俱乐部运营与管理 俱乐部主要经营什么

俱乐部经营管理方案: 健身俱乐部的现状和发展趋势 随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高,人们有了“想花钱买健康”的意识,健康生活理念已经越来越深.

我只能说一下英超的. 英超联赛的经营方式 自营 自营一般是指俱乐部自主开发经营一切商业活动,经营的主体可以是俱乐部分支机构,也可以是俱乐部主管市场开发的职.

《营运手册》的编制需要注意的问题:a.由于每一家健身俱乐部所在的区域不同,服务的客户不同,自身的定位不同,所以其他品牌的《营运手册》只可借鉴不可照搬.b..

首先你要有基本的创业资金.俱乐部初期的设施.装备.配件就只能靠你这个创始人了.两手空空想空手套白狼的不可能的,一开始资金不够很正常,可以试着找几个好的兄弟或者同样喜欢电子竞技的朋友一起把俱乐部搞起来.毕竟人多力量大.后期资金可以靠赞助商来支持俱乐部的运作.现在各大战队都是有强力的运动品牌或者电脑品牌商来赞助的.缺少赞助.俱乐部根本无法生存.你要找一个好的经理好的教练.好的领队来帮助你.并且招募一些有名气的选手或是自己发掘一些有潜力的新人.创业初期.道路是艰难的.只要你有这个想法.肯付诸与行动.一切都会好起来的.相信自己.祝你好运.

是管理球场和附带设施的日常营运. 球场客人打球时间安排,球童出场,球赛策划,场地维修,招聘,成本计算,推广.. 如有附设酒店休闲设施. 可忙死了.. 请釆纳

我不懂经济管理,但是给你说个简单的你自己在分析,阿森纳的运作模式就是:自供自给式,首先他们靠酋长球场每场近满座的上座率来赚取门票钱,华丽的踢法是他们吸引观众的主要部分,第二温格说过阿森纳像是欧洲豪门超市,阿森纳通过发现新星,培养成巨星然后卖掉,第三就是各种赞助费.总的说:第一赚钱的是:电视转播费. 第二赚钱的是:广告赞助费 第三赚钱的是:门票 第四赚钱的是:欧洲冠军联赛赢球奖金 其运作模式:董事会---管理职员以及海布里球场的房地产 温格(总经理兼体育总监):管理比赛、以及转会等球队问题. 原本阿森纳有一个体育总监:邓恩,后来走了,但是体育总监的作用非常大(类似球探),所以温格近期先要找一个体育总监.

呵呵,你是说怎么管理吧.俱乐部啊,第1点你请好人,第2点你安排工作,第3点观察你自己的安排,第4点你算好帐.

楼主想搞户外俱乐部,首先要成为户外发烧友,不知道你参加过几次户外运动,就想搞户外俱乐部. 户外运动这个圈子很小,大家都相互认识,资历很重要的.赚钱也只有做到顶级的户外俱乐部才赚的到钱,他们有老驴跟着走长线,别人台风暴雨大受影响的时候,他们顶级的俱乐部就跑去西藏了,这样才赚点钱. 新驴就要脚踏实地的,先混成老驴,再谈运营俱乐部吧! 兄弟说话比较直,别见怪哦!

我是做过陪练的.我最近也有开乒乓球俱乐部的想法,我觉得除了上面老兄的分析得很好.另外,还应考虑增加其他的经济来源,比如招几个教练和陪练,最好是技术上有差别的,收费也不同,供单独来打球的人选择,我们当时和球馆的陪练费分成比例是三七开.另外再加一个发球机,还可以摆一些球拍胶皮胶水等,还要进一些乒乓球鞋、服装.还有就是饮料了.管理应该不太复杂,雇三个人就差不多了.

健身房运营管理:在运营管理的过程中,对评估人员和设备的配置比例、运营管理系统的实操性、稳定性和营销开发性等方面需要有系列思考.因为健身房运营中可能会出现客户区域化、结构化流失.健身教练管理:会籍顾问流动性大,主要原因是很多的经营者不重视会籍顾问,薪金制度、管理制度不健全,不注重培养人才,导致会籍顾问流动性大.从企业经营的角度来讲,效益的好坏,“功在管理,败在业务”,想俱乐部良性的经营下去,就必须要有一批高素质的会籍顾问,他们是俱乐部的桥梁.