易考考试系统能进行人才测评和能力考核吗？ 如何进行人才满意度测评

• 如何进行人才测评

如何进行人才测评

人才测评三部曲：“找人是天底下最难的事情。”此话出自雷军之口。根据雷军自述，他曾在小米创立之初将80%的时间花在找人上；曾为找到一名资深硬件工程师连续打过90多个电话；曾花三个月、用十七八次长谈换得一位理想人选点头，最终却因对方一句对股份“无所谓”而忍痛放弃；小米前 100 名员工他都一一见面并沟通……

由于人的高度复杂性，现实中最有效的单一测评工具，预测的效度只有20%-30%，所以很有必要运用组合工具方式并采用多轮面试方式进行组合测评。

第一步对招聘者进行素质测评，筛选部分人员。这部分可选用现在市场上比较常见的人才测评工具。比如益才测评等等。

第二步由HR部门和业务部门联合评估。首先对于候选人未来可能面临的实际工作场景、工作内容进行抽样和模拟，观察和评价候选人所表现出来的工作绩效。

第三步候选人的背景调查，这一步在选拔高管上是十分常见的。