管理者为什么要担心产品成本过高或过低?

为什么说一个好的管理者能有效降低管理成本?

好的管理者通常能够降低管理成本:①好的管理者能适应环境的变化.从外部看,把握环境变化就是充分掌握信息,这样就能提高组织对供应方和消费者的侃价实力,降低.

管理者为什么要合理掌握控制的成度

因为控制是保证计划实施,对组织与领导工作成效的检验,最终实现组织目标的重要手段,不可不控制;同时控制工作无论是在事前、事中还是事后,都存在环境与目标的变化,以及由此而来的时间与成本等因素,决定了控制工作不可能追求完美、无度的控制,另外控制也主要是对人控制,人文精神、救病治人等也决定了管理者应合理考虑控制的度.

企业的管理者需要哪些成本信息?为什么?

企业管理者把握单位制造成本,追根溯源,就能知道从采购到过程中的各项成本情况.

为什么一个企业的管理团队越庞大,管理者就越难压低成本

我这么说如果你有一个公司,比如下面有两百个员工.他们收入多少你一个人说了算,研发、生产和制造过程没有冗长的会议讨论,所有的流程简单、高效如果你有一个十个人的管理团队,每个人各抒己见.讨论的时间就无限延长,可能五分钟做出的决议交给十个人要谈半个月.这十个人你要养,下面等着决策也是要成本的.整个运行流程速度减慢,自然成本就高了

管理者为什么尤其要注重创新

创新可以提高生产效率,减少可以避免的损失,降低生产成本和风险,提高市场竞争力.

管理者为什么既要关注效率,又要注重效果?

效率看重的是过程,管理者若是分给你一天的任务,你搞三天才完成,虽然完成的不错,他能满意吗?效果看重的是结果,比如虽然你一天完成了别人两天的任务量,但是发现没几件合格的,管理者会满意吗?商者追求的是利益最大化,凡是违背这个道理的必然被淘汰.

为什么管理者偏向于变动成本法核算利润?

这样计算结果更加精准,因为有时候(某一个月)企业 业务量会增多,相应的会导致成本相应增多,并不像固定成本一样 像计算平均数一年12个月,每个月业务和成本都是一样一样那种理想状态经营,比如商场每个月销售量肯定不一样,还有比如夏天到了,买凉席的多了,为满足人们需求,多进点货,进货成本相应要增加的哦~ 所以变动成本更符合实际,接地气儿!

管理者应该关注的成本控制有哪些

成本出现在整个经营过程中,也就是说成本控制无处不在,但作为决策者不可能事无巨细全部去关心,应该抓住重点,不同的企业或不同的项目应有不同的控制范围与方法.

各级管理者必须从什么角度思考并理解成本管理

几个方面:1. 沟通成本2. 人力成本3. 团队协作4. 办公软件等必要支出不同公司不同等级的管理者要考虑的都不一样,但是核心是要提高企业管理的效率,减少沟通成本,加强团队合作,可以尝试下畅移云工作等一些基于企业号的应用,从消费端到企业端的产品,让员工不排斥的办公应用.

关于管理者如何提生产效率降低成本

车间管理层提高管理的素养,学习精益生产,提高排产的合理性、有效性,从而提高生产效率;生产管理层加强生产现场问题的处置,减少因质量问题、设备原因、缺件原因等导致 的生产影响.有针性的看一些生产管理、如何调动人的积极性、精益生产、现场5S等方面的书籍,这些资料在网上及书店应很多的.