决策就是要选出最优方案 决策就是选择方案

错,决策过程是决定最佳发展方向的,不是选择最优方案的过程.

心理学上有一种叫“群体极化”的现象,是指人们在“群体决策”中,更容易选择那些更具冒险的方案.英国投票选出少数人赞同的“脱欧”,就是一个典型的“群体极化”. 在人群.

之后每一轮的决策就是你的跟投决择,德州扑克和投资最让人着迷之处,就在于每轮做决定的那一刻.秘笈一:把概率掌握在自己手里预估手里坏牌转成好牌的可能性很重要. 一对.

在我们的决策过程中都会用到.有时候我们需要用直觉去做决定,因为你的直觉其实也就是你的生活经验和价值判断.而推理则是利用摆在面前的事实和数据来做出决策,运用理智.

就是先在潜意识驱使下做一个决策,然后挑选与决策相符的数据. 那么,如何才能把了解做好呢? 一. 把了解做好 对我而言,归根结底,对现实形成准确、完整的认识需要两件事:能.

决策是对各种资源进行最佳优化组合的过程.

最终决策,一般选择是满意的方案,而不是最优的方案,这个问题是正确的.

最优方案受限于资源的有限性和时间的底限.往往最优方案的寻找是很费时间,而方案的实现是和经济利益相关的,经济利益的实现又和市场的变化有关,所以在寻找好的方案时,就不可能无限制的寻找下去,只能在有限的时间内,在有限的方案中去选择.其次,即使有了最优方案,也有可能因为实施时受限于资源的有限性,或获取相关资源成本过高,超过了所获利益,这时就只能退而求其次,选择相对满意的方案.

在对决策方案选优时要坚持的原则和标准主要是客观标准和主观标准.客观标准主要是坚持目标原则、利害原则、适应性原则和公共关系原则;主观标准主要是乐观原则、.

满意原则是针对“最优化”原则提出来的.“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人,以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行事.但是,处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策.具体原因如下:1. 由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择.2. 由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较.3. 由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行.4. 决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在执行中反复调整逐步最优.