江苏社科进修大学有没有竞争对手？ 江苏社科进修大学位置
竞争对手的主要优势是哪些
可以从企业领头人或决策者、核心团体、核心产品特点、重要客户占有率、客户链接紧密程度、团队精神面貌、绩效及激励措施、资源整合、梯队建设等因素来组合信息与我们自己做比较，拿出策略与方法。
与市场细分相类似，行业也可以细分为不同的战略群组。战略群组(亦称战略集团)就是一个行业中沿着相同的战略方向，采用相同或相似的战略的企业群。只有处于同一战略群组的企业才是真正的竞争对手。
因为他们通常采用相同或相似的技术、生产相同或相似的产品，提供相同或相似的服务，采用相互竞争性的定价方法，因而其间的竞争要比与战略群组外的企业的竞争更直接、更激烈。
扩展资料：
在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。
1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。
2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。
参考资料来源：百度百科-竞争对手分析方法
如何界定竞争对手
竞争对手是指在某一行业或领域中，拥有与你相同或相似资源（包括人力、资金、产品、环境、渠道、品牌、智力、像貌、体力等资源）的个体（或团体），并且该个体（或团体）的目标与你相同，产生的行为会给你带来一定的利益影响，称为你的竞争对手。
竞争对手的主要劣势
这里竞争对手的劣势是与你相比较产生的，通过对竞争对手与自己的了解。 比如说：地段、味道、产品质量、服务、环境没你好；员工没有你的专业； 价格跟你比没有优势；再比如：停车，接待，宣传...
竞争对手分析的目的是什么呢?
当你企业具备一定规模的时候,就有很多你的竞争对手在研究你,有的可能会想办法打夸你,及时的了解竞争对手,目的是根据他们的动态及时调整自己,使自己始终保持生命力,所谓知己知彼,百战百胜.如果你没有竞争对手,那么你从事的行业所有的订单都是你的了,有了竞争对手,你每一个订单都需要跟别人争才能获得.所以你必许了解和分析你的对手.
当然分析别人不能片面分析,要分析他公司的背景和文化,如果片面分析有时能使自己失去方向.你具备了一定的实力的话,分析别人需要一个单独的部门和一个体系的.