成本管理原则 成本管理的基本原则

控制成本的原则:1.经济原则:经济原则是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益.经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用.

亦称原始成本或实际成本原则,指对会计要素的记录,应以经济业务发生时的取得成本为标准进行计量计价.按照会计要素的这一计量要求,资产的取得、耗费和转换都应按照取得资产时的实际支出进行计量计价和记录;负债的取得和偿还都按取得负债的实际支出进行计量计价和记录.资产减负债诉所有者权益自然也是历史成本计价的,有别于报表日的重置价值、变现价值和市价. 采用历史成本原则的初衷是认为资产负债表的目的不在于以市场价格表示企业资产的现状,而在于通过资本投入与资产形成的对比来反映企业的财务状况和经营业绩,这种对比需以历史成本为基础.

(1)全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制:①全员控制项目成本.全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标,它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位.

成本控制是对象是项目、主体是人的管理活动,目的是合理利用人力、物力、财力,降低成本,增加项目效益.为此,成本控制要遵循以下原则. (一)目标原则 目标.

生产成本管理是通过成本的计算分析,真实地反映出产品的成本,通过成本控制来加强成本管理,达到降低成本提高经济效益的目的.生产成本管理是现代企业市场竞争必.

成本控制都需要遵循的原则:1、全面介入:全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制.全部是对产品生产的全部费用要加以控制,不仅对变动费用要控制.

1.省力化原则:尽可能节省人力和动力,即能向下则不向上,能直行则不转弯,能用机械则不用人力,能水平则不要上斜,能滑动则不摩擦,能连续则不间断,能集装则不.

成本管理是餐饮企业管理中很重要的一环,成本管理水平如何关系到利润.我们创办企业的目的就是为了实现投资回报(利润)的最大化. 我国餐饮企业的成本管理是个.

原发布者:相亲醉月 成本管理原则 成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想,组织运用这些指导思想,是组织获得成功的有力武器.组织的最高.

一、注重提高物流公司的经济效益的同时也要注重提高社会效益任何一个公司的物流系统的效益评价,必然是以物流系统为顾客所提供的服务效果与其物流成本相比较为依.