信湖ERP生产一体化如何管理工人计件工资？
- 计件工资管理办法是什么？
- 计件工资管理制度及奖惩制度？
- 您好，我想请教下如何制定计件工资制度 才能提升工人的积极性以及产品的质量。谢谢！！
- 做ERP 计件工资方案设置的时候 显示没有启用任何计件工资标准 我用工时 怎么启用啊 或知道是怎么回事
计件工资管理办法是什么？
根据《劳动法》第三十六条、第三十七条规定：
对实行计件制工作的劳动者，用人单位应该根据标准工时制度合理确定劳动定额和计件报酬标准。
劳动定额，通常是指在特定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额基本表现形式有两种：
一、是生产单位产品消耗的时间，即时间定额；
二、是单位时间内应当完成的合格产品的数量，即产量定额。
计件报酬标准，又称为计件单价。企业实行计件工资制，应合理确定计件单价。
计件单价，按照工人在规定的工时内应完成的劳动定额、与工作物等级相应的计时标准工资，并结合工人现行工资水平确定。
工作物等级，根据各种工作物的技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小和不同的生产设备状况等条件确定。劳动定额修改时，计件单价应作相应的修改。
计件工资管理制度及奖惩制度？
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计件工资管理办法
（一）规章概述
计件工资是以劳动者的工作量作为计算劳动报酬标准的一种工资方式。计件工资通常适用于加工产品的劳动工作。计件工资可以是综合计件，即每一件产品付多少工资；也可以是以固定加提成的办法计算工资额。
（二）主要内容
该规章重点包括以下五个方面：
1．计件工资的适用范围；
2．每件产品的工资额度；
3．计件方式；
4．工资标准及计算方式；
5．工资的支付形式。
（三）制作要求
制作该规章要考虑到具有操作性，明确计件工资级别标准。结合本企业的实际情况，将可以计件的项目进行分析归类，确定具体的工资额，便于与劳动者签订合同，明确双方的权利义务。
（四）范本
_________公司计件工资管理办法
年 月 日（ ）财字第 号
1．本公司为适应订货量常随季节变化、临时加班时间多、人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效、激励作业人员的工作积极性，特制定本办法。
2．本办法的适用范围为本公司直接参与生产的全体员工（包括从事包装、整理作业人员）。
3．本公司计件工资分为固定工资与浮动工资两部分。
3．1固定工资部分（约占全部工资的１／２～ｌ／４）：
3．1．1固定工资的核定内容分为五个方面，分别赋予一定的比例，合计后评定等级并按工资标准的规定核发工资。这五方面内容及相应比例为：
（1）技能50％；
（2）工作的重要尺度１５％；
（3）资历年限１５％；
（4）工作环境10％；
（5）学历10％。
3．1．2固定工资核发标准表（参见下表）：
固定工资核发标准表
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级别 一 二 三 四 五
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评定分数 ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～
（分） 0 9 9 8 8 8 8 7 6 52以下
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金额 男 1700 1600 1500 1400 1200 1100 800
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（元）女 1700 1600 1600 1500 1450 1400 1350 1100 1100 700
3．2浮动工资部分
3．2．1标准基数的确定。由业务部根据各订单所要求产品的不同形式（规格）设定所需要的标准工时，每一工时设定为一个基数，以此作为产量、工资计算的依据，则每人每日上班8小时的标准基数为８。
3．2．2基数单价的确定。根据各人技术的高低和轮班时间的不同而分别确定，其标准为（参见“基数单价表”）：
基数单价表 （单位：元）
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班别
基数单价 早班 中班 晚班
性别
级别
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AA级（特殊技术性）男 22元 25元 27元
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女 20元 22元 25元
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A级（技术性） 男 21元 24元 26元
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女 18元 21元 24元
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B级 （半技术性） 男 20元 22元 23元
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女 18元 19元 17元
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C级（非技术性） 男 19元 21元 22元
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女 15元 16元 17元
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3．2．3浮动工资应得金额的计算
（1）当实际基数大于等于标准基数时，其计算公式为：
浮动工资=基数单价×实际生产基数
（2）浮动工资应得金额的计算。
①当实际基数小于等于标准基数时，其计算公式为：
浮动工资=基数单价×实际生产基数
②当实际基数大于等于标准基数时，其计算公式为：
基数 实际 标准 生产 基数 实际
浮动工资=单价×（基数-基数）×效率＋单价×基数
实际生产基数
其中，生产效率=————————
标准基数-异常基数
4．各级工作人员试用期间前3个月的工作效率目标分别规定如下表（试用期工作效率目标表）：
试用期工作效率目标表
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月份
目标
级别 第一月 第二月 第三月
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A级 50% 70% 90%
B级 70% 80% 90%
C级 80% 100% 100%
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5．新进人员实习期前后共1个月，其奖金一律按规定金额发给。
6．为减少新进人员离职、确保工作量，对新进人员实行基数补偿，补偿时间为3个月，新进人员到职后前两周进行培训，然后判定技术等级，并按下列标准（参见“新进人员基数补偿表”）进行补偿。
新进人员基数补偿表
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资历 第一个月
补偿基数 投入
级别 实习 生产 第二个月 第三个月 第四个月
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A级（技术性） 依C级基 4 2.4 1.6 0
B级（半技术性） 数为8计 3.2 1.6 0.8 0
C级（非技术性） 算 1.6 0 0.4 0
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7．新进人员若在试用期间表现良好，随时可以加入正式人员行列。除其浮动工资部分维持外，另外可以提早进行固定工资的调整（____～______元）。
8．公司安排加班时支付加班费，加班费标准为_____元/小时，对于政策性加班一律准予报加班费。
9．特殊加班规定
9．1为缓解生产线过量的负担，鼓励员工主动自发地协助公司克服困难，各部门以自愿方式选择最优员工，组成特殊加班工作小组。
9．2加班费的计算公式为：
男性员工=基数单价×生产基数×1.5＋加班时数×12元／小时
女性员工=基数单价×生产基数×2＋加班时数×10元／小时
9．3每人每日加班4小时的基数为4。
9．4轮班男性员工实施两班制（12小时），超过8小时部分，准予依特殊加班方式计发。
10．本办法自公布之日起实施。
您好，我想请教下如何制定计件工资制度 才能提升工人的积极性以及产品的质量。谢谢！！
其设计思路应包涵以下几点：
1. 以产量为主要指标 --提高效率
2. 以质量为第二指标 --保证质量
3. 资源耗用超标扣款与节约奖励相结合 --降低消耗、提高资源使用效率
4. 实施有底薪的、配合保底制的计件工资制度
5. 可临时加入公司的其它短期考核目标
6. 公平、公正、公开
7. 作业员、班组长、课长、经理绩效层层挂钩, 形成一个团队、一个利益共同体
8. 财务全程监督
员工计件工资的构成(例)：
1.底薪50~200元
鼓励员工忠于企业,年资越久、底薪越高
2.保底600~2500元
根据员工的技术水平，熟练程度、以对操作机台数而核定，鼓励员工提高技术水平，给予员工基本保障
3.计件工资
是主要薪资，按实际产量 X 加工单价计算
4.质量奖 -200~+200元
良品率超额有奖、不良率超标要罚，质量自然就上去了
5.材损扣款、节约分成
材料超领按比例扣款、材料节约按比例分成,员工浪费材料时会考虑到自身利益了
6.其它奖惩项目
依公司短期目标而定
五.计件工资,乃至整个公司薪资制度设计原则:
想得到什么,就考核什么!
以上是一个参考！
做ERP 计件工资方案设置的时候 显示没有启用任何计件工资标准 我用工时 怎么启用啊 或知道是怎么回事
你可以尝试按下F1，那里有个帮助，然后你按着他的步骤来操作，相信不要再有问题的.....