企业竞争力的五大指标 简述企业竞争力的概念

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竞争力最常见的四要素是TQCS(time,quality cost and service),是指时间、质量、成本和服务吗,G gain(获利水平)

竞争力包含在对象的现在,但它是对象未来可以展示的能力.要测定竞争力需要确定一个测定目标时间 .要评价竞争力,需要确定一个比较竞争力的群体,根据目标时间在竞争群体中的表现评价它.测定和评价竞争力可以采用.

1.供应商的讨价还价能力(suppliers bargaining power)供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力.一般来说,.

员工 市场占有率 净利润率 新产品研发能力 成本控制能力 售后服务能力

衡量这些金融企业竞争力的指标,我认为有企业自身的 资本数额、盈利能力、占市场份额的大小、企业创新等等.金融企业竞争力强,我们首先想到的就是这个企业拥有雄厚的资金.但拥有那么多的资 金就一定能拥有足够的.

企业竞争力的来源 (1)价格及成本 消费者是理性经济人,价格是影响消费者选择某一产品的重要因素,即商品存在着价格需求弹性系数有所不同.相同的产品在同一市场上,在其他因素相同的条件下,价格较低就具有较高的竞争力.微观经济池在分析中假定商品的销售量是随商品的价格下降而上升,即是现实生活中的普遍事实为依据的.因此同类企业所生产的相同产品在同一市场上的销售价格的高低,构成企业竞争力差异的一个来源.由价格可以.

1、偷不走 一个企业要有一种东西,别的企业模仿非常困难,即自己企业具有别的企业不具有的东西,可能是技术,也可能是企业文化、品牌.当然能不能被偷走还依赖于一个国家的法律制度、产权制度健全. 2、买不来 就是说这样的资源在市场上买不到.所有在市场上能得到的资源都不构成企业的核心竞争力.比如人才,我们经常说人才是企业的核心竞争力,如果一个企业有别的企业没有的人才,那就是这个企业的核心竞争力,如果一个.

竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力.它是一种相对指标,必须通过竞争才能表现出来,笼统地说竞争力有大有小或强或弱.但真正要准确测度出来又是比较难的,尤其是企业竞争力. 竞争力是对象在竞争中显示的能力.因此它是一种随着竞争变化着的有通过竞争而体现的能力. 竞争力包含在对象的现在,但它是对象未来可以展示的能力.要测定竞争力需要确定一个测定目标时间.

进入21世纪,在经济全球化和加入WTO的大前景下,企业面临巨大的压力和挑战.传统企业唯有积极应用先进的技术手段,提高信息化水平,提升综合素质,增强竞争力,才有可能化压力为动力,化挑战为机遇,在国内外市场上占据一席之地.从这个意义上讲,企业信息化发展状况如何,已成为今后经济能否持续快速 健康发展的关键问题. 1 企业信息化的定义与主要内容 1.1 企业信息化的定义.企业信息化是信息化在企业管理方面的应用,信息化.

波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系. 根据波特(M.E.Porter)的观点,一个行业中的竞争,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争.这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中最终.

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