企业应该把工厂设施建设在靠近竞争对手的地方还是远离竞争对手的地方?为什么?

企业为什么要进行竞争对手分析

转载以下资料供参考如何分析竞争对手当今企业处在一个超竞争的环境中,新的竞争对手不断的进入,行业内整合不断的加剧.在这样一个瞬息万变的市场环境中,谁能掌...

什么是指企业选择靠近于现有竞争者或与其重合的市场位置争夺同样的消费者.

答:一、竞争性定位,又称“迎强定位”、“对峙性定位”、“针对式定位”,是指企业选择靠近于现有竞争者或与其重合的市场位置争夺同样的消费者.二、竞争定位的基本原则 竞争定位的基本原则是关注不同市场中的消费者如何看待竞争性企业及其产品/服务或品牌的.三、竞争性定位的案例 在世界饮料市场上,作为后起的百事可乐进入市场时,就采用过这种方式.“你是可乐,我也是可乐”,与可口可乐展开面对面的较量,实行迎头定位,企业必须做到知己知彼,力争比竞争对手做得更好.否则,迎头定位可能会成为一种非常危险的战术,将企业引入歧途.

简述设施选址的影响因素.

设施选址影响因素的权衡 在进行设施选址时,企业有很所要考虑的影响因素.在考虑这些因素时,需要注意的是:第一,必须仔细权衡所列出的这些因素,决定哪些是与设...

本企业相对于竞争对手的主要优势

你好,企业与竞争对手的主要优势,一般要从公司的几个方面予以对比,具体如下:1. 人员团队,员工队伍的学历、平均年龄、管理团队、团队建设、团队学习能力等;2. 公司研发能力,公司在行业中的定位、公司的专利数、公司研发业绩等;3. 产品优势,公司产品质量高、生产成本低、产品交期准时等;4. 设备优势,公司设备与竞争对手的对比.因为是竞争对手,所以至于市场方面、原材料等没有多大差异而言.以上仅供参考.希望能帮助到你!

辩论赛题目:竞争对手是强好还是弱好?

竞争对手是强好还是弱好,好矛盾呢希望他强额显示出自己的强希望他若能自己轻易就能把他打败

本企业相对于竞争对手的主要劣势

这些都是相对来讲的,比如:1、非正规经营,缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标.2、非规范化,标准化的加工方式造成成本相对不易控制.3、多数情况下除固...

辩论赛 正方:狼性管理有助于企业建设 反方:柔性管理有助于企业建设.求正方四辩的总结陈词

正方:狼性是团结、是坚韧,是面对困境时候的不放弃;柔性呢,是怀柔、是讲情面,是一团和气之下官僚主义滋生的温床.我们讨论任何问题都不能脱离所处的历史环境.目前的环境之下,我们面对的竞争对手不但有和我们一样努力的国内企业,还有比我们起步更早、基础更好的国外企业.商场如战场,不能以更快的速度发展就意味着落后,没有对手会慢慢的等待我们,泓水之战的宋襄公就是前车之鉴.

企业在发展初该如何面对竞争对手的价格战?

用更好的质量更好的服务态度更贴心的照顾

竞争对手对企业的发展有何影响

知己知彼,百战不殆.在当今经济全球化的市场经济条件下,竞争愈演愈烈,企业欲生存发展,采取有效的竞争战略,了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手,是企...

为什么竞争对手之间也需要相互尊重,友好相处?

一、要想进步就要靠近对手.因为竞争对手更是自己的老师和榜样.尊重他人就是尊重自己,相互尊重才能友好相处;友好相处了才能成为良士益友,才能相互取长补短,共同进步.二、从竞争的角度说:友好相处才能1.知此知彼,百战不殆2.了解他们的优势,劣势,发展计划,目标等,当然,了解这些有难度3.省心,省钱,省力,更好的发展自己 4.根据你所掌握的,制定最适合自身当前情况的发展计划靠近对手,相互竞争会有长进;但了解对手后用不正当手段搞垮对手是不道德的.