为什么现在企业都是一个人做很多事，单英雄模式，也不弄buckup？ 创始人在一个公司的作用
- 公司很多次组织活动，很多人不想去，最后都没搞成，这是为什么
- 为什么一个人有那么多自己处理不了,而又不得不去做的事情?
- 为什么许多公司的法人都不是老板本人？
- 作为公司创始人，你认为创始人最重要的三件事是什么 ？ 为什么？
公司很多次组织活动，很多人不想去，最后都没搞成，这是为什么
1，组织者缺乏对活动的前期调研与事中把控；
2，公司员工之间很不和谐，没有特色的企业文化；
3，在单位压力大，组织的活动或许又是大家的休息时间，大家感觉不如睡觉放松好；
4，你们公司的年轻人不活跃，缺少活动呼应者；
5，组织活动者能力太差，多次活动流产说明没有总结与改进措施；
为什么一个人有那么多自己处理不了,而又不得不去做的事情?
也许你会发现，你周围的一些同事，他们很清楚自己在什么情况下应该主动辞职，一旦内部条件或外部机会出现，就会紧紧抓住，绝不放过，好多人可能就此成就了大业，圆了自己的职业梦想;而对于你的另外一些同事，面对内部出现的种种“推力”因素、不协调迹象却无动于衷，面对外部的“拉力”和良好机会却反应迟钝，不敢冒然，这样往往坐失良机或坐以待毙。也许你正是后者队伍中的一员。 根据人力资源和职业咨询专家的建议，当下列迹象一旦在你周围或身上出现而你在无能为力扭转乾坤的情况下，这是到了你该另谋职业的时候了。只有这样，你才能走出自己职业和工作、身体和心灵被困的窘境。 1.当你的企业面临着经营上的巨大困难时。 企业的销售、利润正在螺旋形的下降，客户不断流失，围绕企业的关闭、倒闭、被收购的谣言充塞着企业的每个角落，你的同事、好友已开始在寻找工作了。 2.当你与主管的关系紧张而无法弥补时。 不管因何种原因、不管是哪一方的过错，一旦你与主管的关系产生裂缝，而你在已作出弥补努力的情况下仍无济于事。要知道，在企业内掌握着你的生杀大权的始终是你的主管。 3.当你的生活质量发生了重大的变化时。 购房、结婚、养育孩子、子女上学等导致你目前的收入没法维持你正常的生活水平，你的生活质量正在不断下降，而此时你仍有能力寻找到一份报酬更丰厚的工作。 4.当你的价值观与你的企业文化格格不入时。 当你持有的个人价值观与企业的文化、企业的价值观存在较大的差异时，你必将会被公司老板或你的主管看成“异类”分子。两者之间缺少价值观的一致性又会导致你良好工作态度的消失。 5.当你对工作丧失兴趣和热情时。 如果你每天早晨醒来，你总是希望在床上多“懒”一会儿，而原因只有一个—害怕上班的话，你该换换工作了。 6.当你的企业正经历着道德上的挑战时。 如果看到你的主管、主管的主管、以及其他周围的主管面对公司不断的劣等产品质量、延误的交货期等向代理商、客户、供应商说谎或处于无动于衷的状态时;企业从事不道德的商业情报窃取和商业竞争活动等，总之，你不应该把自己交给一个不崇尚商业道德的企业。 7.当你因不管什么原因和理由被企业锁定为“负面人物”时。 你的主管、周围的同事与你格格不入，你的任何行为举止在他们眼里都是不合适、不恰当的。你在企业内已落得个“失败者”的名声。一旦你在企业内挂上某个号，特别是刻上了个负面的“印记”的话，你就很难再在企业内光荣地长存下去。 8.当你的工作负荷、压力长期过大时。 假如你的工作负荷和压力长期得不到解脱，影响了你的身体和精神以及你的家庭，那么，你应该在最后危机(健康危机和婚姻危机)到来前，赶紧换一份工作。 9.当你的职业生涯在企业内已走到尽头时。 一旦你对自己的工作已熟悉到闭了眼睛都能做的程度，自己感觉到工作已缺乏挑战性，你从工作本身、主管、周围同事那儿学不到新的知识和经验，企业也没有对你职业进一部发展的计划和行动，如果你仍有年龄上的优势，且尚有一点“野心”或“进取心”的话，此时不走，更待何时。 10.当你遇到巨大的外来“拉力”时。
为什么许多公司的法人都不是老板本人？
作为公司创始人，你认为创始人最重要的三件事是什么 ？ 为什么？
在硅谷，很多优秀的初创公司CEO或者创始人最重要的任务是招人，而不是负责产品的细节。
一个企业的创始人，虽然要做的事情非常多，但从重要性上讲只需要做好3件事情就可以了。
一、招人
找到一个合适的人，把重要的事交给他们做就可以了，不必事必躬亲。只要有合适的人，就着力去培养他们，最终他们都会做得比你好。
一个重要的招人技巧：招人时，除了能力和品性能够胜任工作外，还必须要有很强的主动性。
小公司要做的事情非常多，如果等到老板去安排任务，还如何和大公司去竞争，每个员工眼里都需要有要做的事情，去主动把工作做好。
二、创始人要起到刹车的作用
一个管理有序的公司，动力是来自最底层的员工，刹车则应该来自高层。如果把引擎和刹车的作用搞反了，就很糟糕了，有很多创始人，今天这个主意，明天又换个想法。对于一个小公司来说，同时做很多事情是没有什么胜算的，一定要多做减法。创始人，要多花时间听员工介绍自己的项目，确定哪些事是员工该做的，哪些事是不该做的，不该做的要及时刹车。
另外，公司的业务不能太发散，至于该如何做，创始人不要过多的发表意见，既然是精心挑选出来的员工，就要相信他们有能力把事情做好。
三、确立公司的价值观和企业文化
很多公司在讲价值观的时候，老喜欢教育员工忠诚，这种做法，很可能让一些喜欢自由自在的员工跑掉。
每个成功的公司有其独特的做事方式，这就是这个公司的基因，很大程度上也取决于创始人的基因。
创始人喜欢什么，树立什么样的价值观，公司就会变成什么样。在企业创立之初，一个公司的价值观和企业文化的就确立了。
一个创始人如果能做好上面三件事情，就已经很不容易了，具体的事情就让下面的人去做，自己不要干预太多，事必躬亲，那还不活活累死。