如果一个团队稍微理性的人，稍微有点见识的人，都不愿意呆在里面，这个团队如何继续存在呢？

在一个地方工作,别人根本就不把你当一个团体的或者当你是外人,这地方还能再呆下去吗?

能相信自己,是金子总会发光的,到时别人会另眼相看.

如果在一个团队里不开心,该退出还是坚持

如果你真的不开心是可以退出的,不用在意别人说什么不团结什么的就要委屈自己呆在团队里,只有在你喜欢的团队里才能更好的学习成长,就像兴趣爱好也是一样的,不喜欢怎么坚持都没有什么意义吧,你和团队里的人好好说明我认为他们会理解你的,团队里每个人虽然重要但也不是要你每天在这里强颜欢笑,像退出就退出吧,不要因为顾忌就勉强了,这样你不开心,别人也会不愉快,大家应该能够支持你的.

如果一个团队的领导对团队成员提出的任何建议,想法,都立即对其进行可行性评论以及指出缺陷.

世界上人无完人,领导有可能缺陷更多,只是官大一级压死人,如果你想脱离这团队,那就以其人之道,还治其人之身.

如何管理一个团队?遇到某些不服从的人,该怎么办?

凡事用心去做,用心去体会,用心去理解都会做好的,当管理者更要这样,换个角度考虑下就会好做点,管理者要公平、公正,奖罚分明.上班严格要求自己,同样严格要求员工,下班多融入到员工这个大家庭中,要和员工多沟通.

怎麽样才能真正解决团队问题

真正解决团队问题有两个方向: 利益导向和管理导向.再看看别人怎么说的.

一个人没有团队意识是什么原因?

可能是因为以前就是一个人做事,不会依赖于他人.或者以前因为团队合作时受到过伤害,至那以后就远离团队了

如何培养团队并引领其成长课后测试及答案

培养团队意识,要充分调动员工的主观能动性.尺有所短,寸有所长.如果企业全体职工的长项在工作中都能得到有效发挥,那么人人都是块闪光的金子.对能力强又有主见的员工,只要正确的引导,就可充分发挥他们的长处;对于思想比较保守、依赖性强、踏实肯干的员工,在引导的同时,则应有具体的要求,让其明确自己的责任和工作任务;在相互配合协作方面,要考虑员工的互补性,用最佳组合方式,就能很快实现团队目标. 培养团队意识,要树立领导的威信和感召力.领导的威信使员工有种敬畏感,可以使员工服从企业的安排与整体利益.“正己”方能“正人”,自己作为公司的总经济师和领导班子中的一员,在成本管理实施的每一环节要以身作则,严于律己,让员工心服口服,才能树立起领导威信.

当面试官问你一个团队该怎么去管理要怎么回答

我们就来说一说从基层提拔上来的管理者应该怎么做,才能成为好领导,一共有4点.1.提升你的团队 提升团队的过程就是不断发现别人、发展别人的过程.作为一个管理.

如果一个是问问团队一个是个人回答你的问题,你会选那个?

那要看的.如果是个上进的团队.我会选择加入.如果没有合适的.那当然是个人回答了 望采纳

你认为一个团队最重要的是什么?你希望在一个怎么样的团队中工作.

最重要的是配合,然后就是一个会指挥的队长.我希望在一个很默契、很温暖的团队中工作.团队精神,运用到我们的团队建设中,主要表现为员工对企业的绝对忠诚和处.