快速成长的初创外贸公司的精准招聘流程？

快速成长企业如何招聘员工

招聘是个双向选择的过程,在企业评估、选择应聘者的同时,也是应聘者对企业评估、选择的过程.招聘是为了让合适的人来公司工作.在与应聘者沟通的过程中,招聘人.

最近进入纺织外贸业,求前辈告知1:如何在这个行业快速成长并拥有自己的.

你是做外贸的,主要要算好帐,所以,除了生产流程,工艺流程,你要多注意;一,加工流程的周期,这关系到你订单的交货.二是工艺流程的设计,这关系你的原料的使用.三是各个流程的损耗.像1000KG原棉,纺纱要损耗10%左右,染色纱要损耗8%左右,织造要损耗2%左右,后整理如果染色损耗要8%左右,你算下,这样下来总损耗20%,只有800KG面料了,如果你做衣服,裁剪时候的损耗加上,那就非常可观了.四是货款的结算方式,订金,提货方式等,要不以后会头痛的,问清楚的好.因此,你多请教老业务员,多请教老师傅,少走很多弯路的.还要多看看下他们的生产设备,能不能加工你要的品种,或者能不能加工以后你要的品种.

如何在一个新公司迅速成长?

任何一个快速成长的公司都会面临着几个问题,一是:公司在短期内没有足够的人员;二是:在快速吸纳了很多人之后,无法在最短的时间内,让他们变得有战斗力;三是.

可以从哪些方面评价一个企业的招聘流程

转载以下资料供参考如何做好招聘工作1. 做好招聘前的准备工作 招聘工作的成功与否,很大程度上取决于招聘前的准备工作.因为招聘的准备工作是保证招聘方向和招聘.

正确的招聘方法有哪些

网络时代高效的招聘方法就是通过新技术解决招聘效率低、流程复杂、协作难的问题,纵观企业招聘的历史,面试经历过线下面对面、电话语音+异步视频面试、同步视频面试这3个阶段,如今大家一致认可远程招聘将成为未来主流的招聘方式,为什么呢?传统线下面对面招聘受地域、流程等限制较大,人才筛选范围很窄、流程很长,招聘效率比较低,互联网时代就要采用符合网络特点的招聘方式,而远程招聘就是这种新方式.相对于传统线下面对面招聘方式,远程招聘有扩大人才边界、优化面试流程、可量化反馈工具、精准把握真实用人需求等优势.

在招外贸公司业务员的面试中应注意些什么?出几个面试问题参考一下.

在招外贸公司业务员的面试中应注意些什么?出几个面试问题参考一下.外贸求职招聘就上深圳外贸论坛szfob; 里面汇集了很多招聘信息,也有大量的外贸人才;真是要.

如何让新员工快速成长的方法

为了维持一个组织的动态平衡,企业的经营管理者不仅要努力降低员工的离职率,留住优秀员工,还要不断地从人才市场上吸收优秀的、符合公司需要的新人加入公司..

如何能管理好公司,让公司快速成长,人员快速成长???

正规化的管理,可以借鉴iso9000模式.加强对员工培训.

要做外贸方面工作的要具备哪些基本知识? ?哪位正从事外贸方面工作的教.

深圳外贸论坛szfob给在校大学生的一些意见,1.学习好外语,这个是最重要了;英语过级的要过级,如果你面试都通不过,还可以做什么呢?所以一定努力把外贸学习好;.

什么样的工作能让人快速成长?

根据我的经验,从事生产性企业的管理行业最锻炼人.为何?1. 这是一个综合性的岗位,管人,管事.要完成生产计划(统筹安排,沟通.销售的后勤保障),保证产品质量(市场需求,售后反馈),降低成产成本(为公司创造效率,得面面俱到呀,呵呵,这个难),保证人员安全(人是最重要的,没有人一切都是白搭)2. 你刚毕业,没啥经验.可以应聘助理类的工作,先慢慢接触,将来自己再独挑大梁.3. 大公司的好处是成熟,专而精,小公司处于发展期,前途性好,接触的事情多.刚毕业建议去大公司,因为将来跳槽有资本4. 呵呵,以上自己的个人感悟(本人毕业五年多点,就是感觉近几年在管理岗位上成熟了多)