团队类型与团队建设 团队类型有哪些

未完成同一目标,而建立统一得文化、路线、方案 包括:团队文化、团队目标、团队凝聚力、团队沟通与协作、领导力.. 参考:www.going-ahead

团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队.

(一)多功能型团队 多功能型团队由同一等级、不同部门的员工组成,为完成一项特定的任务,常用于新产品开发中.其优点是不同领域员工之间交换信息,激发出新的观.

1.按照概念与行为的程度:可分为概念化团队(项目或研发团队的概念化程度较高)、中间化团队(如管理团队,介于前后二者之间)、行为团队(生产与业务推广团队偏向于行为).2.按照对队员行为的要求:可分为棒球队型(位置固定,独自作战)、足球队型(位置相对固定,可以助攻)和网球双打型(位置不定,互助合作).3.根据团队成员的来源、自主权的大小以及存在的目的的不同,可以分为自我管理型团队、问题解决型团队和多功能型团队.4.按照团队任务的结构化以及团队成员的依存性的高低,分为:羚羊型团队(高结构性,地依存性)、斑马型(高结构性、高依存性)、猎豹型(低结构性、低依存性)和狼群型(低结构性,高依存性).

斯蒂芬·罗宾斯(1994)认为,团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体.这一定义突出了团队与群体不同,所有的团队都是群体,但只有正.

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:何鹏举 团队建设的主要方法 第一种、精神离职 其特征为:工作不在状态,对本质工作不够深入,团队内部不愿意协作,个人.

团结协作是一切事业成功的基础,个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,产生1+1〉2的效果.要想激发团队的合作精神,前提条件是.

(1)实干者 角色描述:实干者非常现实,传统甚至有点保守,他们崇尚努力,计划性强.喜欢用系统的方法解决问题;实干者有很好的自控力和纪律性.对团队忠诚度高,.

凝聚力 成大业的孙中山、毛泽东,都有一个共同点,就是能将千百万人的心连在一. 试想如果团队成员远离你,甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求,你还会.

转载 团队建设应该是一个有效的沟通过程.在该过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对,愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题. 团队建设的要.