公司最近想改善一下预算管理系统，有人知道能提供这类服务的公司吗？？

最近公司想推行部门预算管理,不知道从哪下手,公司其他部门对财务了解很少,想用简单好操作的方法推行

如果你们公司没有做年度预算及预算的月度分解,那么建议你可以考虑做事前的月度预测,不论是销售收入还是费用支出.但是最好是你先做好相应的电子表格,让相应部分的人员填报预测数据.月度结束后,将本月实际数据与上报的预测数据作对比,看达成率,也可填上去年同期数据,做环比比较.然后按照预测的准确率、费用的使用率等对各部门进行对比、分析、排名,制定相应的绩效考核.建议还是要做简单的年度预算,当然,老板的重视与推动是很重要的.

最近公司要做客户管理系统,让我找一个好的、适合自己公司用的管理软件,我找了好多家,没有找到合适的,纠结中,望大家推荐或是指导一下,谢谢了.

这个首先要考虑的是你告诉对客户量的大小而定,像我公司目前用的是亚思捷软件,就觉得很不错,听说他们还能提供 开发工具和源代码,进行快速的个性化开发呢,你可以去他们那里看看,或是网上查询一下.

10条对公司改善建议有哪些?

1、人才严重缺乏.就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力.其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作.

一套完善的全面预算管理系统包含哪些?

一套完善的全面预算管理系统包含预算编制、预算调整、预算控制、预算分析、预算考核维普项目管理软件能够对项目的全程进行跟踪,监督、管理,您说的费用,时间,分解,完成时间通过它的WBS页面就能一目了然,而且系统提供预警提醒.

能否推荐一些系统完善的全面预算软件

在国外,全面预算软件包含财务分析功能,并且将财务分析功能作为重中之重.但目前国内部分全面预算软件还是偏向于以业务应用为主.不过这种情况会随着企业对战略.

企业预算管理软件有哪些

预算报销系统的出现是会计电算化在企业全面推动的有利补充,扩大了企业信息化的范围,提高了内部管理层次,极大的改善了现有财务对费用控制的模式,财务由核算会计向管理会计迈进,费用管控的重点在于费用的事前控制,所以现在预算报销软件的出现和十几年财务软件的出现一样具有时代意义.有需要广泛开展合作的可以咨询汇联易,它是国内领先的一站式商旅及费用管理平台,平台连接企业级消费服务商,无缝对接企业内部财务、费控、HR、OA等管理系统,通过整合差旅申请、预订、报销、审批、审核以及财务凭证处理等业务场景,打通企业报销从消费到入账的全流程,让费用管控更加合规、透明,有效降低成本,全方位提升员工报销体验及企业运营效率.网页链接

最近想把公司管理系统升级一下,有好的呼叫中心系统推荐吗?

您好!就目前而言呼叫中心系统升级,无非是升级为自建的呼叫中心系统或者是外包/租用云呼叫中心这几种选择.当然选择时你要根据公司自身的实际情况来选择.如果贵.

如何完善保险公司预算管理体系

第一,全面转变预算管理意识.对人寿保险公司的管理人员而言,首先需要深入学习政府在企业财会管理方面的各项政策方针,积极走访优秀保险公司,借助于直观财务数.

公司年后打算开始做精益管理,哪些企业可以提供相关服务呢?应该从何做起呢?

从你提问的问题看,很可能在选择精益相关的咨询公司,目前国内的咨询公司有大有小,建议依据企业规模及需要情况选择.选择咨询公司注意以下:1、规模,曾经项目与你企业相关度,同行/同产品/同企业性质等,项目效果与口碑2、依据企业自身情况,如管理比较薄弱,可先培训,认识精益理念,再考虑选择是否进行项目咨询3、在前期可初步摸底,相信你对企业应该有一定的了解和认识,哪个管理模块上较为薄弱,可先做模块.当然,如果很有实力,也可选择大型咨询公司,做整体规划与实施咨询公司流程:前期接洽,互相了解,主要是行业/产品/项目预算调研诊断,一般3-5天议价签订合同,实施咨询项目曾接触过 爱波瑞、华制国际、光华博雅,各有不同,可推荐

企业如何加强全面预算管理

预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算.预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动.