房地产员工绩效考核表 房地产kpi绩效考核

员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评.

预防优秀员工流失的两条建议 人力资本和非人力资本一样,具有抵押属性和看护属性,但. 假设你的企业是一家房产公司,现设定销售的年度考核指标是100万.一般我们怎么设定销.

企业的价值由员工创造,因此对员工的激励就变得越来越重要.过去企业的管理方式是考核业绩,但绩效考核实施成本比较高,过程“冰冷”,反馈周期长,且知识工作者很多价值很.

“恒房通”全国项目促销活动又开始了,这同时也是一次全员营销考核活动. 不同于往年的是,今年的促销力度相当大,对员工的激励和惩罚力度也在加码,可以说是一切要求从高从.

绩效考核机制反而会使得外部刺激替代了自我驱动力,而造成损失. 我的第二个建议是:忘记 HR 专业术语,回到人才管理的初衷. 什么是人才管理的初衷?——让公司里的人能最.

有关部门督促腾讯公司升级平台审核模式、加强员工培训、清理历史视频.腾讯公司在整改的同时,对相关责任人进行通报批评,并纳入绩效考核. 今天被整改的还有几位. 亡羊补.

要分类别的,房地产行业也有不同类别的岗位,不能一概而论;从工作经验来说,考核指标的设置最好还是有部门负责人去定,而作为HR也要协助好,提供专业意见,定下考核指标还要根据实际情况设置权重另外,绩效考核采用的方法同样重要,房地产行业比较适合目标管理法(MBO),或者关键指标法(KPI)

在制定考核制度之前先查看公司的历史数据,以它为依据先把下一期的计划做出来,用多元线性分析法和直线回归分析法做销售预测,然后再比较实际业绩,业绩超出计划5%~10%给与奖励,低于计划5%~10%给予处罚.历史数据越多计划约精准,如果没有历史数据那就找相同业态的数据来参考,或公司内部高管进行预估,权重由高到低分别给予,以此为依据进行考核

一、考核基本情况:(一)考核目的:为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员.

第一、首先确定考核表名称,确定月度考核、还是年度考核,公司名称、考核年限;第二、表头内容有考核人员姓名、职位、考核人姓名、考核时间、得分等等;第三、考核内容是根据岗位职责、品德修养等来设计也可以根据德、能、勤、绩来设计一般绩效考核主要分为:行为导向型、结果导向型等,根据考核的目的具体在考核表上反映.大致围绕业绩、行为和能力三大方面来设计绩效考核表格;第四、在考核内容上,根据分类,赋予一定的分值,总分值一般为100分,或者10分为准.