如何解决人手不足问题 人手不足如何跟领导提

可以根据您的具体情况:1、合理安排时间 2、合理分配项目3、把脑筋灵活一点4、适当的转移实施者5、要做到只动口不动手6、要大度7、要有稳重

分清主次,耐心解释,流程熟悉,逐级上报.

办法是人想出来的.可以增加人手,也可以采取调动大家的积极性,还可以利用提高薪水来提高大家的工作热情,应该相信人的潜能是无限的,只要你的工作到位,办法措施有利,这个问题是不难解决的.祝顺!

你是老板还是员工?如果是老板,加紧招聘,以高薪资投入招聘人才.如果你是员工,建议忍,如果情况一直没有改善,不必辞职走人.两个角色,我都有过相似经历.作为老板,只要开高工资,自然会招得到人.如果是员工,我忍过半年,身体实在顶不顺了,就辞职了.

工作量大人手不够,更应该要有计划.提前把工作进行明确的分类.分轻重缓急.重要的先做.这样的可以放到后面来进行.也要充分调动人员的积极性.提高工作效率.方法肯定是有的,可以大家一起讨论一下就会找到解决办法.

加工资 就能找到人

把事情划分紧急,重要,不重要,等根据你们工作的性质划分,这样就可以了.

培养公司自己的多面手,再有一个就是对公司员工应有的待遇和尊重,多跟公司员工沟通,了解员工的想法,现在就是这样用工荒,你不尊重我,我就去别家,再不行我改行

1.合理安排2.准备在前3.统筹协调.提前做好一切准备是大条件,合理统筹是大对策

没有劳动合同.公司以人手不够不批予辞职,劳动者可以按《劳动合同法》第37条规定,试用期提前三天通知用人单位,转正后提前三十天书面通知用人单位,不需要用人单位批准,时间到了就可以办理离职手续,用人单位不办理离职手续,劳动者可以反馈.