会计 毕业论文? 专科会计毕业论文
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论管理会计在企业运用的现状与措施
摘要：近年来，随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国管理会计的
国际化进程明显加快，取得了一定的成绩。但是并未形成真正意义上的管理
会计应用体系。本文从管理会计在我国企业中应用的现状出发，提出了中国
企业管理会计运行存在的问题，探讨了提高我国企业管理会计应用水平的方
法与措施。
关键词：管理会计现状措施
1管理会计的含义及职能
管理会计又称“内部报告会计”，指以企业现在和未来的资金运
动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理
决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计包括成本
会计和管理控制系统两大组成部分。
在本世纪50年代以前，我国会计界一般都认为会计具有“反
映”和“监督”两大基本职能，这是根据马克思在《资本论》中对会计所
作的科学概括———即“对过程的控制和观念总结”来理解的。但是，到
了50年代以后，企业会计系统为了适应生产规模的扩大和社会经
济发展的需要，逐步形成了财务会计与管理会计两个子系统，于是会
计实践已经远远超过单纯的事后反映和定期监督的范围。管理会计
把传统的职能扩大到以下四个方面：规划的职能主要是利用财务会
计的历史资料及其他相关信息，进行科学的预测分析，并帮助各级管
理人员对某些一次性的重大经济问题作出专门的决策分析；然后在
这个基础上编制企业的整体计划与责任预算，确定各方面的主要目
标，用来指导当前和未来的经济活动。组织的职能主要是结合本单位
的具本情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会
计工作的处理程序，以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化
的配置与使用。
2企业管理会计运用的现状
我国管理会计工作主要存在以下几个问题：
2.1管理水平落后，基础管理工作薄弱，管理意识尚待增强目
前，我国企业经营管理水平虽然整体上有了较大提高，但许多企业运
行机制并没有太大的改观。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，
更要懂管理，其中包括会计和财务管理。而在现阶段，大多数企业经
营者离这一要求还有一定的距离，这就在一定程度上限制了管理会
计在企业中的普遍应用。低效、混乱仍是我国绝大多数企业治理结构
中普遍存在的问题。
2.2传统做法和习惯势力的影响，导致管理会计的应用缺乏良
好的社会环境。在主观思想上，管理会计在中国并没有引起多数企业
的重视，仍然处于一种漂浮状态。这样使得企业应用管理会计的动力
明显不足，企业会计人员仍缺乏管理会计的基本观念。由于我国目前
还没有为之建立健全完整的管理会计体系，没有从客观上消除传统
做法和习惯势力的影响，从而为企业创造良好的条件，使管理会计在
企业中的作用事倍功半，影响了它的推广应用，这是企业难以应用管
理会计的关键所在。
2.3管理会计理论体系不健全。我国对管理会计的运用是在20
世纪70年代末伴随着管理会计理论的传入开始的，理论和方法基
本上是从西方国家引进的，目前还没有形成一个联系我国实际的系
统的管理会计理论体系。首先，有关管理会计理论研究的专著较少，
而且研究领域狭隘、信息滞后；管理会计理论研究队伍薄弱，缺乏高
层次的理论研究人员。其次，现有管理会计的技术、方法操作性差，没
有创新能力；会计界对实践中已有的一些典型成功案例明显缺乏系
统的研究和归纳总结，到目前为止只有很少的案例得到了系统的研
究与总结。
2.4企业经营管理人员和财会人员的素质水平偏低。由于一些
企业的决策者对管理会计的重要性认识不足，对管理会计工作缺乏
应有的重视，造成企业财会人员观念陈旧、素质偏低、知识的层次和
结构不合理，缺乏高素质的会计管理人员，使企业难以应用管理会
计。所以，在我国企业，管理会计的任务和职能基本上由财务部门和
成本核算部门承担，没有专门机构和专业人员承担其任务和履行其
职责，无管理会计师专业队伍，全国也无此类技术资格考试。由于企
业把工作重点和主要精力放在会计循环上，只考虑会计实务是否符
合会计惯例，而不去考虑是否有利于企业战略目标的实现，致使管理
会计与财务会计发展不平衡，从而制约了它的推广和运用。
3提高管理会计应用水平的措施
为了使管理会计在我国企业具有广阔的运用空间，充分发挥为
决策者提供经营管理决策的作用，提高企业经济效益，企业应该充分
认识管理会计的特性，转变观念，结合企业具体管理情境，积极探索
管理会计理论在我国企业的运用途径，并创造性地加以应用。提出以
下改进措施：
3.1改变传统观念，培养企业领导人管理会计意识。提高管理会
计的应用水平，企业领导已经成为一个关键因素。如果企业领导没有
一定的管理会计意识，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划
和控制中的作用，即使会计人员水平再高可能也难以发挥作用，所以
增强企业领导人尤其是重要领导人的管理会计意识就显得尤为重
要。应该建立一定的社会约束机制，促使企业领导层重视管理会计应
用；适时组织企业领导人培训管理会计的内容；经济师等职称考试中
适当增加管理会计方面的知识；企业领导人自身也应不断完善自己
对会计工作和会计人员的认识。
3.2管理会计要加强基础理论研究，走理论与实践紧密结合之
路。管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用，在很大程度上取
决于如何及时地将实践中得到的成功经验进行归纳、总结、整理、推
广，形成示范效应。要加强管理会计基本理论研究，为管理会计奠定
坚实的理论基础。研究必须理论联系实际，要紧密结合我国国情，建
立一套具有中国特色的管理会计体系。及时总结我国企业开展管理
会计的典型案例和成功经验，形成具有中国特色的理论与实践相结
合的研究成果，并从中找出管理会计发展的客观规律，建立科学的管
理会计理论体系。以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经
营的高效运行，促进企业自身适应能力的提高，最终有利于管理会计
的进一步发展应用。
3.3创造良好的管理会计应用环境。首先是加快企业改革，尽快
建立规范的现代企业制度，使企业真正对自己的一切行为负责。只有
企业机制真正转换了，管理会计的应用才会由“别人要企业用”变成
“企业自己要用”，使企业产生一种运用管理会计的内在驱动力。其次
是对投融资要加大改革力度，改革传统的行政审批制度。这样，自我
投资的项目完全由企业自己决策，将来责任也完全由其负责，真正做
到谁出资，谁审查，谁负责。这将有利于科学的投资决策，也将大大促
进现代管理会计在我国企业决策中的应用。
3.4进一步加强管理会计教育，提高会计人员素质。虽然二十多
年来，我国管理会计取得了很大的成效，但要真正使管理会计在实践
中加以推广应用，必须提高会计人员素质，造就一支专业的管理会计
人员队伍。在知识经济的条件下，企业员工的组成以高智力的员工为
主体，管理会计人员的职能大大扩展，要求管理会计人员要具备较高
的综合素质。在高等学校教育中，要重视管理会计学科的教育，在经
济类、管理类专业中均设置管理会计学科，改革现有的管理会计教
材，解决成本会计、管理会计、财务管理内容重复的问题，引进案例教
学方法，增强所学模型的实用性。
总之，管理会计的推广与应用是一项庞大的系统工程。随着我国
经济的发展，改革的进一步深入以及加入世贸组织，及我国企业法人
治理结构的完善、现代企业制度的建立以及国际化企业的不断涌现，
企业组织结构及环境的变化，加强管理会计在我国企业的应用已成
为大势所趋，其发展任重道远。只要加强管理会计的理论研究，认真
总结其发展过程中的经验与教训，管理会计在我国必将形成一门系
统科学，在企业管理中发挥越来越重要的作用。
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企业会计电算化的现状与完善对策
摘要：随着经济的飞速发展和电子商务的迅速兴起，会计电算化在具体应用中存在着认识不足、人才短缺、信息安全风险、没有统一规范的数据接口等一系列问题，本文针对会计电算化存在的上述问题提出了加强认识、注重复合型人才培养、健全保密措施、规范各软件数据接口技术等完善对策。
关键词：会计电算化；现状；对策
一、我国企业会计电算化的发展
我国会计电算化工作起步较晚，从20世纪70年代末开始，经历了尝试阶段、自发发展阶段、有组织有计划地稳步发展阶段和具有人工智能的管理型会计软件发展阶段。财政部从1988年开始，规划我国会计电算化的中长期目标、组织商品化会计核算软件评审、建立会计电算化管理的规章制度、开展会计电算化知识培训、指导基层单位的会计电算化工作等，从而推动了我国会计电算化事业健康发展。经过20多年的实践，我国的会计电算化发展的势头较好，目前国内90%的单位使用的会计软件都是我国自行设计生产的，可以说会计软件已成为我国软件行业的一面旗帜。我国会计电算化高等教育创建于1984年，明确提出会计电算化专业要培养一批既熟悉会计又懂计算机的复合型人才。会计电算化理论上的发展也取得了明显的成效，涌现了大批会计电算化的优秀教师和实际工作者。
二、会计电算化应用中存在的问题
会计电算化是企业管理信息系统的一个重要组成部分，管理信息系统是财务、业务和人事等信息系统的有机结合。一个企业会计电算化系统的实施过程，同时也是企业管理理念、管理模式、业务流程等方面改造的过程。由于企业自身原因与外部环境的影响和财会工作自身的特点，现阶段我国会计电算化工作实施过程中存在着诸多问题，现分析如下：
（一）对会计电算化的重要性认识不足
目前，许多企业还未充分认识到会计电算化的意义及重要性。首先，许多企业领导者对会计电算化存在片面认识，认为会计电算化只是会计核算工具的改变，看不到其对会计职能、企业管理方法和管理流程的深刻影响，有的领导甚至认为会计电算化只是用计算机代替账册，仅把会计电算化当作树立企业形象的一种手段。其次，在会计电算化的具体应用中，多数单位缺乏对手工系统进行充分分析的意识，没有针对本企业自身的管理要求和运行模式，对会计信息系统进行相应的设置和调整。在不少财务人员看来，电算化仅仅是代替了手工核算，提高了核算效率，根本未认识到建立完整的会计信息系统对企业的重要性。
（二）缺乏复合型的会计电算化人才
缺乏会计电算化方面的专业人才成为企业快速实现会计电算化的障碍，作为一个综合性的财会专业人才，需要具备计算机、会计、管理等多方面的专业知识，实现从满足手工会计的需要到适应会计电算化普及的过渡。目前，许多单位的电算化人员是由过去的手工会计、出纳等经过短期培训而来，他们在使用微机处理业务的过程中大多数是除了开机使用财务软件之外，对微机的软硬件知识了解不多，不能灵活运用软件处理的会计数据进行财务信息的加工处理。当计算机运行出现问题时，计算机维护人员又大多是计算机专业出身，对财务知识又不甚了解，所以不能够把计算机知识和会计等财务知识融合在一起。
（三）会计电算化下的财务信息存在安全问题
财务数据是企业的秘密，在很大程度上关系着企业的生存与发展。在会计电算化环境下，电子符号代替了会计数据，磁介质代替了纸介质，财务信息面临安全风险。目前，我国的财务软件生产还处于模仿和加工阶段，没有形成一定的产业规模，多数财务软件的开发都是把重点放在理财和提供多功能管理和决策上，很少放在数据的安全保密上。随着网络经济时代的到来，在给企业带来无限商机的同时，网络财务面临的最突出问题就是安全问题。网络下的会计信息系统很有可能遭受黑客或病毒的侵扰，很多企业没有针对网络环境来建立和完善相应的会计电算化安全防范措施，一旦发生问题将给企业造成巨大的损失。 中国会计网
（四）会计电算化下的统一数据接口问题
由于我国目前的财务软件都是各软件公司自行开发的，各自使用不同的操作平台和支持软件，数据结构不同，编程风格各异，为技术保密，相互没有交流和沟通，没有业界的协议，自然也没有统一的数据接口，在系统与系统之间很难实现数据信息的共享。
（五）会计电算化的基础管理工作存在漏洞
许多会计电算化单位没有严密的基础管理工作制度。首先，在人员分工上，企业对会计电算化操作人员与系统维护人员等岗位没有严格权限限制措施，操作员密码公开或不设密码，为越权使用和篡改数据留下隐患。特别是一些中小企业内部控制十分不完善，使得会计电算化不能正常健康运转。其次，从档案资料管理上，许多单位对存储会计档案的磁盘和会计资料未能及时归档，
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战略成本会计在企业管理中的应用分析
摘要：战略成本会计突破传统成本会计的局限，为现代企业管理开拓了新的战略管理领域。本文就战略成本会计在企业高层决策，成本管理，市场定位以及售后服务管理中的应用做出探讨。
关键词：战略成本会计；企业管理；应用
战略成本会计是指企业通过对投资决策和实施、研究开发与设计、原料采购、产品生产、销售与售后服务进行全面的监控，将这些监控贯穿于产品进入市场到退出市场的全过程，从战略的角度研究影响成本的各个环节，规划并控制成本使之保持在适度水平，以便在市场上取得持久的竞争优势，确保企业有效地完成既定的业绩要求，实现企业的战略目标。
现代企业管理是企业全员管理、全过程管理和全方位管理。由于电子技术运用于产业形成了高度电脑化高度自动化的生产，形成了新的制造环境。在新的制造环境下，企业必须有与之相适应的现代成本会计技术。战略成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究，而把重点转向企业整体战略这一更为广阔的领域，从而有利于企业正确地进行成本预测、决策，正确地选择经营战略，提高企业整体经济效益。本文从以下几个方面对战略成本会计在企业管理中的应用进行分析。
一、在企业高层决策管理的应用
战略成本会计为有效地服务于企业的战略管理，及时提供以外向型为主体的多样化信息和相应的分析研究资料，为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到“催化剂”的作用，从而使他们能据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视，从中了解竞争对手的长处和短处及今后的战备趋向；并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景，进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的挑战。战略成本会计管理在企业中获得领导者的支持，企业成功才会推广战略成本会计，进而开展战略管理。同时,战略成本会计系统是全员工程，其成本核算体系设计、基础数据收集以及改善行动都需要全员参与，实施战略成本会计不可避免会导致对个人和组织的产生一定的影响。因此，组织机构也要为适应系统的成功实施进行再造。
二、在企业成本管理中的应用
成本水平作为企业管理工作的质量体现，表明成本管理是企业管理不可或缺部分，如何将战略成本会计理论与方法正确引进和运用于战略成本会计管理是目前我国企业提高经营管理水平的重要的一步。
战略成本会计认为采购不仅包括一般意义上的采购成本，而且包括与低质量、低可靠性和不理想的运输条件相联系的成本。因此在对成本的管理中不应仅仅考虑采购价格，同时还应考虑到采购的原材料的质量、可靠性和送货的及时性等多种因素，这样确定的成本涵盖的内容更全面，提供的数据更实际可靠。在进行了对采购成本的归集处理工作后，还应分析价值链中采购环节每一作业与成本的关系，以作业为基础，按照因果关系把采购成本分配到其应承担的产品成本中，这样使得产品成本相关性大为增强。
企业不仅要设计出符合顾客需求并具
良好品质及机能的产品，且同时必须达成其成本目标。至于中间过程是要透过降低多少材料费、加工费等来达成目标，则由各设计部门视其创意而定。要根据各个环境反馈的信息进行成本预估、确认设计部门目标达成的情况。
三、在企业市场定位管理中的应用
在战略成本会计系统中，首先考虑产品在市场的定位问题，一是考虑产品类型的定位；二是考虑产品在同行业中的定位。在生产阶段，成功实施战略成本会计系统需要以高质量的经济信息为基础，并且注意收集一些信息：如产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息，财务信息，销售信息。取得信息后，根据企业内部有限资源及外部市场环境，对不同条件下的决策目标求出备选方案。再结合具有丰富知识经验的管理者的定性分析，从各种备选方案做出恰当的评价和选择，从而确定最佳方案。同时战略成本会计系统的实施也推动了企业信息化进程。战略成本会计系统通过对反馈的信息进行分析,使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络,明确各部门的责任,避免不必要的成本发生,避免不必要的生产环节。
四、企业售后服务管理中的应用
实施战略成本会计的目的即是降低总成本，对成本实行优化管理。主要应从适宜质量控制、网点布局控制、完善售后服务几个方面进行改进。
首先，产品质量的适宜水平控制，主要是正确处理质量与成本的关系，力求实现适宜质量与较低成本的最佳结合。为此，应当注重对质量成本的控制；其次，要注重从战略成本会计角度强化质量经济分析。定期向户进行调查，然后将信息反馈给成本会计部门，进行分析，这样，可以使成本质量得到优化配置，有效的削减隐没成本。销售阶段的的成本会计系统可以通过网点配置与布局的合理化进一步得以实现；最后，完善售后服务产品的售后服务对于企业稳定和吸引顾客源、促进销售都具有不可忽视的作用。
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第一：学会计的，论文的开题报告估计已经有啦！
第二：你选择的会计专业，你喜欢那一块，财务核算，财务管理，ERP管理，供应链核算管理，生产核算与管理，战略预算等等，找准你将来的方向，在考虑自己的毕业设计，意思就是先确定方向与目标，这样在收集相关资料，比如网络上，图书馆，一些有经验的人请教等等，方法很多！
第三：借助导师的力量的去做，这样你会省很多时间！
第四：充分发挥你在会计专业素养，来写自己毕业设计！