什么是全球区域事业部结构?其具有哪些优缺点?(事业部结构的优缺点)

国际事业部结构的优缺点如何?

优点是职责范围明确,分工细,各事业部内部办事效率高;缺点是容易形成小团体利益冲突及各事业部之间协作能力下降

事业部制组织结构有什么优点和缺点?

事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构.事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经...

管理学 一,论述题什么是事业部制组织结构,其优缺点

组织结构,就是反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络.正确认识组织结构的含义,必须把握三方面的要素:(1) 组织结构决定了组织中的正式报告关系.(2) 组织结构明确了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式.(3) 组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计.事业部制,又称M型组织结构,它是一种分权式结构.其优点:(1)权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力研究企业的大政方针和战略问题.(2)各事业部独立核算,能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性.(3)各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率.(4)便于培训管理人才.

事业部型型结构的优缺点是什么?

1、事业部结构优点:A、职责范围明确,分工细,各事业部内部办事效率高,B、每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应,既有高度的稳定性,又有良好的适应性.C、便于组织专业化生产,形成经济规模,采用专用设备,并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥,因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益.2、缺点:是容易形成小团体利益冲突及各事业部之间协作能力下降.

事业部制组织结构的优缺点?

当前,随着全球经济一体化进程的加快,世界信息产业、IT技术的迅猛发展,一个以知识、信息、服务等为特征的新经济时代走进了人们的生活.国际化竞争、Internet和电...

事业部制组织结构的优缺点?

责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;,责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性.

跨国公司全球产品结构和全球地区结构各有什么优缺点?

通用性能和针对潜在客户群体的对应的准确与否.

事业部制组织的优缺点有哪些?

事业部的优点表现在:由于实行分权,各部门的责任比较清楚,有利于缩短解决问题的时间;事业部组织可以按照不同产品、地区划分,具有较强的独特性.事业部组织的缺点表现在:各事业部重复拥有相同的经营职能,造成经营资源上的浪费;由于受组织之间的限制,难以产生跨越不同事业部的新产品、新服务;短期利益取向较强,不容易制定和实施有利于中长期利益的对策.华恒智信整理提供

按照全球区域划分的组织结构是什么组织结构

按照地区或语种划分部门的组织结构又称事业部制组织结构,是指将旅行社划分成与各个细分市场相关的部门.世界各国税务管理组织机构的设置极少采用单一模式,大都采用混合模式.混合模式的特征是在整个税收征管体制中,既有垂直分级体制模式,也有按税种类型、职能分工、纳税人类型设置税务管理机构的模式.

简述事业部组织结构极其优点

事业部组织结构事业部制的好处是:总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作;各事业部之间有比较,有竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展;事业部内部的供、产、销之间容易协调,不像在直线职能制下需要高层管理部门过问;事业部经理要从事业部整体来考虑问题,这有利于培养和训练管理人才.