIA)所有纯天然乳胶寝具，均采用国际最先进的乳胶生产加工工艺，具有良好的透气性，每立方英寸有25万个内部相连的透气孔，真正做到了“会呼吸”，可以充分将人们身体排放的液体释放到空气当中去！（正常的成年人每晚身体散发的水分大约是一公升）
雨·棠(RITONIA)纯天然乳胶寝具完全能够吻合人的身体曲线，所有乳胶床垫均为标准五分区（人体头部、肩部、腰部、臀部、腿部各支撑力度是不同的），不但能够提供给身体恰当的支撑，同时可以提供相应的舒适性，减轻床身对身体肩部和臀部两个主要接触点的回弹压迫，使颈椎、脊椎、骨骼、肌肉在睡眠之中均匀受力，改善人体的血液循环，更可避免 颈椎和脊椎病的发生、改善颈椎和脊椎病患者的病痛！
雨·棠(RITONIA)寝具经过瑞士的OEKO-TEX标准的检测和认证：（它是欧洲最高的环境消费产品标准。通过OEKO-TEX认证的品牌产品摆脱了有害的物质和化学品；因此是健康和安全的）。
雨·棠(RITONIA)寝具经德国ECO-Umweltinstitut认证通过，这是欧洲较高的认证，可以保证消费品绝对的安全、卫生和高质量的物质。
雨·棠(RITONIA)寝具来自：世界上最大的特产级乳胶生产王国- 马来西亚，我们目前拥有马来西亚最大的橡胶园林，保证了我们产品的优质原料和持续产量；高现代化、高精密度的生产机器和加工工艺，保证了我们产品的高舒适度，高品质性。
拥有了这些优势，使得我们的产品在卖点和利润点方面，体现发挥的淋漓尽致，不停的来适应并满足中国的消费市场的需求及变化。
所以，我们真诚邀请您的加入，一起来开拓分享中国这个巨大的乳胶寝具市场。
4、加盟支持：
国际一流产品供应线、专业系统化定制生产；国际厂商品牌支持系统。
中枢管理型物流配送及仓储系统；现代企业管理模式；成熟的品牌运作模式 。
为代理加盟商持续的提供优质产品及市场方案，不停的来适应并满足中国的消费市场的需求及变化。
产品质量支持:提供高品质的产品,实行产品质量全程负责，对产品质量的疑问，我们保证在24小时内给予答复，为代理商、经销商提供强有力的保障。
宣传推广支持: 协助办理广告宣传手续,强有力的营销策划，提供产品的推广方案；及时为经销商提供市场信息以及市场调查方面的资料。为专卖店的店面设计、形象系统、网站及电子系统等提供支持，在促销推广宣传用品方面为您提供专业指导和支持，各级代理商的进货比例配备实物宣传资料（POP、产品手册、宣传单页等）,免费提供，如需量大，只按成本收费。
优惠奖励机制: 对业绩突出的代理商给予年终返利等多种形式的激励支持。
退换货机制: 凡购买“雨·棠(RITONIA)”产品的任意一款枕头或床垫，在三个月内，若用户不是100%的满意，可随时退货，我们会立刻返还购买产品的所有款项！
实行区域保护、独家特许经营，每级只设一个代理经销合作商，确保专卖店的独家销售权，同一地区不再有销售竞争。
培训支持：提供全方位的宣传、营销策划以及经营理念的发展。
中间商品牌有哪些优势和劣势?
自主优势
零售商通过开发自有的中间商品牌，就可以取得商业竞争的自主权，可以取得价格制定的主动权，不但取得了商业利润，还取得了加工制造利润，增强了抗击市场风波的能力。零售商如果都是经营生产者品牌商品，这种“搬砖头”式的经营方式就会在价格上受到生产商的限制，从而使利润也受到厂家的限制。而且，近几年来，专卖店、专卖柜、独家代理等如雨后春笋般地密布于大街小巷，大家经营的商品品种雷同，价格竞争异常激烈。各零售商为吸引购买者，纷纷被迫降价让利。同时，许多生产者也纷纷建立自己的销售网点，意在向流通领域内伸展触角－－“分一杯羹”，所以零售商在与同行业竞争或与生产者竞争的过程中，常处于不利的被动地位。为了能够扭转这种局面，零售商应积极推出自己的品牌，让生产商按照特定的要求来制造和包装商品，从而能够以更低的价格来与生产者展开竞争。一旦中间商品牌打响后，零售商就不再被动地从生产商那里接受商品，而成为市场营销活动的积极参与者。如同一个零售商所说的：“我们认为我们是顾客的生产代理人，而不是厂家的销售代理人。”
柜台优势
一种商品的销售业绩如何，除有好的质量和巨额的广告支出外，还与商家把该商品摆放在哪一位置有很大的关系。在有限的商店货柜中，有位置醒目的地方，也有较少受到消费者目光注意的地方。研究表明：如果两种商品的品牌和质量差别不大时，便利性、价格和商品陈列就成为影响消费者选择商品的主要因素。如果零售商开发了自有的中间商品牌，就可以把自己的产品摆放在较优的位置，通过科学的商品陈列、优良的销售环境来强化消费者的购买欲望。在这一方面，零售商具有生产商所无法比拟的优势。
把握市场需求优势
相对而言，中间商比生产商更能准确地把握消费者需求的变化。现代市场营销观念的核心就是如何去满足消费者的需求，而消费者的需求是变化的。每一个生产者总想力求把握这种变化，并据此开发产品来迎合消费者的需求。在把握消费者的需求上，零售商具有天然的优势。生产者主要通过销售业绩和中间商的信息反馈来大致了解顾客的需要，而不象零售商那样无时无刻不在直接跟消费者打交道。如果零售商拥有自己的品牌，就可以根据顾客的需求来要求生产者生产，这样往往能领先生产者一步。一些零售商通过自己的研究开发部来进行产品的研究开发，甚至跑到了潜在的生产者前面。例如，在马克斯－－斯坦索公司的食品研究开发实验室，就有约 200名雇员在工作。
难以选择合适的生产者
这是推行中间商品牌的最大难点。一方面零售商对自有品牌的商品品质要求较高，在对潜在的商品供应商进行选择时要花费相当多的时间和精力。对供应商的选择不但要求其产品质量达到要求，而且其生产能力、交通状况等方方面面的因素都要作出慎重地考虑。产品品种越多，合作的厂家也就越多，货源的供给、质量的监测等问题就越多，零售商承担的风险就越大。另一方面，实力较强的生产厂家并不乐意成为零售商的单纯生产者，只有一些中小型生产商或有大量剩余生产能力的厂商才会容易被中间商品牌的订货所吸引。
规模不大，难以体现中间商品牌的优势
虽然我国各地均有一些大型的零售商，但还是远未达到规模经济效应。根据国外开发中间商品牌的成功经验，零售商一般在采取连锁经营、不断扩展其业务网点之后，伴随着许多超级市场的出现，中间商品牌的各种优势才能更加有效地体现出来。虽然我国有许多零售商看到了中间商品牌中蕴藏的巨大诱惑力，但一想到自己的规模和推出自有品牌所付出的代价，就似乎觉得得不偿失，望而却步了。
推出中间商品牌要承担较大的风险
由于中间商品牌是多种商品共享一个品牌，其风险是很大的。其中任何一种商品出现了问题，都会或多或少地对中间商品牌的信誉产生损害。这就对于零售商在产品质量、服务水平、供货能力等方面的要求更高、更严。同时，由于零售商进入了生产领域，并成为市场营销活动的主体，面临着许多以前从未经历过的问题，这些都对零售商的管理能力、公关能力、对市场的把握能力提出了新的挑战，它所承受的风险相应也从流通领域延伸到了生产领域。如果零售商只是简单地经营生产者品牌商品，出现了质量问题可以找厂家解决，它所承担的风险较小，而且大型零售商凭其大量进货还可获得较多的价格折扣，从中获得较大的利润。推出中间商品牌，需要巨额广告费，付出与收益是否划算，也会成为每一个商家所必须考虑的问题。既然大型零售商不愿冒风险采用中间商品牌，那么实力小的零售商就更不会采用了。
缺乏科学的自有品牌管理
国外自有品牌的发展有了近百年的历史，经过风风雨雨，已有了成熟的运作和操作程序。而我国目前发展自有品牌，一是缺乏对供应商及商品选择、检验、考核的科学程序；二是缺乏必要的资金来进行市场研究和产品设计；三是缺乏通晓商品知识、市场营销规律和法律法规知识的专门人才；四是缺少自有品牌的产权机制。自有品牌的建设，往往是前人栽树，后人乘凉，很难在短期内取得效益，而是需要几代领导人的共识和努力，而目前的体制很难达到这样的要求。
舒露洁的产品，有什么特色和优势？
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