2006大学生就业力调查显示雇主最重视面试者的什么素质单选题 环境认知的内容包括哪些
如何塑造与提升职业竞争力答案8.6 详细??
学习课程：如何塑造与提升职业竞争力 单选题 正确 1.关于合作力，以下说法正确的是 1. A 合作力，只能体现在一个团队之中 2. B 要使一个团队具有强大的合作力，管理者必须设定团队的共同目标 3. C 没有共同目标的团队只能是乌合之众，不可能有合作力 4. D 以上说法都正确 错误 2.惠普总裁办公室从来没有门，这最能表明 1. A 惠普领导层身体力行地带动 2. B 运用职业化意识进行管理 3. C 惠普的门户开放政策，开放坦诚的沟通氛围 4. D 用统一的价值观进行管理 正确 3.关于团队，下列说法正确的是 1. A 管理者不仅要关注团队成员的职业化能力，而且要关注他们的利益点 2. B 团队成员如果看不到自己能够获得利益，同样缺乏合作进取的动力 3. C 优秀的管理者应该明确员工可能获得的有形利益和无形利益 4. D 以上说法都正确 正确 4.对于个人能力与职业成绩的关系，以下说法正确的是 1. A 一个人的能力由技能、知识和态度三部分构成 2. B 当能力有缺陷时，态度能够帮助提升职业成绩 3. C 与能力相比，态度更为重要 4. D 以上说法都正确 正确 5.“建设性对抗”属于以下哪项沟通原则 1. A 互动原则 2. B 影响和说服他人 3. C 组织内部的沟通 4. D 赢得他人的尊重 正确 6.冷静、执著，不达目的誓不罢休，但又不太愿意与别人合作的属于下列哪类员工 1. A 孤独的守林人型 2. B 神枪手型 3. C 教授型 4. D 啦啦队长型 错误 7.关于企业价值观的逻辑关系，下列说法不正确的是 1. A 企业价值观的第一条通常被称为企业命脉 2. B 企业命脉也是企业价值观的基础 3. C 企业价值观的第二条通常是企业的发展方向 4. D 企业价值观最为重要的是连接企业命脉与企业发展方向的部分 正确 8.下列哪项内容不属于就业保障的含义 1. A 外在的保护 2. B 是国家给予就业者的保障 3. C 能够帮助就业者不断提高自身能力 4. D 习惯于就业保障的就业者竞争力日益低下 错误 9.职业化的最高境界是 1. A 超越愚昧 2. B 超越激情 3. C 超越善良 4. D 以上都不是 正确 10.在职业化金字塔中，一个人必须掌握的知识和技术指的是 1. A 职业品牌 2. B 职业结果 3. C 职业能力 4. D 职业道德 正确 11.下列哪项是学习力的来源 1. A 读书 2. B 读事 3. C 读人 4. D 以上都是 正确 12.在职业金字塔中，职业者的最高境界是要获得 1. A 职业品牌 2. B 职业结果 3. C 职业能力 4. D 职业道德 正确 13. 善于让人们情绪高涨，提高士气，但往往会被人认为只说空话，不能脚踏实地工作的属于下列哪类员工 1. A 孤独的守林人型 2. B 神枪手型 3. C 教授型 4. D 啦啦队长型 正确 14.惠普领导层鼓励员工选择自己的未来，说明 1. A 用统一的价值观进行管理 2. B 严格的用人、选人以及考察人的机制 3. C 领导者身体力行的示范 4. D 运用职业化意识进行管理 错误 15. 关于“读事”，以下说法不准确的是 1. A 读事是学习力的重要来源之一 2. B 读事是比读书更好的提高学习力的方法 3. C 读事是指经常思考自己做过的工作 4. D 读事不仅要思考自己做过的工作，而且要思考别人的工作 单选题 1.关于合作力，以下说法正确的是 回答：正确 1. A 合作力，只能体现在一个团队之中 2. B 要使一个团队具有强大的合作力，管理者必须设定团队的共同目标 3. C 没有共同目标的团队只能是乌合之众，不可能有合作力 4. D 以上说法都正确 2. 下列哪项是管理理念的最新发展阶段： 回答：正确 1. A 以流程为本 2. B 以结果为本 3. C 以系统为本 4. D 以人为本 3.下列哪种心态又被称为“马粪心态” 回答：正确 1. A 创业心态 2. B 积极心态 3. C 游戏心态 4. D 以上都不是 4.惠普的约翰·扬与普莱特两位总裁都是主动向公司推出退位，这表明 回答：正确 1. A 用统一的价值观进行管理 2. B 严格的用人、选人以及考察人的机制 3. C 领导者身体力行地执行企业文化、规章制度 4. D 运用职业化意识进行管理 5. 职业者思考为什么而工作的问题，属于 回答：正确 1. A 观念管理 2. B 态度管理 3. C 行为管理 4. D 以上都不是 6.在技能、知识和态度中，哪一方面是感性的、能够通过不断地练习得到提高的？ 回答：正确 1. A 建立企业伦理的重要性 2. B 建立企业“法律”的重要性 3. C 建立企业约束机制的重要性 4. D 以上都是 8.在职业心态中，为自己工作，把工作当作经营自己品牌的通道是指 回答：正确 1. A 创业心态 2. B 积极心态 3. C 游戏心态 4. D 以上都不是 9. 具有敏锐细腻的洞察力，善于发现问题所在，但是比较容易吹毛求疵，引起他人反感的属于下列哪类员工 回答：正确 1. A 孤独的守林人型 2. B 神枪手型 3. C 教授型 4. D 啦啦队长型 10.在职业化金字塔中，一个人必须掌握的知识和技术指的是 回答：正确 1. A 职业品牌 2. B 职业结果 3. C 职业能力 4. D 职业道德 11.下列哪项是学习力的来源 回答：正确 1. A 读书 2. B 读事 3. C 读人 4. D 以上都是 12. 管理者在对员工进行精神管理时，需要 回答：正确 1. A 经常组织员工对一些问题进行讨论 2. B 帮助员工制订竞争力提高的目标和计划 3. C 帮助员工建立能力成长的可看得见的台阶 4. D 以上都是 13.在职业化金字塔中，职业者取得的业绩指的是 回答：正确 1. A 职业品牌 2. B 职业结果 3. C 职业能力 4. D 职业道德 14. 善于让人们情绪高涨，提高士气，但往往会被人认为只说空话，不能脚踏实地工作的属于下列哪类员工 回答：正确 1. A 孤独的守林人型 2. B 神枪手型 3. C 教授型 4. D 啦啦队长型 15. 拥有学习力的关键在于 回答：正确 1. A 读书 2. B 读事 3. C 读人 4. D 关注细节
就业面试最看重的是应聘者的什么
首先最看中能力与素质。
一、管紧自己的嘴巴，三思后答
考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话，你在面试时一定要注意管紧自己的嘴巴，以免画蛇添足。
二、留足进退的余地，随机应变
面试当中，对那些需要从几个方面来加以阐述，或者“圈套”式的问题，要注意运用灵活的语言表达技巧，不要一开始就把话讲死。
三、稳定自己的情绪，沉着理智
有时面试时，考官会冷不防地提出一个令应试者意想不到的问题，这时，你需要的是稳定情绪，千万不可乱了方寸。
四、不置可否地应答，同样讨好
应试场上，考官时常会设置一些无论你作肯定的回答还是作否定的回答都不讨好的问题。而你模棱两可的回答，能让自己置于一个有利的位置。
五、圆好自己的说辞，滴水不漏
在面试中，有时考官提的问题并没有什么标准答案，这就要求应试者答题之前要尽可能考虑得周到一些，以免使自己陷于被动。面试在某种程度上就是一种斗智，你必须圆好自己的说辞，方能滴水不漏。
六、不拘一格的思维，歪打正着
面试中，如果考官提出近似于游戏或笑话式的过于简单化的问题，你就应该多转一转脑子，想一想考官是否另有所指，是否在考察你的智商、情商或是职商。如果是，那就得跳出常规思维的束缚，以求收到“歪打正着”的奇效。
七、摆平自己的心气，委婉机敏
应试场上，考官往往会针对求职者的薄弱点提出一些带有挑战性的问题。面对这样的考题，你一定要心平气和，较为委婉地加以反驳和申诉，绝不可情绪激动。
八、放飞想象的翅膀，言之有物
面试中，偶尔也会出现一些近乎怪异的假想题，这类题目一般都具有不确定性和随意性，这也使应试者在回答时有了发挥想象的空间和进行创造性思维的领域，你只要充分利用自己积累的知识，大胆地以“假设”对“假设”，就能够争得主动、稳操胜券了。
九、面对“刁难”巧“较量”，针锋相对
应试场上，若遇考官“刁难”，善于“较量”也是一个“杀手锏”。应聘者不妨换个角度，从你现在要应聘的公司着手，组织几个原因，最好能实际而具体地提出公司发展潜力与个人欣赏公司风格的地方，明确地表达应聘动机和工作热情。
八大能力
一、解决问题的能力
每天，我们都要在生活和工作中解决一些综合性的问题。那些能够发现问题、解决问题并迅速作出有效决断的人行情将持续升温，在商业经营、管理咨询、公共管理、科学、医药和工程领域需求量骤增。
二、专业技能
现在，技术已经进入了人类活动的所有领域。工程、通讯、汽车、交通、航空航天领域需要大量能够对电力、电子和机械设备进行安装、调试和修理的专业人员。
三、沟通能力
所有的公司都不可避免地面临内部雇员如何相处的问题。一个公司的成功很多时候取决于全体职员能否团结协作。因此，人力资源经理、人事部门官员和管理决策部门必须尽量了解职员的需求并在允许的范围内尽量予以满足。
其次是形象
西装衬衫:
1、西装应保持同色配套，并且面料最好以深色或深蓝色为主。避免穿着过于老旧的西装。
2、不要穿新西装去参加重要公司的面试，七八成新的服装最自然妥帖。
3、正式面试时，以长裤并熨烫笔挺为好。裤子长度以直立状态下裤脚遮盖住鞋跟的四分之三为佳。
4、经典白色衬衫永不过时，而蓝色衬衫是IT行业男士的最佳选择，能体现出智慧、沉稳的气质。不要穿带图案的或条纹衬衫。天然纤维衣料最好，由于棉布容易起皱。
5、西装胸袋放条装饰手帕看起来颇为别致。
6、面试前，要将衣洗熨干净，这个非常必要。
系上领带:
1、领带最好在材质和风格上与已有的西装、衬衫是相同的。领带的长度以至皮带扣处为宜。值得提醒的是，最好不要使用领带夹!使用领带夹只是亚洲少数国家的习惯，具有很强的地区色彩，不是国际通行惯例。
2、尽量选择颜色明亮的领带。选购时可以征询太太或女友的意见，太过鲜艳显得花俏，以能带给他人明朗良好印象则较为适宜。
3、领带不平整给人一种衣冠不整的观感，尽可能别上领带夹。
4、男孩子的领带不要过长，一般到裤带，不能别领带夹，那是已婚男士的标志。
5、领带只有一种可接受的选择--真丝领带，亚麻的经常起皱，毛的太随便，合成纤维的不好打结，看上去又很便宜。
鞋和袜子:
1、别穿球鞋应聘，皮鞋也尽量不要选给人攻击性感觉的尖头款式，方头系带的皮鞋是最佳选择。
2、西装和皮鞋的颜色以保守为原则，面谈时最好避免穿着过份突异的颜色。穿着黑色皮鞋，是最为保险稳妥的选择。虽然是黑色皮鞋，但是也一定要经常擦拭，保持鞋面的清洁光亮!
3、袜子颜色最好和鞋、裤子的颜色一致，保持足够的长度，以袜口抵达小腿为宜。
细节注意:
1、如果穿双排扣西装，纽扣一定要全部扣上;单排扣的西装在正式场合须扣上一个;两粒扣的应扣上不扣下;三粒扣的应扣中间一粒。
2、戴眼镜的朋友，镜框的配戴最好能使人感觉稳重，调和。眼镜的上镜框高度以眉头和眼睛之间的1/2为合适，外边框以跟脸最宽处平行为宜。
3、浓重的体味、口臭属大忌，刮胡水是男性香水适当的替代品。
4、不要将钥匙、手机、零钱等放在裤袋中。
5、发型要得体，不要在面试前一天理发，头发不能过长，不能染发烫发更不能戴首饰。
当然应聘还需要文化程度，年龄等作为基础参考。
面试时，面试官最看重应聘者的什么素质
一般性面试(岗位无需过多专业能力要求)：看重求职者的语言表达能力和逻辑思维能力以及工作知识上的学习态度
专业面试：看重求职者的经历/能力，只要技术过硬，其他方面的要求可酌情降低，如口才等等。
企业最看重求职者什么品质
和工作经验五个方面的素质和能力。
一、文化认同 目前越来越多的企业在笔试阶段引入性格测验或心理测验这一单元，凸显企业对于毕业生性格和心理素质的重视。而这归根结底，是企业衡量毕业生是否认同企业文化、能否顺利融入公司文化的标尺。企业所期待的员工，不仅要能力出众，更要认同企业文化。
重庆高校毕业生就业指导中心有关专家提示：大学生求职前，要着重对所选择企业的企业文化有所了解，并看自己是否认同该企业文化。如果想加入该企业，就要使自己的价值观与企业倡导的价值观相吻合，以便进入企业后，自觉地融入团队中，以企业文化来约束自己的行为。了解企业文化，既是增加就业的砝码，也是对自己的职业发展负责。
二、敬业精神 优秀的企业，尤其是世界500强企业非常注重实效、注重结果，因此敬业精神是不可或缺的。有了敬业精神，其他素质就相对容易培养了。
中国人力资源开发网曾经发布过一份中国企业员工敬业指数调查报告。报告显示，与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得并不敬业。该网站培训发展部负责人认为，随着企业经营环境的发展和人才市场供求结构的变化，具有更强的承受压力的能力，以及根据现实环境调整自己期望和心态的能力尤为重要。而“80后”毕业生很少经历挫折，面临竞争压力时，适应能力不足，容易对工作产生失落感和受挫感，因此会让人觉得他们不够敬业。
毕业生要想适应当今的职场环境，必须具备明确的工作目标和强烈的责任心，带着激情去工作，踏实、有效率地完成本职工作。工作态度在很大程度上能够决定一个人的工作成果，有良好的态度才有可能塑造一个值得信赖的形象，获得同事、上级及客户的信任。
三、团队意识 团队意识即让若干细丝拧成一根绳的意识。优秀的企业都很注重团队协作精神，将之视为公司文化价值之一，希望员工能将个人努力与实现团队目标结合起来，成为可信任的团队成员。
许多刚走上职场的毕业生，往往满怀抱负，血气方刚，在团队中常常流露出个人英雄主义。在一些企业常常可以见到这样的员工：在市场上敢拼敢打，是一名虎将，而自恃学历层次高、工作能力强、销售业绩好，在同事和领导面前狂傲不已，作风散漫，不愿遵守劳动纪律，还经常在公开场合反对领导的意见。而这样的员工业绩再出色，能力再强，最终也会被企业淘汰。
四、学习能力 必须强调的是，这里的学习能力并不等同于毕业生在学校里所取得的专业成绩。“终生学习，成就终生”。只有不断吸收新的知识，新的技能，才能成为有潜力可挖，有发展前途的员工。
国内一家知名网络通信公司的人力资源经理表示：“我们公司不苛求名校和专业对口，即使是比较冷僻的专业，只要学生综合素质好，学习能力强，遇到问题能及时看到症结所在，并能及时调动自己的能力和所学的知识，迅速释放出自己的潜能，制定出可操作的方案，同样会受到欢迎。”
五、工作经验 这里所指的工作经验包括实习经验、项目经验、兼职经验。企业一般会通过参考应聘者提供的相关工作经验，考核应聘者是否做过空缺职位的相关工作，并积累了相关的经验;是否熟悉该项业务流程的运作;能否以最快的速度投入到工作中去，并带来新的思路和方法。用人单位有权按照自己的标准去选择合适的人才，有更多经验，才能增加自己的就业筹码。