如何做好部门各级培训 部门培训

1、了解你的员工的培训需求,2、有针对性地选择培训内容,3、培训方式多种多样,尽可能地用行为学习的方式进行交流;4、让你的员工参加培训后感到有收获,能学到知识或是能长见识才行;5、充分地利用时间去培训培养相结合,不一定就是要占用下班时间或是工作时间,要有效地结合实际去和员工交流,让员工有收益就好;6、寓教于乐,形式和内容相结合,好的内容也需要好形式来推动.

对于培训这么重要的课题,我希望今天利用这个文章,和大家交流一下,这是我结合我们过去的一些经验和一些现有的理论知识和总结,概括了以下几个主要的方面.希望.

先成为这个领域的专家,有在多人面前的演讲、交流和沟通的能力

你好,大学学生会是充满竞争的,校企合作在不断经济的冲刷下已成为常态,学生会与企业追求的是一种互利的关系.你们可以为企业提供人去宣传他们公司,这是对他们有利,反过来你们提出的条件是请他们高层人员对你们进行培训,达到互惠互利!你可以向你们主席建议通过外联部拉赞助的形式进行.另外,能看出来你是一个有上进心的人,多向你们主席提出一些可行性方案,例如;学生会的建设首先从文化抓起等,对你在学生会的发展会有用,我是过来人,刚从学生会主席的位置退下来,马上要毕业了.PS:我是一个字一个字打的,希望能够得到你的积分!

加强人才培训、提高人员素质是促进连锁店成长的最佳途径,因而建立完善的连锁经营培训系统,是经营连锁店的首要任务,对连锁经营企业来说具有极其重要的战略意义.

一、有一个计划 如果做事情没有计划,那么做好的可能性是很小的,培训尤其如此,如果我们要组织一场不管是内训还是外训,不管是别人讲还是自己讲,都应该有一个计.

一、建立健全企业培训管理机制 一个好的企业培训管理机制,才能带来好的培训效应.企业培训管理机制的建立包括培训机构、培训职责、培训机制的建立等多方面,只.

开展好一次培训要在面上和实际两方面都要把握到位,光培训效果好若面上的工作没有做到位,也是有所欠缺的,做好培训可以从如下几方面来着手:一、培训前1、培训.

首先要和领导沟通,做好企业培训的定位.主动的培训是按照企业的规划,按部就班地将人才培养起来,源源不断地满足公司发展所需.被动的培训是从绩效入手,从员工适应岗位要求(现有的以及将来的岗位要求)出发,设计和实施培训. 第二,要和各个部门的负责人沟通,征求他们的意见,并列出需求以及参加培训的人员名单.要想让各个部门配合,最重要的是尊重,要让他们主导,而不是指派.试图让部分有经验的部门负责人参与培训授课,调动他们的积极性. 第三,根据需求和目标,做好培训规划,做好课程设计,并交给领导以及各个部门负责人看,征求他们的意见,修正培训规划. 第四,组织好培训活动. 第五,反馈,对培训结果要做好反馈.

转眼之前从事培训工作已经有六年多的时间了,作为公司的首席培训师,除了经常给各级营销人员做培训外,还经常应邀给其它企业做培训和举办公开课,也作为学员参加.