你在创业型公司工作过吗，能否得到更多的培养机会？ 在创业型公司工作好吗
如何培养发现创业机会的能力
发现创业机会不是一件容易的事情，但也不是高不可攀的。创业者可以在日常生活中有意识地加强实践，培养和提高这种能力：
要有良好的市场调研习惯发现创业机会的最根本一点是深入市场进行调研。要了解市场供求状况、变化的趋势，顾客需求的是否得到了满足？竞争对手的长处与不足。
要多看、多听、多想我们常说见多识广，识多路广。我们每个人的知识、经验、思维以及对市场的了解不可能做到面面俱到。多看，多听，多想能使我们广泛获取信息，及时从别人的知识、经验、想法中汲取有益的东西，从而增强发现机会的可能性和机率。
要有独特的思维机会往往是被少数人抓住的。我们要克服从众心理和传统的习惯思维的束缚，敢于相信自己，有独立见解，不人人亦之，不为别人的评头论足、闲言碎语所左右，才能发现和抓住被别人忽视或遗忘的机会。
如果真心想好好创业的话，去生意街上，可以参加生意街商学院，也可以问生意街小秘书，搜“生意街”就可以找到了。
在创业型公司工作好吗？
在创业型公司工作，你的前途取决于老板的水平和素养，有句俗话叫“一将无能，累死千军。”即使你水平再高，如果公司经营状态有问题，那你也是永无出头之日，更别提加薪了，即便老板有一定的水平，创业性的公司也是要经过奠基、提高、稳固、发展、加速、成功这几个步骤，如果其中有一个环节出了问题，那你不是“替死鬼”就是“陪葬者”！总之，创业型的公司失败与成功的比率各占一半。记住：大树底下好乘凉！还是尽快找个好去处吧，以免“前途”“钱财”两耽误，时间不等人！
如何培养员工的创新力?
1、提高自学能力。
2、吐故纳新，洋为中用、古为今用。
3、教育就是忘记了所学的一切后剩下的东西一、企业文化的建设员工在企业中工作和成长，要让员工主动创新，乐于创新就要在企业内部营造一种尊重知识，推崇创新的企业文化。从企业领导的角度来讲，可以强调人才，尤其是创新型员工对企业发展的重要性。对为企业做出突出贡献的创新型人才给予公开的表彰和奖励。管理层可以以身作则，不断学习，关注企业所在领域的技术进步，鼓励员工共同学习，相互交流，打造一个学习型企业。另外，管理者还应该着眼于企业人际环境的优化。因为只有在轻松愉悦的工作环境中，员工才有更多的时间和情绪去钻研业务，才有更大的勇气去探寻知识。
二、员工能力的培训
针对创新能力的培训既要面向刚刚入职的新员工，也要面向有多年工作经验的老员工。企业对员工提供针对本企业专业知识和技能的培训能更有效的培养出能为企业所用的创新人才。用学习、讲座、视频等方式让员工了解当前先进的技术和理念，定期组织适当的竞赛活动，巩固学习成果，及时发现问题。除此之外，企业还可以考虑组织一系列有针对性的训练，例如户外拓展训练，包括一些富有挑战性的体育运动。在锻炼过程中，为员工提供一种困境，要求员工找到最佳的解决方案。这种体验，可使得员工认识自我，改变墨守成规的行为方式，培养创新意识。除了这两种训练外，还可以通过角色扮演、案例研究、行为示范等方法给员工提供更多有助于激发创新能力的实践机会。
三、员工行为的激励
要让员工长期持久的保持学习和创新的精神，除了鼓励和引导，合理的制度激励也是必不可少的一环。在员工的物质待遇上，要把其创新成果与工资奖金水平挂钩，对员工的合理化创新予以重奖，同时与员工的绩效考核紧密联系，优秀者将享受到晋升的待遇，为创新型员工提供一个广阔的职业发展空间。在精神层面上，管理层要重视与员工的沟通和交流，给员工提供表达自己观点和想法的机会并合理地采纳员工的意见和建议。让员工切身感受到自己的新思想能引起公司的重视，能得到公司的欢迎和为公司带来效益。即使建议被最终拒绝，也是在公司广泛征求民意，全面探讨、认真考虑的基础之上的，而不是被忽视或盲目轻率地拒绝。这样，员工才有激情创新，创新思维才能真正活跃起来。
创业机会可以从哪些方面获得举例说明？
创业机会可以从你本专业学习的知识行业方面获得，就像马云他们之前肯定是有过相关的考虑和专业知识。