领导应该事无巨细吗 老板事无巨细事必躬亲

单纯从这方面来看,事无巨细说明领导控制欲较强,不太相信别人,当然本身能力也是比较强的 但是,也要看他处理的这些事情是否妥当.如果让大多数都信服和认可,并且领导的品行也比较不错,跟随他可以学到很多东西,但是可能难有更大的发展空间.就好比诸葛亮,蜀汉后期,诸葛亮执政.事无巨细,样样都要亲力亲为,手下的人却并不服他,因为手下人捞不着油水,发展空间小了,自然怨言就大~

这样的领导是好心办坏事!每个人都有自己的职责.事无巨细的领导越权了.而且因为他的越权,下属会手足无措的.这会严重影响工作的.于是,领导操心越多,情况越糟糕.

首先,说明领导有 很强的责任感,这一点值得我们学习,也 值得我们尊重第二,领导真么做有一定的弊端,一方面浪费了领导的精力,另一方面打击了单位一些职工工作的积极性,不利于共同发挥力量第三,对于我自己,一定要更加的谦虚谨慎,注重细节,把领导安排的工作做好使领导拙见对我的工作放心,相信我自己能够独立完成任务第四,找合适的机会,恰当的场合,从领导的绝度考虑,说出自己的建议,点到为止,供领导参考

领导不需要凡事都要事必躬亲.领导的功能: 1、组织功能 组织功能指领导者为实现组织目标,合理地配置组织中的人、财、物,把组织的三要素构成一个有机整体的功.

话说,我们老大也是这样~就连你的头发,穿着,有时候他都要过问几句(当然我们老大是女性)对于这样的上司第一,你要观察他的习惯,让他对你产生信任或者说对你.

向韩非学管理九:领导者不必事必躬亲2007/11/21/07:08 来源:价值中国 作者:王山 原文:魏昭王欲与官事,谓孟尝君曰:“寡人欲与官事.”君曰:“王欲与官事,则.

所谓事无巨细,是指在负责地状态下同样看待一切问题,这显然是错误的.但是,在实际工作中,我们有些同事就是这样做的.因为没有对此问题进行深入探讨,所以看不出问题来.比如,员工早退了,可能跟部门经理假或未请,你看到了,在没有别的员工在场的情况下,当事人又不是屡犯,可睁一只眼闭一只眼.这表面上看是灵活,实际有它的道理.不影响全局,领导发现后可及时改正,有事的员工还感谢你.但是,大家都比较重视的一个出格事,如果也这么处理就欠妥,会引来领导与员工们的不满,得不偿失,影响到了规章制度的严肃性.从上面的例子看,有些事情是可以粗一些,宽松一些;有些就是要严,要紧.有些是对人不对事的,有些是对事不对人的.这样分析起来,就不会犯事无巨细的问题了.

领导很忙,不会主动给你说细节的,有些事情需要个人领悟的.

我感觉卢俊卿的这句话还是有一定道理的,很多企业管理者事无巨细,事必躬亲,他们是完美主义者,容不得一点不完美,看员工干得不合自己心意就自己来干,结果把所有的事情都揽到了自己怀里,既辛苦了自己,又减少了下属的锻炼机会.员工得不到机会,又怀着“凡事都有老板来干”的想法,就更会降低工作的积极性.员工越干越差,越干越没劲;老板越干越忙,越干越辛苦,所以企业管理者不用事必躬亲,把工作分配好,安排好就可以了.

领导相当于一个机构或者团体的大脑,起到组织,指引方向的作用,是讲究策略的那个人,所以凡事不必亲力亲为,否则就不是领导,好领导就应该放权给底下的人,做到各施其职