理财业务部新人应该怎么处理团队关系？理财团队

作为一名财务人员，如何协调财务部门与业务部门的关系？

第一，要建立完善的财务制度流程。

在建立财务制度的时候，要适合企业自身的实际情况，要注意不能生搬硬套，将一些大企业的制度直接照抄过来，如果不适合本企业实际情况的制度，会给企业带来很大的麻烦，甚至执知行不下去。

第二，要对业务部门和其他部门进行专门的培训。

必要时，财务部门可以安排专门人员一对一，向业务部门提供执行财务制度操作流程的培训，让所有相关人员领会弄懂应执行的财务流程，能熟练地执行。

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减少财务部门和业务部门矛盾的方法

1、加强自身沟通能力

而这里的沟通又强调三方面道，分别是交流能力、倾听专能力与换位思考能力。

交流能力：锻炼好自己的沟通能力，树立以人为本的理念；

倾听能力：财务人员尤其需要注意的是，要认真听取业务部门相关人员对现有财务制度的意见和建议，对他们反馈的问题要做科学的记录并认真反属思，在沟通过程中要注意倾听；

换位思考能力：就是站在业务部门员工的角度思考。

2、提升自己的业务处理能力与软件使用能力

作为财务管理人员，利用软件的能力尤为重要，除了EXCEL之外，更需要专业的数据分析或者财务管理软件来处理，能不手工操作的部分就尽量不手工操作。

楼主你好我可以告诉你对待上司同事你首先要做好自己的本职工作，然后对上司尊重诚恳对同事相互尊重对待客户则需要你投其所好见机行事了

正确处理个人与集体的关系：

（1）要有一个目标，当有了目标后，就有了团结奋斗的不懈动力。

（2）要各尽其能、发挥所长、奉献集体。因为当每个人都把自己的智慧和热情贡献给集体的建设时，集体就会成为一道亮丽的风景线，展现出迷人的色彩，每个人都会为集体的美丽而自豪！

（3）大家团结合作，互助前行。因为只有团结协作，互相配合，我们才能奏出最优美的乐章，在集体中不断成长。总之让我们每个人都行动起来，共同创建一个我们为之自豪的集体！

1、改变自己，影响他人：不要试图改变任何人的缺点，而要充分发挥每个人的优点。

2、关心他人，胜过自己：良好人际关系的第一法宝，就是关心别人。

3、团队利益，高于其它：以自我为圆心，以个人利益为半径画圈，画不大；以团队为圆心，以众人利益为半径画圈可画得无限大。

4、宽以待人，严于律已：爱心+承诺+付出+自律=得到尊重和友谊。

5、推崇忠诚，成为品德：推崇能获得力量，忠诚能赢得信任。

6、沟通咨询，成为习惯：沟通是人际关系的第一要务；咨询是通向成功的捷径。

7、负面影响，决不传递：消极的思想和言论是团队中的瘟疫。你要将积极的思想向下、往旁传，消极的垃圾向上倒。

8、换位思考，善于倾听：面对问题，要从三个不同角度思考，首先是对方的角度，其次是问题本身的对与错，最后才是自己的认识。倾听比向对方说教往往效果更佳。沟通中听占50%，问占25%，答占25%。

9、赞美激励，不断造梦：赞美是人际关系的第一通行证；激励是团队动势的最好的加油站。你只有让更多的人梦想成真，你才可以真正梦想成真。切记：梦想的力量是无穷的，你应是造梦大师。

10、尊重他人，群策群力：让每一个人都感到他非常重要。切记：团队工作可使你梦想成真。