总包不能按时交付专业分包施工面怎么办？ 工程总包和分包的区别
- 建筑工程总包通知专业分包单位停工，建设单位又没通知专业分包停工，专业单位怎么办包括损失
- 建筑工程总包通知专业分包停工，甲方又没通知分包停工，分包（是甲方指定分包）怎么处理，问哪一方赔偿。
- 分包单位进场后总包单位不积极配合怎么办
- 怎样防止工程履约不到位,导致工程不能按期交付
建筑工程总包通知专业分包单位停工，建设单位又没通知专业分包停工，专业单位怎么办包括损失
首先需要向总包单位发函，函件中需要说明在得知停工消息至发函日期间的工作内容，然后整理详细的损失清单，这种事一般是总包单位告知专业单位后，由专业单位计算损失，上报总包，总包拿去找和建设单位扯皮，此处涉及到工期的问题，窝工费，机具设备的租赁费，需要仔细看合同，与总包单位研究仔细了再去索赔，要在理，不然把业主得罪了你还索赔，慢慢公关吧
建筑工程总包通知专业分包停工，甲方又没通知分包停工，分包（是甲方指定分包）怎么处理，问哪一方赔偿。
就算指定，甲方和分包也没有合同关系，分包和总包签的合同，听从总包协调指挥。
分包单位进场后总包单位不积极配合怎么办
一、为协调配合配备专门人员装饰工程的特点是在前期进场、中间施工及竣工收尾三阶段中，需与中国络弱电、电气安装工程、暖通专业分包单位及土建总包配合、交叉施工。要保证装饰与安装的配合达到互相照应，严丝合缝，美观一致，为此在本工程项目班子组建中，将专门考虑有关专业管理人员加入，他们比较中国于协调装饰与安装的全过程。 二、主动积极加强与专业施工的技术配合装饰与安保智能化等弱电系统，电气安装、暖通工程等以及电梯专业分包商的协作配合。这次贵方的精装修需要涉及多家装修相关分项，我们将加强技术配合，特别是售楼处精装修，首先是施工图的配合，在施工前，研究专业平面布置图，结合精装修工程的特点，大部分的平顶与墙体以及地面之间相关工程变化多，其中必要的管线与暖通等占位性的施工装饰矛盾，亦尽避免发生，这就要事先尽量熟悉和了解空间管线设备，在勘察建筑物内安装管线系统的布设过程中，要有一定程度的介入，应虚心学习和了解，在必要时，我们将绘制天棚各种设施末端的《天棚综合图》，进行安装对图，经各方平衡认可达成一致后，再编制专业交叉作业计划，按计划实施施工过程。《天棚综合图》的绘制与具体实施采用，对于工程进度和质量事关重要，要积极主动推进实施。 三、主动加强同业主、总包与监理的联系，积极听从指导安排与业主、总包与监理的联系是多方面的，其中在材料确认、深化节点图的认可方面，及与总包土建施工的配合方面，装饰要积极主动向业主提供材料样品或节点详图，并为业主设计出谋划策，全心全意地站在业主的立场上，设身处地的考虑业主的一切要求，进而转换落实成为自身的计划实施，才有可能圆满完成本项目。 1. 定期向业主、总承包提供进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主、总承包或监理书面认可。 2. 为保证项目的顺利建设，应积极与业主、总承包交流汇报，主致力为业主、总承包排忧解难，想其所想，中国其所中国，和业主、总承包融洽相处。 3. 经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主、总承包或监理核实和签证。 4. 于开工前书面报告施工准备情况，获总承包或监理认可后方可开工。 5. 开工前将正式施工组织设计及施工计划报送总承包或监审定。 6. 各类检测设备和重要机电设备的理场情况向总承包或监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。 7. 施工用各类装饰品材料均向总承包或监理、设计报送样品、材质证明和有关技术资料，经总承包或监理、设计审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有总承包或业主代表见证。变更用材时，事前征请总承包或监理、设计的审核同意后方可变更。 8. 准时参加总包定期召开的协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难，保质保量地完成总包布置的任务。 9. 积极主动了解独立施工单位的工程细则，尤其是消防配套（售楼处），水电安装，弱电综合布线等相关的施工项目。编制出相应协调配合施工的实施计划。并送总包和独立施工单位参考。以利统一安排，有效地组织流水施工。 10. 项目部在本工程施工中应用于对现场情况具备超前意识，对业主及总包多提合理化建议，对各配合施工单位要及时提出超前的配合施工方案及要求。同时诚意接受业主，总包，监理，设计人员和配合施工单位的指导和帮助，为本工程的顺利竣工打下扎实基础
怎样防止工程履约不到位,导致工程不能按期交付
1、这是合同法律风险的防范，违约责任的制裁和规范。
2、可以从履约主体的能力加强，禁止转包分包等，履约期限的明确，履约内容的详细，按进度支付工程款，违约责任的加重等不同的角度限制和增加履约到位。
3、委托律师来处理合同签订，合同内容审查，制定，合同履行的处理和风险控制，以及纠纷的处理等，全程律师参与和把控。