作为公司人事，被领导评价说总是站在员工层面考虑问题，不站在公司层面考虑问题，要如何回复？
- 做人事的要多站在公司的角度考虑事情呢还是多站在员工的角度想事情呢？
- 领导了解公司的各种信息，你作为一个低层，如何站在领导角度看问题？难道站在一个高度看问题，根本是自欺
- 在什么情形下，领导会让我站在更高角度考虑问题
- 员工怎样站在企业的角度看问题？
做人事的要多站在公司的角度考虑事情呢还是多站在员工的角度想事情呢？
你说的东东太小了，这样的事情你其实不用操心的，既然公司小，就应该大家团结，团结。不论你知道公司是否盈利，老板的建议就是让大家高兴，既然如此，你又何必节约这种费用。你的用心是好的，但还是征求大家的意见比较好。
领导了解公司的各种信息，你作为一个低层，如何站在领导角度看问题？难道站在一个高度看问题，根本是自欺
方法一，将领导所有讲话材料及文章整理出来，看一遍~方法二观察领导的一举一动，尤其是做事方法，方法三：记录法，记录下领导每一个行为，和谁接触的多，去哪里最勤，基本就能确定领导心中的重点了~
在什么情形下，领导会让我站在更高角度考虑问题
作为下属，我们很多时候显得比较自我，觉得自己该怎么做，而很少站在领导的角度去想领导想我怎么做，所以我们能看到很多人在职场中很努力，却得不到赏识和机会，这是因为你的很多努力并非是领导所想要的，即白白浪费了付出，那么我们站在领导的角度，到底领导喜欢什么样的下属呢？我想以下几个方面做得好的下属是会受到上司的喜爱和欢迎的。1、主动帮领导做事在职场中，我见得最多的是领导让员工做什么他就做什么，如果领导不吩咐他就停下来，也从不问领导有什么是可以让他去做的，或者自己想有什么是可以不需要领导吩咐就可以去做的，总是要等领导吩咐或提醒才去做。作为领导，最希望看到的就是下属能够独立完成本职工作，最好不需要他去指导，最好是不需要他费脑筋，最好是不需要他吩咐才做，其实讲白了就是领导希望你能够帮他承担一部分的工作，这样他就可以轻松了。2、主动沟通和汇报领导想要了解下面的工作，信息来自哪里？当然是下属了，我们真的不要埋头苦干，因为这样就算很努力，也不会有人去注意你，做了事还要说出来让领导知道你在忙什么，或者领导交给你什么事能够不定期地向领导汇报进度，别老让领导天天问你进度。有很多领导经常讲自己的下属，我一直在等你来跟我聊聊，你都不来，其实讲白了就是领导希望你找他沟通，而不是我们表面上理解的只要我把事情做好了，领导有什么好事就会找我沟通，这恰是相反的，因为如果领导主动找你沟通的时候，大概是你做错什么的时候了。3、不计较得失经常听到一些人在抱怨工资低、同事不好相处、领导交给他的工作量大等等，确实有一些是客观原因,但是有一些却是个人的原因，怎么说呢？因为如果个人觉得不可接受那就跳槽呗，既然选择留下来又要抱怨，这显然会让领导觉得你是刺头，难以管理；相反，有一些人却能够在复杂的工作环境与同事相处融洽，也从不抱怨工作的得失，虽然他也会去争取为自己的权益，但是他从不抱怨和一味索取，领导当然喜欢这样的下属，他们不惹事还能承担责任，这样的人你哪里去找？4、有上进心的下属在职场中，不管是上司还是下属，相互之间都是会相互影响的，从人性的角度看，我们也都是喜欢跟积极乐观的人相处的，因为他们会激发我们每一个人的动力，让我们也往积极乐观的方向努力，所以不管是下属还是上司，都会喜欢具有上进心的人的，这样的人也会让人觉得有责任感，他们做事积极主动，而且追求上进，不会只停留在一个阶段上，这样的人也就可以为领导承担的事务，也更能理解上司的语言了。5、多提建议和改善方案我们评价一个员工是否优秀的一个关键指标就是是否善于提出改善建议和方案，这说明一个什么问题呢？员工之间的智商大都差不多，但是有的员工在每一个岗位的投入度是不一样的，只有沉入到岗位中的人才会看到岗位的问题，也只有主人翁精神的员工也才会积极提出自己对于岗位的改善意见，因为他们乐于见到自己对于岗位的影响力，当然，提建议与提意见是截然不同的，光有意见还不行，还要有切实可行的改善建议。6、不把问题抛给上司领导虽然比下属懂得要多一些，但是不代表领导喜欢接到问题，如果确实是解决不了的问题，才去寻求领导的帮忙，如果是自己完全可以完成的事情切忌什么都抛给领导，因为当你抛给领导的时候领导就在想这样的问题你都不会，我要你干吗，有时候嘴上没有说出来，但是心里对你的看法就已经发生了改变，所以如果碰到难题，尝试自己先去做一做，如果还是感觉有困难还可以跟领导说我再找找方法，如果不行再请教你，这样的下属领导会很喜欢，因为你抛给领导的问题是你确实解决不了的，而不是一般性问题。7、永远能跟领导站在一边越是越高级别的领导，越寂寞，越寂寞的人约没有安全感，所以这也是很多领导做到高层就不喜欢听到违逆他的话，大家都顺从他他就会觉得大家是跟他一条船的，如果有人反对他，就会被放到对立面去，所以不管是那个阶层的上下属，要想获得上司对你的认可，站对队是很重要的。8、不让领导觉得有威胁在中国有很多的谚语和名言都显示着上下属关系相处的秘诀，比如说枪打出头鸟、大智若愚等等，虽然不都是单指上下属的相处，但是从这两句我们也都能看到如果我们在上司面前显得比他高出一筹，那么是很容易被打压的，要不然为什么古话要说就算你很聪明也要装傻，别让人家看出来你比他强。所以上下属要处好关系，这一点至为重要，因为这是两个人能否相互信任的基础，如果失去了这个基础，你的很多努力只会被看做是抢班夺权。
员工怎样站在企业的角度看问题？
每位员工都要有广阔的胸怀，并且要时时处处以企业的整体利益为重，而不是片面追求部门利益或个人利益；要急企业之所急，想企业之所想，为企业分忧解难。要经常问一问自己：自己给企业带来了什么？自己为公司作了什么贡献？不要时刻想着自己被剥削了多少价值，应该想想自己为企业创造了多少价值。如果换成别人，我是否比别人做得更好。
同样的，不管是不是你的责任，只要关系到企业的利益，你都应该毫不犹豫地去维护。在现实中，很多企业领导最看重的是把企业的事情当成自己事情的人。因为这样的员工任何时候都敢做敢当，勇于承担责任。
“我们到底在为谁工作？”这是很多人心目中都曾有的疑问。在他们看来，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少，做好做坏，对自己意义不大。其实不然，我们到底是在为谁工作呢？工作着的人们都应该问问自己。如果不尽快弄清这个问题，不调整好自己的心态，我们很可能与成功无缘。
把自己当成合伙人，站在企业领导人的角度上看问题，你工作起来就会获得巨大的精神动力。因为每一位领导都是自己企业最勤奋的人，因为他是在为自己工作。如果一个优秀的员工懂得以积极的态度对待工作，就会获得巨大的工作动力，甚至会把工作做得更出色。
英特尔公司总裁安迪·葛洛夫应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲，提出这样的建议：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工应该把企业看作自己开的一样。”以领导的心态对待公司，你就会成为一个值得信赖的人，一个企业乐于雇用的人。
成功守则中最伟大的一条定律——待人如己，也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。作为员工，应该多考虑领导的难处，多给领导一些同情和理解；作为领导，则需要多考虑员工的利益，对员工多一些支持和鼓励。这条黄金定律不仅仅是一种道德法则，它还是一种动力，推动整个工作环境的改善。当一个人试着待人如己，多替领导着想时，他身上就会散发出一种善意，影响和感染包括领导在内的周围的人。这种善意最终会回馈到他自己身上，从领导那里得到一份同情和理解。
我们在为他人工作时总是认为领导太苛刻，为自己工作时却觉得员工太懒惰，太缺乏主动性。其实，一切都没有改变，改变的是你看待问题的方式。乔丹当年在公牛队时，他曾为了加薪而闹得沸沸扬扬，甚至一度号召全体球员结成联盟，共同争取加薪。但是，当他身为奇才队的董事时，却又为了降低员工的待遇而组织了一轮又一轮的讨论，甚至一度求援于律师。其实，这些都是正常的事，只是因其所处的角色不同，因而看问题的着眼点不同。
管理一家企业是十分复杂的工作，需要处理种种烦琐的问题。来自客户、来自企业内部巨大的压力，随时随地都会影响领导者的情绪。要知道领导也是普通人，有自己的喜怒哀乐，有自己的缺陷。因此，首先我们需要用对待普通人的态度来对待领导，不仅如此，我们更应该以合伙人的心态去看待那些努力去经营一个大企业的人，他们不会因为下班的铃声而放下工作。
对于领导者而言，企业的生存和发展需要全体员工的敬业和服从；对于员工来说，需要获得的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看起来，彼此之间存在着对立，但是，在更高的层面上，两者又是和谐统一的——企业需要忠诚和有能力的员工，业务才能正常开展；员工必须依赖企业的业务平台才能充分发挥自己的聪明才智。如果把两者对立起来，双方将都很难有发展的前景，企业根本实现不了自己的战略目标，员工也实现不了自己的期望。
为了促进企业的顺利发展，任何一个企业只保留那些最出色的员工。同样也是为了自己的利益，每个员工都应该意识到自己与企业的利益是一致的，并且全力以赴地工作。只有这样才能获得企业领导的信任，在实现企业利益的同时实现自己的个人价值。