假如你是深圳药企的董事长怎样使公司盈利？

假如你是生产经营者,你将如何使企业盈利?

1、开源,就是扩大销售,增加盈利产品的销售 2、节流,降低成本,提高效率 3、团队,把合适的人放在合适的位置

假设你是XX公司的董事长,你将会怎样去经营你的公司

1优良的团队必须要确立好.而且有时要适应朝代必须狠心裁撤以往的合作伙伴,但必须善好后. 2确立好自己公司的核心竞争力,核心竞争力可能会相似,但你一定要做到无法复制. 3一个明确的系统制度,要分工明确,还要赏罚分明,时刻做到公平公开公正. 4战略的确立是第一步,战术的调整作为辅助.(战略要明确+正确.企业的过程就是战术运用的过程) 一个爱好企业一切文化的学者.

假如你是企业主管,怎么使你企业盈利赚钱?

1、要先整理你的产品线 2、发展它的策略联盟 3、开始发展它的上中下游产品

假如你是公司老板你将怎样把你的企业做好

我个人的观点说一下,企业和家庭成对比,为什么有些人说老板都很小气,其每个人所在的位置及想法不同,如果你是老板,生产销售为企业之根本,两点,抓住生产及销售,生产以员工为主,销售以市场为主,两点结合,双向做成对比,你应该会是个很不错的老板,

假如你是一家公司的CEO,你将如何提高企业的经济效益?

简单来说就是要制定正确的经营战略.然后不断的提高自主创新能力..依靠技术进步、科学管理形成自己的竟争优势..最重要的是诚信经营..树立亮好的企业形象.

请问用经济学的知识分析,假如你是主管或老板你会用什么方法使你.

财务目标(45%):市盈率,利润增长率,品牌价值 经营目标(30%):收入增长率,市场份额,客户满意度 管理目标(15%):费用率、、、、 HR目标(10%):平均收入、培训率、、、

如果你是企业的老板,你怎样使自己的企业做大做强,假如企业出现.

1\开拓新的市场2\结交新的权贵(县-市-省-部--) 要有欲案,1\牢控财务准备金2\牢控企业核心人员3\牢控企业老的客户

如果你是某制药公司老总,2008年元月1日起你如何按照新GMP标准来.

GMP是动态的、发展的一门科学,GMP在其发展的过程中不断吸收质量管理新的理. 只有实施GMP并通过认证,才能说明制药企业具备了起码的“以顾客为中心”的企业.

若你是厂家老板该如何利用价值规律来获取更多利润

家具制作大型基地 需求合作机会 再有总名

如果你是一位企业老板,你打算通过哪些方式来提高企业的经济效益

管理;企业里有句名言“管理出效益”.这一点都不空谈.要提高企业的经济效益,. 但上市企业有一个证券部、股东、监管部门、证券公司、传媒等管理.这些所有部门.