波特五力模型ppt 波特五力模型是宏观还是微观

波特五力模型是个啥？

你知道吗，波特五力模型就像是一个商业世界的“透视镜”，帮助我们看清楚一个行业的竞争态势。这个模型是由迈克尔·波特教授在1979年提出的，听起来是不是有点老派？但别小看它，这可是商业战略分析的“老司机”了。简单来说，波特五力模型就是通过五个角度来分析一个行业的吸引力：现有竞争者的竞争强度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及客户的议价能力。听起来有点像是在玩“谁是卧底”的游戏，对吧？

五个力，五个坑

我们先来说说第一个力——现有竞争者的竞争强度。这就像是你在打游戏时，突然发现对面全是高手，打得你措手不及。行业内的竞争越激烈，企业的日子就越不好过。第二个力是潜在进入者的威胁。想象一下，你好不容易在一个小众市场站稳脚跟，结果突然有一大波新玩家涌入，抢你的饭碗。第三个力是替代品的威胁。这就像是你在吃火锅时，突然发现没有牛肉了，只能用鸡肉代替——虽然也能吃，但总觉得差点意思。第四个力是供应商的议价能力。这就像是你在菜市场买菜时，摊主突然涨价了——你买还是不买？最后一个力是客户的议价能力。这就像是你在淘宝上买东西时，总想砍砍价——卖家愿意让步吗？

波特五力模型的妙用

别看波特五力模型听起来有点复杂，其实它在实际操作中特别实用。比如你想创业开一家奶茶店，用这个模型一分析就知道：现有的奶茶店竞争有多激烈（第一个力）、有没有新的奶茶品牌可能进入市场（第二个力）、有没有其他饮品可以替代奶茶（第三个力）、供应商的原材料价格是否稳定（第四个力）、顾客对价格的敏感度如何（第五个力）。这样一来，你就能提前预判到可能遇到的挑战和机会了。所以啊，波特五力模型就像是一个商业版的“天气预报”，帮你提前做好准备！