做培训的，一个月接的项目数量不定，项目时长也不定，如何把每月管理层工资作为成本平摊到每个项目中？

公司组织学习培训时长3个月.公司领导从工资里扣除了600元钱.没.

你好,公司从工资里扣培训费是不合法的,劳动法明确规定不得克扣劳动者工资.公司只能就专业培训和员工签订培训协议来约定服务期,并不能以任何理由来克.

一个月的工资计算方法

太简单了,我知道一般公司有两种计算方法.第一种,就是 3000/30也就是一天一百,干多少天就多少百!!这种方法用的很少,山炮的不能再山的 才会用.第二种,比如说你一个月是 30天,正常是双休应该减去8天,也就是你实际上班22天,那就是3000/22=136.36.如果你一个月正常都上班了,没请假. 就136.36*22=3000,就这样简单 !!

如果一个公司有多个项目部,如何单独核算出每个项目的的成本,如.

在合同成本下,设置以下明细科目 (1)人工费(项目/部门核算)(2)材料费(项目/部门核算)(3)机械使用费(项目/部门核算)(4)其他直接费(项目/部门核.

一般培训机构招生员工的工资提成是多少啊 有知道的人帮帮我解答一下.

一般的培训机构恐怕没有15%的提成!除非是他们核算之后的纯粹收入,而且你还得是那种骨干核心招生员工!毕竟人家也有成本费啊!还有非招生工作人员支出啊!

我的工作需要培训的,到外面招工的话怕人家学了又不干了.

签订协议,培训期扣掉部分工资作为培训费,干满3年后辞职则由公司承担培训费,此时将所扣费用一次性发放.但扣培训费时一定要给押金收据,这样人家才觉得不是变相扣钱.

我现在在做培训机构的绩效考核,但是分值不知道怎样计算?工作能力.

将被应发工资设定为100%;设每个考评项目所占的百分点;对公司侧重的考评项目进行加权,加权后的百分点和不加权的项目百分点相加总和必须等于100%;这个比较简单,便于操作也就是最完美的可以得到减去最低工资后的100%金额;其他可能得到的是98%.95% ,90%等等.

员工因不满工资而发牢骚,不认真干怎么管理

适当提高老工人的工资

如何做实基层员工的培训工作

对于物业服务企业来说,直接提供服务的主要是秩序维护员、保洁员、会务人员、设. 使基层培训工作向着公司确定的方向迈进! 我常想,作为一个领导或项目负责人,.

如何给新入职来的员工做培训

培训要有这几点1对企业的认识,这个就是企业历史培训,产品培训,让员工知道企业是怎么发展起来的,都卖那些产品,企业规模是多大,员工多少人等等2岗位培训,这个员工具体来公司是做什么的,3企业文化培训,这个有助于员工对企业的认同感,认可企业理念,员工才能更卖力的工作.4企业规章制度的培训,让员工了解企业的规章制度很重要 以上基本包括了新人培训的内容 至于怎么做,肯定是要先定框架(比如哪些板块),再分配人手下去(哪些人负责哪些板块),建立专门的PPT文稿(具体内容),后续可以一直沿用(定版).

请问如何给新入职来的员工做培训啊?我们是网络公司

要根据公司情况,首先要他们熟悉公司章程,然后不同职位有不同职位的岗位职责,这个不好说的