企业定岗定编的方法如何选择？ 人员配置定岗定编表

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定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作,在企业组织结构确定之后,紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题,只有在岗位设置确定后工作分析.

(二)定编的原则1、以企业经营目标为中心,科学、合理地进行定编企业定编工作,就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系.其依据是计划期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率.所谓科学.

定责:包括部门职责与岗位职责两项内容,即明确部门及个人工作及责任范围;定员:是在定编基础上,严格按编制数额和岗位的质量要求,为企业每个岗位配备合格的人员. 定编是企业岗位管理工作的一个难点,难就难在对.

通常在二级职能层面已经可以对照、借鉴市场上相关岗位的设置,能够初步明确本部门内设岗位的可选范围.· 流程梳理:主要是指部门内主要工作的实施流程设定,一方面可用于细化各个分类二级职能的执行方式,另一.

定岗:是指明确企业(组织)所需要的岗位;定编:是指明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人.定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标,企业在特定的时期内,要完成什么样的战略目标,构成了企.

企业的定岗定编制是指结合企业战略发展需要进行岗位设计和人员编制设计的合称.定岗是指结合组织结构设计的要求和岗位流程的需要确定的岗位数量和职责,定编是指企业根据工作量和发展需要设定的在岗人员的数量,两者的结合就是企业的定岗定编制.

编制定员的方法 定员工作要求做到先进合理,要符合高效率、满负荷、充分利用工时的原则.如果是一个新建企业,在一开始就要做好这项工作.在现代社会中,哪怕辞退一名多余的员工也不是一件得人心的事情,还会影响员工的情绪,这样会使企业陷入两难境地.所以选择科学的定员方法是很重要的. 定员计算的基本原理是按生产工作量确定人数,劳动定额作为计算工作量的标准,在定员计算中起着重要作用.因此,只要有劳动定额的岗位都应.

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:wyk791219 员工定岗定薪及晋升制度 1、目的 为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程,特制定本制度.2、适用范围 公司全体员工(包括交纳五金一险的劳务派遣人员) 3、制度内容 3.1新进员工的定岗定薪 3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位. 3.1.2新进员工的薪资为所.

题主的这条问题问得比较宽泛,在网上也不是一两句就能回答清楚的,我认为大致的方法有两条:一条是现在企业内部做个调研,以了解自身企业的情况,根据实际定规划方案,做到心中有底;另一条就是找一下相关的研究,博采众长,了解前沿方法,这一方面可以在一些大型的咨询机构的网站上寻找,例如中大咨询 ,建议看一下.

随着企业发展,企业用人制度上自然也会依据其自身采用不同的用人观和用人方式.某些企业在人事安排上是以岗定人,根据岗位的需要,来调动员工,这种用人方式在人力的运用上效率较高,一般体质较强的企业,对员工成长发展并不会造成太大的损害.反之,体质较弱的企业碍于整体规模,无法以岗定人,又不能很好的分析岗位的实际需要、未来发展需要,势必会使岗位的“职能”和“质能”降低,这里所说的就是对员工进行更多的分析和考虑.

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