某公司1一9月份绩效考核中.有位组长的工作态度9分以下.月月最后一名.这个组长能力有问题？
- 有事涵董三儿阅读答案中有事涵董三儿的题目的作用有哪些
- 如何有效提升绩效管理能力课后测试答案
- 公文写作题目,仔细阅读下面一篇公函,分析其所存在的问题,然后将正确的公函写出来 XX市第一变压器厂
- 某公司的绩效管理的案例分析
有事涵董三儿阅读答案中有事涵董三儿的题目的作用有哪些
巨人中考网：小编整理了关于《有事喊董三儿》阅读答案以供各位同学参考和学习，希望对于同学们的学习成绩更上一层楼，也祝同学们的阅读理解的技巧更好，祝大家学习进步!
董三儿不是我们公司员工，是蹬“倒骑驴”的闲散打工人员。在东北铁岭，称人力三轮车为倒骑驴。董三儿每天比员工来得早，推着倒骑驴站在公司前。见往来的员工笑着打招呼。上班啦!问候里浸淫了无限羡慕。四十余岁高大的汉子，脸上挤满了谄媚的余韵，就格外引人注意了。
公司是较大的国有企业，员工十三年未涨过工资，普通员工一千三百多块的月薪，与国民经济发展极不适应。公司就像一根鸡肋，仅仅拴住大家的身子，员工身在曹营心在汉。如果多了分外的工作，一次两次三次四次就罢了，时间长了就吹胡子瞪眼，不给领导们好脸色看。大小领导都深感惭愧，多不好意思指手画脚。
这样就给了董三儿机会。比如，抬桌子、搬椅子、送货物等，员工都懒得多伸一下手。大家顺嘴一句话：找董三儿来。有人到楼下找董三儿，有的甚至推开窗户就喊一声。董三儿乐颠颠地来了，穿着脏的旧衣服，铁塔一样横在办公室门前。大家七嘴八舌指派。董三儿记下说声好嘞。一会儿的工夫就做好。末了余兴未尽的样子，问，还有活儿干没?这热情和态度多雷锋。给董三儿的报酬形式多样，也许是半车旧报刊，也许是一些劳保用品，比如皮手套、胶皮靴等。这些东西物超所值，远高于董三儿的劳动价值。
公司有家属区的物业管理，疏通下水维修上水等，都是班组员工干，后来员工嫌工资挣得少，怠工，停工，罢工。班组长就带头干活儿，后来班组长也撂了挑子，抄着手大眼瞪小眼。物业公司经理没有办法，某次蓦然想起散工董三儿来，他来之能战，战之能胜。董三儿喜欢干水暖维修，卸下的钢管作为废品卖掉，足以抵几天的工钱。董三儿做活儿不偷懒不嫌脏，一位退休工人家下水道堵塞，董三儿挽起袖子用手掏，脏水脏物挨着鼻子嘴巴，老工人感动得什么似的，用红字写了感谢信送到公司。公司多年没有受过表扬，狠狠地把物业公司表扬一番。物业公司经理恍然大悟，再有苦脏累的活儿，就叫人喊董三儿过来。董三儿来了，似乎什么活儿都能做。物业公司经理说，你自己干不了。董三儿说，俺再找几个人来。操起手机喊了几嗓子，一会儿，几辆倒骑驴匆匆赶来，都是市场上打散工的汉子。
董三儿笑嘻嘻地对经理说，你老人家看这些活儿，我们哥们儿要养家糊口，蹬倒骑驴也赚个三十五十的，是不是给俺定一个标准?
物业公司经理手里有小金库，拍了板子说一天六十元，中午管一荤两素盒饭。没有工钱给董三儿时，就用钢管弯头水嘴子等充抵，都是从总公司领来的消耗品。这个标准就延续了下来。董三儿熟悉家属区的管路系统，就像掰着自己的手指头。董三儿听从指挥随叫随到，一个普通员工也能指使，从来没有怨言和二话，满心满意乐呵呵的样子。
2011年秋天，供热系统年久失修瘫痪了，公司招标请有关公司维修。董三儿穿着工装来
报名。招标人员问：“你来干什么?”董三儿说：“俺来投标。”招标负责人说：“别胡闹，你投标也不能给你。”董三儿问：“为啥。”招标人说：“啥也不为，就是不行。”董三儿讪讪地离开了。后来一家维修公司中标，这家公司做了充分准备，了解整个供热的运行系统。
作业现场出现了董三儿，公司负责安全人员好奇。董三儿说，招标时我授权别人去投标。
负责安全的人想起来，说：“有一个法人代表叫董浩然。”
董三儿说：“俺就是董浩然。”
阅读题：
1.请简要概括董三儿的形象特点。(4分)
2.文中多处运用对比手法，请任意找出三处。(3分)
3.请简要回答最后一自然段的作用。(3分)
4.从这篇小说中你获得了哪些启示?请简要回答。(4分)
参考答案：
1.(4分)身材高大，衣着脏旧;对人热情;做活儿不偷懒不嫌脏，认真负责;对别人的指使不抱怨;喜欢干水暖维修工作;有自己的目标和追求;(任意答四点即可，一点1分)
2.(3分)企业员工身在曹营心在汉和董三儿对他们的羡慕对比;企业员工偷懒和董三儿积极热情对比;企业员工怠工、停工、罢工和董三儿不嫌脏什么活儿都能做的对比。(三点，一点1分)
3.(3分)结构上有出人意料的作用;使董三儿形象更加丰满;使主题得到了升华。(三点，一点1分。如学生答成“余味无穷，有韵味，意蕴丰厚”等也可给1分)
4.(4分)对工作要积极、要热爱;机会总是垂青有准备的人;当事不如意时不要怨天尤人;有志者事竟成。(任意回答两点即可得4分，其它答案言之成理亦可)
这篇由巨人中考网整理的《有事喊董三儿》阅读答案，供大家练习，希望同学们的阅读理解能力能有所提高。
如何有效提升绩效管理能力课后测试答案
课后测试测试成绩：100.0 分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业的愿景是： √ A 公司为什么存在？ B 公司的社会责任 C 希望公司发展成什么？ D 对待事务的观念 正确答案： C2. 以下有关我国企业战略管理中的“追星族现象”论述正确的是： √ A 看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试 B 在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度 C 将计划和战略混为一谈 D 认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行相应的调整 正确答案： A3. 以下有关我国企业战略管理中的“赶鸭子上架现象”论述正确的是： √ A 组织结构不随着企业战略的变化而进行调整 B 企业战略的制定没有与自身的人才储备状况以及未来发展需求密切结合 C 表现为服从政府意愿、“拉郎配”等 D 出现问题容易发牢骚以及相互埋怨 正确答案： B4. 以下有关“发展型文化”论述正确的是： √ A 追求的是创新以及在企业发展过程中的诚信守法、踏实稳重 B 追求的是规范、主动协作以及较强的服务意识 C 追求卓越，强调个人增值以及沟通和平等 D 强调的是坚强，勤奋，敢闯敢拼，激动人心 正确答案： A5. 在企业文化管理中，以下论述错误的是： √ A 既不能成为一间说了不算的公司，也不想对明知错误的事情教条处理 B 一般情况下“按制度办事”应是主线，同时对无法对号入座而又关系重大的问题需要及时出台政策 C 制度设计是需要人性化的，而制度执行则是必须刚性化的 D 对钻政策空子的现象可以睁一只眼、闭一只眼 正确答案： D6. 企业的人才招聘通道不应包括： √ A 招聘网站 B 报纸上的招聘板块 C 各类的招聘会 D 私人关系 正确答案： D7. 绩效考核的循环流程不包括： √ A 准备阶段 B 实施阶段 C 教育阶段 D 改善阶段 正确答案： C8. 职务说明书作为绩效考核能力的评价项目之一，其考虑因素不包括： √ A 是由谁来制定的 B 只需看企业是否具备 C 制定的质量如何 D 是如何具体运用的 正确答案： B9. 设计对研发人员的绩效考核内容时，需要考虑其自身的特点，其中不包括： √ A 个性和自尊心极强 B 拥有自己的价值观，对行业中的技术能手的认同多过直接的行政领导 C 强调价值的认同，蔑视权威 D 独立工作能力强 正确答案： D10. 绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中的技巧不包括： √ A 建立并维持彼此信赖 B 清楚地说明面谈的目的 C 主要以上级发言为主 D 在平等立场上进行商讨 正确答案： C11. 对于由于自身态度问题而绩效不佳的员工，不应该： √ A 争取他们的配合 B 协调与他们的关系 C 调整他们的知识结构 D 尽可能与他们加强沟通 正确答案： C12. 绩效考核的公平原则所强调需要公布的内容不包括： √ A 考核的标准 B 考核的程序 C 考核的结果 D 考核的范围 正确答案： D13. 为了在绩效考核中强调相互之间的制衡，需要区分清楚的角色不包括： √ A 考核规则的制订者 B 被考核者 C 考核的执行者 D 考核的结果出具者 正确答案： B14. 在设定绩效考核内容的过程中，被考核者需要被考虑的因素不包括： √ A 工作的时间 B 工作的能力 C 工作的态度 D 工作的成绩 正确答案： A15. 以下属于市场开发部门财会指标的是： √ A 营收净额 B 营销收入达成率 C 部门预算控制程度 D 投资报酬率 正确答案： B
公文写作题目,仔细阅读下面一篇公函,分析其所存在的问题,然后将正确的公函写出来 XX市第一变压器厂
关于归还借款的函
XX市第七变压器厂：
贵厂于2001年1月,从我厂借去资金三万元,作为你厂劳动服务公司考办费,当时双方讲好年内一定偿还,目前，已经是2002年1月了,我厂正在进行2001年的财政决算编制,为使我们能及时搞好各类款项的清理结账,请贵厂及时将借款于2002年1月20日前归还我厂可否盼复。
此致
敬礼
XX市第一变压器厂
2002年1月10日
某公司的绩效管理的案例分析
1、人治有事也会有很好的结果的，但是人治的实施有一定的限制，人数不能超过8-15个，一旦超过就会顾此失彼了，照顾不过来了。
2、现在人多了，就要实施规范化管理了。制定绩效管理的时候一定要注意一下几点：
a、首先要编制标准的工作流程和工作标准。b、要有一套科学合理的能够操作的工作效果监控体系，员工工作行为的数据提取一定要准确。c、建议使用加法原则，不要使用减法原则。既不要施行每人初始100分，做错一项口多少分的负激励方式，要施行每人初始100分，做好一项加多少分的正激励方式。d、施行绩效管理后要保证85%的人不因为绩效管理而降低收入。最好40%的人因为绩效管理而增加收入。绩效管理不可成为降低人力成本的工具。e、各级管理人员亦不可以已结果导向为借口而不履行对过程的监控和指导纠偏的责任。f、根据劳动法的新的规定：末位淘汰是违法的。不要在正式的文件和会议上宣导这一思想。g、绩效管理的方案不是僵化的，要随着管理的需要及时的调整。但是亦不可在同一个周期内不停的变化，这样会造成员工对公司管理失去信任，也会造成工作上的混乱的。要变可以在下一个周期再变。