足力健的专一集中化 足行健和足力健的区别

这一战略依靠的前提思想是:公司业务的专一化能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在较广阔范围内竞争的对手们.波特认为这样.

集中化战略即聚焦战略,是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务.即指企业集中使用资源,以快于过.

专一化战略(Market focus/focus strategy),也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等.它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区.

集中化战略(Focus Strategy)又称集中战略或重点集中战略,也称作聚集战略或专一化战略,是指企业或经营单位根据特定消费群体的特殊需要,将经营范围集中于行业.

＂把鸡蛋放在一只篮子里的做法＂是专业化战略的表示,而与之相反,＂把鸡蛋放在多只篮子里的做法＂是多元化战略的形象表述.多元化战略和专业化战略一直存在争论,许多学者认为应该做专,避免多元化,但著名战略专家唐东方教授认为,多元化与专业化没有好坏之分,只有合不合适之分.企业资金、资源少,实力小的时候,宜专业化,专一把一个领域的事做好,从而走专业化,当企业做的规模大、资金多、资源多的时候,这时只专一领域,发展空间受限时,应考虑多元化发展.当然多元化与专业化是相对的,多元化集团公司可以在下属子公司实现专业化经营,也是专业化的体现,但关键战略做好集团与子公司的分工与定位,不然不能实现专业化的优势,这时需要集团管控方面设计合适的管控模式.

专一化战略(Market focus/focus strategy),也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等.它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市 场.与成本领先战略和差异化战略不同的是,他具有为某一特殊目标客户服务的特点,组织的方针、政策、职能的制定,都首先要考虑到这样一个特点.

产品专一化,地域专一化,顾客专一化,利基专一化

集中化就是集中优势,发挥长处,扬长避短.包括:1采购集中,降低成本,提高效率.2生产集中,降低成本.3销售市场集中,规模化打败对手.4财物集中,有效实施战略.

集中化战略(Focus Strategy)又称集中战略或重点集中战略,也称作聚集战略或专一化战略,是指企业或经营单位根据特定消费群体的特殊需要,将经营范围集中于行业.