用项目管理43210制定一个项目计划！麻烦帮我做个案例！ 23个项目管理经典案例
项目管理学 案例分析
项目组织结构：矩阵式项目管理模式 小王的态度不合适：作为项目组成员，应该和领导做好沟通。 小李的工作有疏露： 作为项目经理，对于新来的成员，要快速的了解成员的性格、能力及长短处，在工作中，小李对小王的关心，仅仅是建议对方如何工作，而不是了解对方怎样工作，以自己的经验来判断别人工作方式的对错，这犯了主观经验上的错误，不承认事物的差别性，每个人的做事风格不一样，只要能很好的完成工作，即是好方法。 再者，作为项目领导，其工作方式不好。即便小王的建议完全没有意义，也不能一句话否认对方在项目上的积极性。作为项目经理，一方向要抓紧项目进度、质量，另一方面要做好项目成员之间的协调沟通。小李的作法，会使小王对其有怨言，从而造成工作不努力，不服从命令或执行命令不迅速等问题。所以要改进其工作方式。
项目管理案例分析
项目组织结构：矩阵式项目管理模式
小王的态度不合适：作为项目组成员，应该和领导做好沟通。
小李的工作有疏露：
作为项目经理，对于新来的成员，要快速的了解成员的性格、能力及长短处，在工作中，小李对小王的关心，仅仅是建议对方如何工作，而不是了解对方怎样工作，以自己的经验来判断别人工作方式的对错，这犯了主观经验上的错误，不承认事物的差别性，每个人的做事风格不一样，只要能很好的完成工作，即是好方法。
再者，作为项目领导，其工作方式不好。即便小王的建议完全没有意义，也不能一句话否认对方在项目上的积极性。作为项目经理，一方向要抓紧项目进度、质量，另一方面要做好项目成员之间的协调沟通。小李的作法，会使小王对其有怨言，从而造成工作不努力，不服从命令或执行命令不迅速等问题。所以要改进其工作方式。
项目管理案例
一些建议
1、小王在初期并没有做好项目的风险分析，这是导致项目当前遇到问题的主要原因。当然，如果要做风险分析，其中需要了解及分析的内容又很多，其中就是单位当前信息化现状的调研，此项工作尤为重要；
2、项目初期并没有一个严格的项目实施计划或者说是一个可有效执行的方案，及根本没有对项目进行分析规划，有点拍脑袋的意思。从描述中，也可以看到小王是在领导的支持下大胆的接下了项目，但对项目本身并没有做太多的了解。甚至从资源上也没有要求领导给与更多的支持，这也是到了后期资源协调困难的原因；
3、缺少专业的人员去实际解决问题，小王和领导都不是专业的技术人员，而在项目推进过程中，也没有看到有专业的技术人员介入这个项目。也就是说，项目即便规划、风险方面都有些问题，但如果能找到专业的人员也可以去消除一些问题，但这个环节也没有做到。
4、各部门不愿意配合无非是这个工作对他们是无意义的，所以项目可能已经成为了领导的绩效工程，在此小王应该脚踏实地的去解决一些实际的问题，方可逐步争取各部门的配合。
项目走到了今天，建议小王应该吸收专业的项目管理及技术人员共同参与这个项目，协助来完成。
一句废话：我记得项目联盟上有个类似的案例，我也曾做过答复，可以到上面查找一下，同时还有更多的专业人员给与了解答。