工程成本节约的好办法 工程成本控制管理办法

一、组织措施 完善高效的组织是项目成本控制的保障,可以最大限度地发挥各级管理. 同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等.2.建立以项目经理为中心的成本控制体系.

1、采取分层分段流水作业;尽可能采取小流水段施工;采取预装配措施,使模板做到整体装拆2、模板竖向结构与横向结构分开施工3、水平结构模板宜采用“先拆模板(面板),后拆支撑”的“早拆体系”;充分利用各种钢管脚手架作模板支撑.这样做据可以提高模板的利用率,减少模板工程成本.

1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施2、组织签订合理的分包合同与材料合同3、做好项目成本计划(1)推行三级收料及限额领料(2)组织材料合理进出场 节约现场管理费 根据项目部制定的考核制度,对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核,考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标,根据考核结果决定奖罚和任免,体现奖优罚劣的原则.及时进行竣工总成本结算 转载 仅供参考

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下: 一.

成本控制 (一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳,对施工生产全过程进行控制.特别是严格“定额管理”是保证降低成本.

1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利.2、编制科学合理的施工计划.项目部根据工程总进.

成本的降低总的来说是在优化施工组织设计的基础之上的.要具体情况具体分析.譬如说模板吧,如果设计要求异形结构多,就不能使用大小钢模,采用竹胶板好一些..

降低成本的合理化建议和措施1、加强技术管理,认真贯彻规范、标准及各项管理制度,熟悉施工图纸及有关技术要求,做好技术交底工作,杜绝应对图纸、规范等不熟悉.

理论上的方法:制度控制,定额控制,指标控制,价值工程和挣值法等 实际操作起来都不好明确操作性.对施工企业来说,挣值法实用不错,但用起来比较麻烦 对于甲方业主,其实就控制两个,合同价款和施工过程中的变更..

企业降本实用方法1.依靠管理降成本 将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局.2.技术改造,技术创新,新技术替代旧工艺,提高产品良率和质量,节能降耗.3.深化改革降本增效 深化企业改革,不断激发职工的劳动热情,提高职工素质,建立适应市场经济的精干高效的运行机制,精简人力资源,合理分配资源,优胜劣汰,从系统上优化企业生产,把深化改革作为降本增效的重要工作.